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单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）A．钱德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。A．进入者的多少B．退出壁垒的高低E.替代品的数量C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略,8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）。A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（C）的产业。A．上升B.下降C.平稳D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命21．科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性27．产品--市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B）战略。A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。A．法约尔B．内格尔C。波特D．魁因29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略33．（A）是指利用短期借贷来融通短期资金。A．银行信用B．商业信用C．应付费用D．应收货款34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。（C）A．问题类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）A、绿灯区B．黄灯区C．红灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B）WO战略A．发展型战备B．扭转战略C．紧缩战略D．多元化战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源38．企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力39．战略控制的目的主要是控制（B）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略结果40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。A．越大B．越小C．不明显44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．相关多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。A．黄灯区B．绿灯区C．红灯区D．兰灯区49．企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。A．资源保护B．预算C．计划D．定额50．战略控制的目的主要控制（C），确保战略目标的有效实现。A．战略计划B．信息反馈C．战略失效D．战略阶段51．（B）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润54．反映企业成长性的指标有（A）。A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率55．多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场56．在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。A．原在市场B．相关市场C．新市场D.新兴市场57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品58．利润分配是利用价值形式对（A）所进行的分配A．社会剩余产品B．利润C．社会剩余价值D．税后利润59．市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标A．顾客B．销售C．利润D．市场60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A）的组合战略A、新产品B、新市场C、现有产品D、现有市场62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（B）。A、上升B、下降C、平稳D、不定63.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(A)。A.债券B.优先股C.银行借款D.普通股64.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B)。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性65.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D)A．市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略66.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景67.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(A)。A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低68.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略69.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A.实施企业战略%B.让其他管理人员一起共同实施战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制订一个最佳战略70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。A.债券B.优先股C.银行D.普通股71．未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成A.5～10B.10～15C.5～20D.10～3072.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化73.按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是(C)A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构74.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但如果企业存在根本性危机，再不调整则面临破产，则此种调整称为（D）A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整75.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（D）A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略76.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及(B)A.市场化程度不同B.研究开发程度不同/C.国际化程度不同D.多角化程度不同!77.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和(D)A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略78.EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（A）A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略79.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及(A)A.战略分解与沟通B.战略假设C.战略互动D.战略支持80.美