企业战略管理(研究生,MBA)教学大纲企业战略绪论一.基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理(两个过程)二.范略范畴1.投资方向2.资源配置3.组织文化三.战略体系1.安索夫(Ansoff)模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型四.核心任务1.理性角度:实现企业实力与环境变化之间的动态平衡(三个根本转型,七种生存能力)2.感性角度:实现上下左右内外同欲五.学派1.资源学派2.环境学派3.理性学派4.感性学派5.学派整合6.哲学反思第二部分企业的性质,结构和运行规律一.系统1.概念2.类型3.特征2.企业系统1.目的性1.1企业的由来,企业的存在意义1.2企业与利益集团的关系1.3企业的宗旨与使命1.4战略“常见病”2相关性与集合性`````````2.1集合企业的生产力与生产关系2.2集合企业的经济,技术,社会,行政,政治,文化等子系统2.3集合企业的各业务子系统2.4集合企业的各理子系统2.5战略“常见病”3适应性3.1精神状态3.2行动能力3.3战略“常见病”三.企业系统运行1.运行链模型1.1运行链1.2关键点1.3战略“常见病”2.动态\模型2.1持续成长模2.2管理模式转换2.3战略“常见病”三.具体企业1.按发展阶段分类2.按产权形式分类3.按密集资源分类4.按技术特征分类6.其它五.1.分企业的方法2.人,财,物,信息等支持活动分析1.1五性分析1.2健康类型2.基本业务活动分析3.管理职能活动分析第三部分环境性质,结构与运行规律一.环境的性质:风险性1.风险的定义与类型1.1安索夫的环境风险分类1.2ESSEC的环境风险分类2.风险对企业的影响2.1对企业整体运行模式的影响2.2对业务职能的影响2.3对管理职能的影响3。风险控制(Mckinzey模型)二.环境的结构:复杂性1.层次1.1宏观环境1.2中观环境1.3微观环境(SBA)2.元素2.1基本元素(政治,经济,社会,文化,技术,历史等)2.2波特的五种产业竞争力量2.3产业价值链2.4十六种产业结构类型2.5战略集团3.动态3.1产业寿命周期3.2技术寿命周期3.3政治经济波动规律4.环境研究方法4.1样本抽样与典型分析4.2风险探测与安全预测4.3系统研究与动态监控5.环境与企业关系研究方法5.1SWOT分析5.2波士顿,麦肯其矩阵5.3其它6.常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一.企业总体战略方案1.企业宗旨使命与战略目标2.企业投资与资源运用方案2.1经营领域结构(SBA结构)2.1.1战略矩阵现状2.2战略态势2.3战略向量2.4协同中心2.5战略优势与核心能力2.6战略方针2.7战略重点2.8战略步骤3.企业组织文化变革方案3.1组织结构调整3.1关键职能强化3.3业务流程优化3.4管理制度改革3.4企业文化重塑3.5骨干员工培养3.6领导班子建设3.。7产权制度变革二.战略管理1.管理对象:战略制定过程与战略实施过程1.1制订过程1.1.1决策程序1.1.2内外调查1.1.3确定问题1.1.4目标原则1.1.5设计方案(工作方式)1.1.6评价方案1.1.7选择方案1.2实施过程1.2.1计划类型1.2.2战略规划体系1.2.3战略规划逻辑1.2.4战略规划重心1.2.5战略规划时空1.2.6战略规划方式2.管理者:企业家的德与才3.管理活动:计划,组织,指挥,协调,控制,激励