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《企业战略管理》教学大纲一、课程基本信息课程中文名称：企业战略管理课程英文名称：BusinessStrategyManagement课程编码：20131040课程类型：专业主干课总学时：36理论学时：36实验学时：0课外学时：0理论学时：36学分：2适用专业：工商管理、市场营销、会计、电子商务先修课程：宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学开课院系：经济管理学院市场营销教研室二、课程的性质与任务企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。三、课程教学基本要求1、对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识；2、掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；3、掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；4、通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。四、理论教学内容和基本要求一．战略管理概论：1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用4．战略管理过程5．战略管理系统6．战略管理者7．战略管理中的重要概念基本要求：（l）掌握：战略管理的本质、概念、特点、作用；（2）理解：战略管理过程和系统、战略管理中的重要概念（3）了解：战略管理理论的演进、战略管理者二．企业外部环境分析：1、外部环境概述2、宏观环境因素分析3、产业竞争性分析4、产业内部结构分析——战略集团5、竞争对手分析6、市场信号辨识基本要求：（（l）掌握：波特的五种竞争力量模型；竞争对手分析；战略集团（2）理解：外部环境的认识；宏观环境分析方法（3）了解：市场信号辨识；三．企业内部环境分析：1、企业的资源分析2、企业能力分析3、企业核心能力分析4、企业内部环境分析的方法基本要求：（l）掌握：企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析；核心能力分析；企业内部环境分析的方法（2）了解：企业资源分类及企业资源分析过程四、企业使命与战略目标：1．企业使命2．环境、战略、能力的匹配3．战略目标基本要求：（1）理解：企业使命、环境战略能力的匹配、战略目标五、公司战略选择：1、稳定发展战略2、发展战略3、企业发展战略的实施方式4、防御战略5、战略组合与战略选择实践基本要求：（1）掌握：稳定发展战略、发展战略、企业发展战略的实施方式、防御战略、战略组合与战略选择实践六、企业国际化经营战略：1、企业国际化经营的原因及特点2、国际化经营的环境因素分析3、企业一般国际竞争战略的选择4、企业进入国际市场的方式5、影响企业进入国际市场方式的因素6、国际战略联盟基本要求（1）掌握：国际化经营的环境因素分析、企业一般国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式（2）理解：影响企业进入国际市场方式的因素（3）了解：企业国际化经营的原因及特点、国际战略联盟七、企业经营单位竞争战略选择：1、基本竞争战略2、不同产业结构下的竞争战略3、不同市场竞争地位下的竞争战略4、竞合战略基本要求（1）掌握：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、选择一般竞争战略的原因（2）理解：不同产业结构下的竞争战略；不同市场竞争地位下的竞争战略；竞合战略八、战略评价方法及战略选择过程：1、增长率—市场占有率矩阵法2、行业吸引力—竞争能力分析法3、生命周期法4、产品—市场演化矩阵法5、PIMS分析6、汤姆森和斯特克兰方法7、战略选择过程基本要求（1）掌握：增长率—市场占有率矩阵法、PIMS分析、行业吸引力—竞争能力分析法、产品—市场演化矩阵法、（2）理解：生命周期法、战略选择过程（3）了解：汤姆森和斯特克兰方法九．资源规划与配置：1、公司层的资源规划2、经营层的资源规划3、准备资源计划基本要求（1）理解：公司层的资源规划、经营层的资源规划、准备资源计划十、企业战略与企业组织结构：1、战略与组织结构的关系2、组织结构设计的随机制宜理论3、组织结构设计的原则4、组织结构类型的选择基本要求（1）理解：战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原则、组织结构类型的选择十一．企业战略控制：l、控制类型及控制过程2、控制过程的三要素3、战略控制方法和控制系统基本要求（1）理解：控制类型及控制过程、控制过程的三要素、战略控制方法和控制系统十二、领导与战略：1、领导的涵义2、领导理论3、领导者能力与战略的匹配4、公司治理基本要求（1）理解：领导的涵义，领导理论，领导者能力与战略的匹配，公司治理十三、管理战略变革：1、战略变革过程2、平衡战略变革3、领导战略变革基本要求（1）理解：战略变革过程，平衡战略变革，领导战略变革五、有关教学环节的要求本课程要求有宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学等前置课程教学。考虑到内容和图表较多，适宜采用多媒体教学。因为在现阶段本科教学所安排学时数较少，建议在每次教学前学生做深度预习，熟悉课程体系、理论及案例，课堂以理论串讲及案例分析为主。学习成绩由考勤、平时作业与课堂测验、期末考试三部分成绩综合评定。考勤占总成绩的10%。平时作业与课堂测验成绩占总成绩的20%。要求学员按教学进度安排完成规定的作业，并在规定时间内提交作业。期末考试占总成绩的70%。考试题型为填空题、选择题、辨析题、问答题、论述题、案例分析五类。覆盖教学大纲规定章节的85％以上。六、学时分配建议共36个学时，课堂教学34学时,复习讨论2学时章节主要内容学时作业第一章概论战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念4第二章企业外部环境分析外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识4对某行业做战略集团分析，并描绘该行业中的每一个战略集团大概涵盖的企业、现行战略及其运作概况第三章企业内部环境分析企业的资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法2第四章公司使命与战略目标企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标2第五章公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践4第六章公司国际化经营战略公司国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析公司一般国际竞争战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素国际战略联盟2以国内某品牌的国际化之路入手，分析其成功或失败的原因第七章经营单位基本竞争战略4竞争战略选择不同产业结构下的竞争战略不同市场竞争地位下的竞争战略竞合战略第八章战略评价方法及战略选择过程增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程2利用PIMS的主要结论，对一个经营单位的竞争做分析第九章资源规划与配置公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划2以一个你熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性第十章战略与组织结构战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的原则组织结构类型的选择2第十一章领导与战略领导的涵义领导理论领导者能力与战略的匹配公司治理2领导战略变革的框架是什么第十二章战略控制控制类型及控制过程控制过程的三要素战略控制方法和控制系统2第十三章管理战略变革战略变革过程平衡战略变革领导战略变革2复习2合计36七、建议教材及主要教学参考书教材：杨锡怀、冷克平、王江主编企业战略管理第二版高教出版社2004年主要教学参考书：王方华、吕巍主编企业战略管理第一版复旦大学出版社2005年弗雷德﹒R﹒戴维战略管理第六版李克宁译经济科学出版社1999年Porter﹒M﹒ECompetitiveStrategyNewYork:FreePress1980Porter﹒M﹒ECompetitiveAdvantageNewYork:FreePress1985Porter﹒M﹒ETheCompetitiveAdvantageofNationsNewYork:FreePress1990执笔人：王堃教研室主任：李昌凰教学院长（主任）：王祖山