企业战略管理教学日历

《企业战略管理》教学日历一、课程名称企业战略管理(strategicManagement)二、课程编码MC30020三、学时与学分40/2四、课程教学目标企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所做出的全局性、长期性、根本性的谋划。在当今企业环境因素越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。战略管理主要研究企业在不断变化的竞争环境中如何确定企业的竞争方向和竞争策略，并保证这些策略能够得到正确的执行，实现组织的目标。本课程着重介绍以下内容：1）企业战略与战略管理；2）战略分析；3）战略选择及评价；4）战略实施和控制。教学目的：1、通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理；2、熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具；3、使学生具备良好的企业战略管理实际应用能力其在企业管理中的重要性。五、适用学科专业：工商管理硕士(MBA)六、课程日程安排（40学时，共10讲）第一讲企业战略管理问题（2学时）1.1.什么是管理1.2.国内一些企业的战略及其变革分析1.3.企业战略的构成与体系1.4.战略管理的概念与任务第二讲企业外部环境分析（4学时）2.1.宏观环境分析2.2.行业环境分析2.3.竞争对手分析案例分析讨论第三讲企业能力分析（4学时）3.1.核心竞争力与竞争优势3.2.企业经营资源分析--经营能力分析--技术资源分析--销售资源分析--财务资源分析--职能战略的协调分析第四讲企业使命与战略目标（2学时）4.1.企业使命4.2.环境、战略、能力的匹配4.3.战略目标案例第五讲公司战略选择（4学时）5.1.稳定发展战略与发展战略5.2.公司发展战略的实施方式5.3.防御战略5.4.战略组合与战略选择实践案例分析讨论第六讲公司国际化经营战略（自学）6.1公司国际化经营的原因及特点6.2国际化经营的环境因素分析6.3公司一般国际竞争战略的选择6.4企业进入国际市场的方式6.5国际战略联盟第七讲经营单位竞争战略选择（6学时）7.1成本领先战略7.2差异化战略7.3集中化战略7.4选择一般竞争战略的原则7.5产业结构与竞争战略案例分析讨论第八讲战略评价方法及战略选择过程（6学时）8.1增长率――市场占有率矩阵法8.2行业吸引力――竞争能力分析法8.3生命周期法8.4产品――市场演化矩阵法8.5PIMS分析8.6汤姆森和斯特克兰方法8.7战略选择过程案例分析讨论第九讲持续经营优势与竞争战略（6学时）9.1.竞争优势来源9.2.竞争优势构建9.3.三种基本战略案例分析讨论第十讲联想发展战略（2学时）10.1.战略分析框架10.2.联想战略回顾10.3.外部环境分析10.4.内部环境分析10.5.战略转型10.6.联想战略的危机10.7.联想发展战略建议第十一讲战略专题（4学时）11.1.发现利润区11.2.卓越绩效模式七、教材及参考书使用教材：[美]M.A.希特，R.D.爱尔兰，R.E.霍斯基森著.战略管理：竞争与全球化（概念）.北京：机械工业出版社，2003.主要参考书目：1)《企业战略管理理论与案例》，杨锡怀主编，高等教育出版社出版2)项保华：《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社，2002.3)亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2001年.4)拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000年.5)[美]F.R.戴维著，李克宁译.战略管理.北京：经济科学出版社，2000.6)[美]D.J.科利斯，C.A.蒙哥马利著.公司战略.大连：东北财经大学出版社，2000.7)[美]M.科特，G.哈默等著.未来的战略.成都：四川人民出版社，2000.8)[美]M.E.波特著.竞争战略.北京：华夏出版社，1997.9)[美]M.E.波特著.竞争优势.北京：华夏出版社，1997.10)期刊：HarvardBusinessReview、StrategicManagementJournal、ManagementReview、SloanManagementReview八、考核方式课堂参与10%案例分析报告：20%课程结束考试（论文）：70%编制人：杜兰英华中科技大学管理学院2006年10月