企业战略管理模拟试题五

《企业战略管理》模拟试题五一、单选题（15分，每题1分）1．企业战略管理时代，开始于20世纪（）年代，一直发展到今天。A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代2．（）战略强调“做正确的事”，（）战略强调“将事情做好”。A.公司战略，职能战略B.职能战略，公司战略C.公司战略，经营战略D.职能战略，经营战略3．在宏观环境分析的PEST模型中，S指的是（）。A.政治法律因素B.经济环境因素C.产业环境因素D.社会文化因素4．在汽车整车制造业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A.产品差别化B.转换成本C.销售渠道D.资本需求5．麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。”这是其（）。A.企业愿景B.企业使命C.企业战略D.企业规划6．下列不属于多样化战略类型的是（）。A.垂直多样化B.水平多样化C.同心多样化D.水平一体化7．美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品，获得了成功。它是运用（）。A.重点集中战略B.差异化战略C.低成本战略D.最优成本战略8．（）不属于价值链中的基本活动。A.生产运作B.销售C.技术开发D.售后服务9．把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是（）。A.产品的发源地B.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向10．（）不是企业进入国际市场的方式。A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.进口进入方式11．在行业吸引力——竞争能力矩阵中，（）经营单位所在的象限也被称为“绿灯区”。A.扩展类B.维持类C.回收类D.分散类12.在钢铁、化工等行业里，由于产品差异小，价格敏感度高，大多数企业采取（）。A.市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略13．（）级战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。A.公司B.事业部C.职能部门D.作业14．清算战略属于公司的（）。A.稳定发展战略B.发展战略C.放弃战略D.防御战略15．“人脉”属于企业的（）。A.有形资源B.无形资源C.流动资源D.静止资源二、判断题（10分。共题5，每题2分。你判断错误的问题请简要陈述理由）1．企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。（）2．企业战略集团是指在同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。（）3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（）4．企业实施多元化战略，实现的是规模经济。（）5．目前企业培育核心能力的方法主要有：外部购买和战略联盟。（）三、简答题（20分，每题5分）1．简述企业战略管理的层次2．简述低成本战略的优势3．简述波士顿矩阵的原理及内容4．简述企业资源规划预算的类型四、论述题（20分，每题10分）1．试述企业文化对战略实施的影响2．试述纵向一体化战略的类型及其优、劣势五、案例分析（35分）“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家“坐镇”狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，以巩固自己的市场领导地位呢?请回答以下问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。2．如何评价金杯啤酒的战略?3．海清啤酒应采用何种战略(包括公司战略、竞争战略、职能战略)?六、附加题（30分）你同意当今商场运作应遵循“自己活，也要别人活”的原则吗？为什么竞合战略在全球企业中大行其道？企业实施竞合战略的关键要素有哪些？