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施工组织设计1施工组织设计目录第一章综合说明…………………………………………………………3第二章施工现场平面布置……………………………………………………5第三章项目部管理班子主要管理人员……………………………………6第四章劳动力计划…………………………………………………………10第五章施工进度计划………………………………………………………11第六章施工工期保证措施…………………………………………………12第七章主要施工机械………………………………………………………14第八章基础施工方案………………………………………………………14第九章基础施工质量保证措施………………………………………………18第十章基础排水和防止沉降措施…………………………………………20第十一章地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施…………………21第十二章主体结构主要施工方案和施工措施……………………………21第十三章主体结构质量保证措施…………………………………………36第十四章采用的新技术、新工艺及专利技术……………………………41第十五章各种管线质量保障措施…………………………………………41第十六章工序协调措施……………………………………………………41第十七章冬、雨季施工措施………………………………………………43第十八章施工安全保障措施………………………………………………45第十九章现场文明施工保证措施…………………………………………47施工组织设计2第二十章施工现场环保措施………………………………………………48第二十一章施工现场治安保卫措施………………………………………49第二十二章施工现场维护措施……………………………………………50第二十三章成品保护、保修管理措施……………………………………50第二十四章与发包人、监理、设计的配合………………………………52附表一、拟投入本工程的主要施工设备表…………………………………54附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………55附表三、劳动力计划表………………………………………………………56附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………57附表五、施工总平面图………………………………………………………58附表六、临时用地表…………………………………………………………59施工组织设计3第一章、综合说明（一）、工程概况：1、工程简介：本工程位于。总建筑面积6302.39m2，地上建筑面积4305.16m2，地下建筑面积1997.23m2。结构类型：框架结构。地上6层，地下1层。2、气候条件本区气候属暖温带大陆性季风气候，春季干燥、少雨多风；夏季温和多雨，秋季干燥凉爽，冬季干燥寒冷，气温较低，年平均气温12℃。全年平均降雨量509mm，其中7、8月份平均373mm。（二）、编制依据1、xxx建设项目的施工图.2、xxx建设项目招标文件.3、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91,《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002,《砌体工程施工及验收规范》GBJ50203-98,《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95,《砼强度检验评定标准》GBJ107-92《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92,施工组织设计4《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96,《钢筋机械连接应用技术规范》JGJ107-96,《建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ201-83,《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82,《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88,《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》JGB50168-92,《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》GJJ/T29-98,《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97,5、国家和唐山市现行的建筑施工规范和验收评定标准6、我公司同类工程施工经验及有关的文件。（三）、编写范围本次工程施工范围：土建工程、、装饰装修、给排水、采暖、通风、电气照明及各种预埋管线工程。（四）、编写原则1、加强领导，强化管理，质量优良，文明施工，确保工期。2、科学组织，合理安排，优化方案，推广使用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本。3、安全施工，确保人身车辆安全。4、控制临时设施，少占用地。5、减少植被破坏，加设施工围挡，封闭施工，控制污染，好环境保护。施工组织设计5（五）、质量标准：施工过程中严格按照设计要求和招标文件所给出的各项施工规范进行施工。并执行招标文件所给出的各项施工检验评定标准。质量标准：达到国家验收规范合格工程标准，争创市优质工程。第二章施工现场平面布置（一）、总体布置原则本工程地处唐山市路北区裕丰街169号，施工中本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。（二）、现场平面布置现场平面布置示意图。（二）、施工场地布置本合同段施工场地均采用封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则。临街面用机砖砌筑围挡，高为2米，设置七牌三图采用不锈钢骨架。在施工现场沿线路走向修筑一条环状临时道路，并与市政主干线相连。临时道路路面要硬化，设置专人清扫，且配备洒水车。（三）、生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房设在施工现场的北侧，采用两层高施工组织设计6标准活动板房。钢筋加工棚、木工加工棚等生产用房采用钢管简易框架、石棉瓦屋顶。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐，生活房屋按3m2/人标准布置。总建筑面积约1000平方米。（四）、生产和生活用电在与区供电局协商后，生产、生活用电采用地方电源为主，采用三相五线制供电系统，设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱。同时配备2台75KW的柴油发电机作为备用电源，以满足临时停电时工程施工用电。（五）、生产和生活用水本合同段生产及生活用水在与当地供水部门联系后，就近引入工地，施工现场设置水池，以便施工用水的储备，生活和生产用水支线采用φ50mm的钢管。（六）、清洁及排污设施施工场地大门内侧均设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。第三章项目部管理班子主要管理人员（一）项目组织机构1、主要人员：本着精干、高效的原则，按项目法组建以项目经理，项目总工程师的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工质量、安全、进度管理工作。施工组织设计72、部门组成：项目部下设四部一室(工程技术部，安全质量监察部，计划经营部，设备物资部、综合办公室)，分别负责本工程项目的施工技术管理、安全管理、材料试验与检验、工程预算、结算、施工进度计划编制、物资设备保障、文明施工、环境保护、交通疏解等工作，确保本工程建设任务的优质、高效完成。详见组织机构图：项目部管理组织机构图项目经理部项目经理项目总工程师工程技术部6人安全质量监察部3人计划经营部2人设备物资部2人综合办公室2人水暖电施工队20人建筑施工队60人结构施工队60人装饰施工队40人测量班3人施工技术科3人施工组织设计8（二）管理职责1、项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在本合同段工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理项目经理是本项目工程安全保证、质量保证、合同履行的第一责任人，负责建立安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展；负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。3项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，组织、指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。组织、指导本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。施工组织设计94工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、施工过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5安全质量监察部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6计划经营部负责对本工程项目施工合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计施工组织设计10价、现场签证、工程结算工作。7物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。8综合办公室负责本工程的现场的文明施工，施工过程的环境保护措施，现场交通设施的协调，施工现场保卫等工作，处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作及后勤保障工作。第四章劳动力计划（一）、各个工班的任务：（1）、普工班组负责基槽人工清理，基槽回填施工，结构施工、建筑装修的人力配合工作。（2）、机械组负责所有工程机械的操作、使用维修、施工材料的运输。（3）、测量组负责施工放样及高程控制。（4）、瓦工组负责砌体的砌筑（5）、木工班组负责模板加工和安装，负责木制材料的装修。（6）、钢筋班组负责钢筋的加工、绑扎、焊接。（7）、水暖工班负责临时水暖管道敷设，工程水、。施工组织设计11（8）、电工班负责负责临时电线、工程电气管线的安装。（9）、混凝土工班负责结构和构件混凝土的浇注、振捣、养护施工等工作。（二）、主要技术力量在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员16人，见拟投入本工程的施工技术力量表。投入本合同段工程的施工技术力量表人员高级工程师工程师助理工程师技术员合计数量(人)234716（三）、劳动力计划根据本工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。第五章施工进度计划（一）、施工总体工期安排本工程计划2015年8月1日开工，2016年4月26日前竣工，施工期间，我公司根据本工程各个分项工程合理组织，科学管理，采取一切可能的有力措施，以保证工程按期完工。(详见附表：总进度计划)（二）、施工进度计划施工组织设计12施工准备2015.08.01～2015.08.10施工定位复测2015.08.11～2015.08.13基础开挖施工2015.08.14～2015.08.20基础底板施工2015.08.21～2015.09.20基础施工2015.09.21～2015.10.20主体结构施工2015.