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1项目进度管理项目进度计划项目进度控制2项目进度管理要求能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度能够制定项目变更控制系统能够协调多项目之间的变更能够组织项目变更评价，审定建议，并监督实施。3项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用多项目进度计划的整合多项目平衡项目进度管理系统项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度变更控制系统项目进度偏差纠正多项目进度冲突的协调项目进展趋势预测4项目进度管理发展的历程潜意识的项目管理（远古至20世纪初）依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段，尚未形成有效的计划和方法，没有科学管理的手段。5项目进度管理发展的历程传统项目管理的形成（20世纪30年代初至50年代）运用横道图进行项目的规划与控制；较大型的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑计划。6项目进度管理发展的历程项目管理的传播与现代化（20世纪50年代至70年代末）开发与应用网络计划技术的推广发展阶段1956年关键路径法(CPM)杜邦公司化工厂项目缩短建设周期，节约10％的费用1958年计划评审技术(PERT)美国海军北极星导弹项目48个洲11000多个企业,缩短工期25％20世纪60年代耗资400亿美元两万多个企业参加的阿波罗登月项目采用PERT进行计划管理7项目进度管理发展的历程现代项目管理的不断发展（20世纪70年代至现在）项目管理的范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段海尔集团项目进度管理的T模式T是定单完成日，T模式就是要求各个环节都要以定单完成日这个T为目标倒推工期、充分准备，在定单要求的时间内高质量地完成工作。“人单合一”，即“人单合一、直销直发、正现金流”；“零距离、零库存、零逾期”。8关键链项目管理法TOC制约法（TheoryofConstrains）的创造者——以色列企管大师高德拉特博士发现，自二战以来，项目管理的方法一直没有重大突破，便将他创造的TOC制约法引入项目管理领域，于1997年创作了著名企业管理小说《关键链》，并由此发展出关键链项目管理法。关键链项目管理法找出了人们在项目管理中的错误假设与误区，用“关键链”取代传统的“关键路径”，实现了项目管理理念与方法的重大突破。9关键链法关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法即帕肯森定律：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。原因：主观原因：没有压力就没有动力；客观原因：没有激励就没有动力；避免的方式：安全余粮（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。106.2项目进度计划(P40)6.2.1基本概念6.2.2项目工作间的逻辑关系6.2.3项目进度计划表现形式116.2.1基本概念(P40)（1）网络图(networkdiagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。12双代号网络计划(示例)542713613单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束146.2.1基本概念（P40）（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。156.2.1基本概念（P40）16双代号网络图用箭线表示活动123安装调试事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。32176.2.1基本概念单代号网络图节点表示工作186.2.2项目工作间的逻辑关系(P41)(1)相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；196.2.2项目工作间的逻辑关系(P41)(1)相关概念4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；20双代号网络计划(示例)5427136虚工作216.2.2项目工作间的逻辑关系(P41)(1)相关概念7）完成到开始关系FTS(finishtostart)：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；8）开始到开始关系STS(starttostart)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系；9）完成到完成关系FTF(finishtofinish)：某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系；10）开始到完成关系STF(starttofinish)：某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系.22工作之间先后关系的描述完成(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST23工作之间先后关系的描述完成到完成的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT24几种工作关系的表达—搭接关系的表达搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4256.2.2项目工作间的逻辑关系(P41)（2）逻辑关系的表示2627用虚箭线表示活动—虚活动•活动A和B可以同时进行•只有活动A完成后，活动C才能开始•只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD1342ABCD28下面两种情况要考虑虚工作（补充）当多个工作都有一个共同的紧后（或紧前）工作的同时，这多个工作中的一个或几个工作还另有其他的紧后（或紧前）工作。当两个工作有着共同的起始节点和完成节点时，为了避免用节点编码代表工作时的混淆，就需要在其中某一工作中加上虚工作。296.2.3项目进度计划的表现形式（P42）主要形式：里程碑图、横道图、时标网络图等（1）里程碑图里程碑计划是一下战略计划或项目的框架，以中间产品或可实现的结果为依据，表明项目进度过程中的重要事件或主要可交付成果的开始和结束。里程碑图是里程碑计划所形成的结果。30（1）里程碑图31里程碑图示例奥林匹克公园国家体育场32国家体育场里程碑示例里程碑事件2003年12月2005年11月15日2006年8月31日2007年底开工混凝土主体看台工程于封顶钢结构主体工程完成合拢完工336.2.3项目进度计划的表现形式（P42）（2）横道图（甘特图或条形图）横道图是一种用来展示计划进度和实际进度的工具和方法，其表现形式为一个二维的平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。34（2）横道图35进度计划的制定—甘特图•一种传统和常用的方法•把计划和进度安排两种职能组合在一起•能清楚反映工作任务的开始和结束时间•能表达工作任务的活动时差和逻辑关系•简单、明了•不易更改调整•不能表达一些复杂的相互关联36消费市场调查项目案例—进度甘特图37（3）时标网络图（P43）3810.2项目进度计划（P105）10.2.1工作清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。394010.2.2项目工作的排序(P107)主要内容：（1）工作清单（2）项目描述（3）强制性逻辑关系的确定（4）组织关系的确定（5）外部制约关系的确定（6）实施过程中的限制和假设4110.2.3项目工作持续时间的估计(P108)42（1）影响工作持续时间的因素1)意外事件2)小组成员的工作熟练程度与工作效率3)资源供应情况10.2.3项目工作持续时间的估计(P108)43（2）工作持续时间的估算方法有：1)类比估算法2)专家判断法3)资料统计法4)三时估计法10.2.3项目工作持续时间的估计(P108)4410.2.4里程碑计划的编制(P109)里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。45（1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。3）里程碑复查。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。10.2.4里程碑计划的编制(P109)4610.2.4里程碑计划的编制(P109)4715.2项目进度计划（重点，P217)4815.2.1进度计划的方法15.2.2网络图的绘制15.2.3网络计划的时间参数15.2.4双代号网络计划15.2.5单代号网络计划15.2.6关键工作与关键线路15.2.7进度计划的优化15.2.8项目管理软件的应用15.2项目进度计划(P217)4915.2.1进度计划的方法(P218)（1）数学分析关键线路法(CPM)特点：逻辑关系和持续时间均确定计划评审技术(PERT)特点：逻辑关系确定，持续时间不确定图示评审技术(GERT)特点：逻辑关系和持续时间均不确定风险评审技术(VERT)特点：逻辑关系和持续时间均不确定50（2）工作持续时间压缩赶工——对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。快速跟进——将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行（例如，对软件项目在设计完成之前就开始编写程序；对石油加工项目的设计完成25%之前就开始基础施工）。快速跟进容易导致返工，而且一般要增加风险。15.2.1进度计划的方法(P219)5115.2.1进度计划的方法(P219)（1）数学分析（2）工作持续时间压缩（3）模拟（4）资源平衡试探法（5）项目管理软件（6）编码结构5215.2.2网络图的绘制(P219)重点（1）网络图绘制的基本规则1）必须按工作的逻辑关系画图。2）工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号（j）必须大于其箭尾节点的编号（i）。3）网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。4）除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。5315.2.2网络图的绘制(P220)（1）网络图绘制的基本规则5）代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点，即在两个事件节点之间只能有一项工作。6）网络图是有向的，图中不允许出现封闭循环回路。7）网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向。5415.2.2网络图的绘制(P220)（1）网络图绘制的基本规则8）绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不