企业战略管理综合练习题

《企业战略管理》综合练习题一、单项选择题1．我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的()。A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期2．企业中某一层次战略体系的整体与核心的是()。A、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、战术3．企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是()。A、多元化经营B、产品开发C、市场开拓D、市场渗透4．表达企业的目的、产品及市场经营范围的是()。A、战略目标B、战略方针C、战略重点D、战略使命5．行业结构分析的重点是()的企业。A、规模相当B、实力相当C、产品相同D、几家居领导地位6．全球第三次并购浪潮流行于20世纪50至60年代，其主要特征是()A．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司7．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的()A．生活习惯B．宗教信仰C．体态语言差异D．文字语言的差异8．一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为()A．横向一体化B．纵向一体化C．混合一体化D．前向一体化9．松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()A．紧跟型战略B．模仿型战略C．领先型战略D．配角型战略10．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）A．市场开发型战略B．市场创新型战略C．多元化经营战略D．市场渗透型战略11．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()A.销售增长率、市场占有率B.销售利润率、资金周转率C.经营领域吸引力、企业竞争地位D.成本利润率、需求增长率12．实施低成本战略的关键在于()A.产品独特化B.产品多样化C.产品标准化D.市场细分化13．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业应确定的这一战略观叫()A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性14．所谓理想企业主要是指()A.机会水平高，威胁水平也高的企业B.机会水平高，威胁水平低的企业C.机会水平低，威胁水平也低的企业D.机会水平低，威胁水平高的企业15．其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫()A.纵向多样化战略B.横向多样化战略C.多向多样化战略D.复合式多样化战略16．企业产品线的多少,是指()A.产品组合的宽度B.产品组合的深度C.产品组合的关联度D.产品质的组合17．企业实行转向战略,就大部分企业来说其原因是()A.政府政策变化B.技术进步加快C.企业产品现有市场吸引力减弱D.竞争对手挤入18．企业在原有产品的基础上,通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品,属于()A.全新型新产品B.改进型新产品C.换代型新产品D.引进型新产品19．某工厂生产某种产品,当产量达到5000件时,第5000件的产品成本为90元,根据经验曲线,现在产量达到8000件,那么第8000件产品的成本为()元,此时a=90%,m=0.152A.83.8B.82.4C.81D.10020．某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()A．复合多样化战略B．向后一体化战略C．向前一体化战略D．同心多样化战略21．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()A．技术优势B．成本优势C．资源优势D．生产优势22．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）A．明星区B．现金牛区C．瘦狗区D．问题区23．将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）A．低成本战略B．差异化战略C．重点战略D．稳定战略24．一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,以下哪一个不是正确答案（）A．公司级战略B．经营单位级战略C．系统级战略D．职能级战略25．战略最早源于()A、军事B、企业经营C国家管理D、外交26．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是()。A、战略目标B、战略重点C、战略方针D、战略对策27．现有产品与现有市场组合而产生的一种企业成长方向是()。A、市场开拓B、产品开发C、市场渗透D、多角化经营28．4、通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称()A、企业并购B、企业兼并C、企业收购D、企业联合29．企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为()。A、利润高、风险大B、利润高、风险小C、利润低、风险大D、利润低、风险小30．总经理在考虑如何制定企业战略问题时，他扮演战略()角色。A、理性行为者B、协调者C、指导者D、评判者31．企业战略的宗旨源于()。A、战略目标B、战略重点C、战略对策D、战略意图32．战略联盟各方从事的活动是同一产业中的互补性活动，则称()。A、横向联盟B、纵向联盟C、多向联盟D、市场渗透联盟33．企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称()。A、横向多元化战略B、纵向多元化战略C、多向多元化战略D、复合多元化战略34．把战略目标确定在特定的细分市场上的战略是()。A、经营单位战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略35．企业虽进行一些改革，但只是被动适应环境变化的模式为()。A、稳定型B、反应型C、先导型D、探索型36．最高经营者可以随心所欲地选择战略的权力结构类型是()。A、集权型B、分权型C、分散型D、不定型37．寻求设置保护并防止竞争对手进入障碍与壁垒的战略是()战略。A、成本领先B、进攻型C、防御型D、差别化二、判断题（你认为下列命题是否正确，对正确的打“√”；错误的打“×”）1．本企业未来五年的战略目标是成为本行业的领导者。2．多元化发展是大型企业发展的必由之路。3．一般来讲，在同一战略期间内企业只能在成本领先，别具一格和集中一点三种基本竞争战略中选其一。4．本企业的战略目标是实现利润大幅增加。5．企业战略不等于企业发展战略。6．很多著名企业，如巨大集团，韩国的大宇都因为多元化发展而导致失败，因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。7．一个企业在同一时期只能选择别具一格战略或者成本领先战略。8．本企业下年度的市场营销目标是增加促销支出20%。9．企业并不是在任何时期都要采用发展战略。三、填空题1．企业战略的三个层次为、、。2．企业战略管理的三个基本模型为、、、。3．企业的有形资源包括、、。4．企业多样化战略一般可分为、、、、四种类型。5．企业外部环境的特点是、、。6．企业资源分为、和三大类。7．企业战略管理的发展历史经历了三个阶段：、、和。8．战略联盟的特征为、、、9．战略联盟的潜在驱动力量为、、、、、。10．从联盟的活动性质来划分，战略联盟可分为、、、、、11．当竞争对手在某领域采取有关行动时,企业并不直接在该领域做出反应,而是在另一个能影响竞争发起者的领域内采取行动的间接反击方式是市场信号中的。12．价值链分析中的四种辅助活动是、、和。13．根据并购双方所处的行业来分类，企业并购可分为企业的、、三类。14．重点集中战略一般有两种形式，即和。15．核心竞争力评价标准是、、和。16．企业资源划分为、、三大类。17．价值链中的基本活动有、、、、五类。18．公司治理组织机构一般由、、三部分组成。19．企业并购后要进行以下内容的整合、、、、。20．根据现有经营业务领域和未来经营领域之间的关联程度可以将企业多样化战略分为四种：、、、。21．核心竞争力的评价标准为、、、。22．波特的五种竞争力量模型中的五种力量为、、、、。23．企业的宏观外部环境主要包括、、、等因素。24．企业并购的主要风险为、、、等。25．企业进入国际市场的战略模式一般有四种：、、、。26．企业资源可分为、、三种.27．企业多样化战略可以分为、、、四种战略。28．国际化经营战略的控制手段有、、。四、名词解释1．企业战略2．战略联盟3．战略控制4．管理收购5．企业并购6．竞争战略7．集中化战略8．核心竞争力9．多样化10．联盟11．SWOT分析12．差异化战略13．无形资产14．企业文化15．企业战略环境16．成本领先战略17．进入障碍18．一体化战略19．战略使命20．公司战略21．价值链22．退出壁垒23．交叉回避24．吸收并购25．战略集团26．经营协同27．国际化经营分析28．技术创新29．企业宗旨30．市场信号31．企业的核心竞争力32．企业收购33．进入壁垒34．经验效益35．善意并购36．市场集中度37．退出壁垒38．敌意并购39．战略联盟40．企业战略管理41．企业兼并42．退出障碍43．别具一格战略五、简答题1．一体化发展战略的主要模式及其特点？2．企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容？3．结合海尔集团的成功经验，谈谈企业获取别具一格竞争优势的基本途径？4．试分析现阶段我国企业实施战略管理的必要性？5．试比较三种基本竞争战略的利与弊？6．试以格兰仕微波炉为例，说明企业获取成本领先竞争优势的基本途径？7．外部环境分析主要包括哪些方面?8．什么是企业资源?如何进行企业资源的划分?9．促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些?10．按照并购双方企业所处的行业来分类，企业并购可以分为哪些类型?11．企业并购完成后，并购企业应该从哪些方面对目标企业进行整合?12．什么是战略联盟?战略联盟有哪些特征?13．公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？14．企业为什么要组建或加入战略联盟？15．企业走向国际化经营的动因有哪些？16．使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？17．简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？18．决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？19．确定企业的战略目标要符合哪些要求？20．公司战略有何特点？21．决定产业内企业之间竞争激烈程度的主要因素有哪些？22．经验效益取决于哪些因素？23．实施成本领先战略有哪些优势？24．简述波士顿矩阵分析法的基本原理。25．实施企业并购存在哪些风险？26．国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些？27．战略联盟具有哪些特征？28．引入经理股票期权制度必须具备的条件有哪些？29．科学合理的制定企业战略目标，应满足哪些基本要求？30．战略控制的方法主要有哪些?其主要特点是什么？31．什么是公司治理结构?其包含哪些具体内容?32．战略联盟发展的新趋势是什么?为什么会出现这些新的趋势?33．在企业并购中，可能存在哪些并购风险?34．波士顿矩阵的基本原理和分析方法是什么?35．差异化战略的形式和特征是什么?其实施的前提条件又是什么?36．什么是价值链?试述价值活动的分类与构成。37．PEST模型的主要内容是什么?38．基于资源为基础的模型，为了获取高额利润，企业应从哪些方面做出努力?39．如何进行产业环境分析？其常用分析工具有哪些？40．实施多样化战略要考虑哪些条件？41．战略联盟有哪些基本特征？42．简述经营单位战略的三种类型、定义及三者间的差异。43．简述波特的五种力量模型并画出示意图。44．简述价值链中的两种价值活动类型及包括的内容。45．简述兼并和收购的异同。46．简述波士顿矩阵中的四种业务类型的特点。47．企业战略目标一般包括什么内容48．决定供应商讨价还价能力的因素49．并购中杠杆收购的优势50．企业产业环境分析的主要内容有哪些？51．成本战略的风险。52．企