项目管理171229

汇报人：汇报日期：2017年12月28日XX控股项目管理目录项目进度管理二项目质量管理三项目现场管理一项目安全管理四目录项目成本管理六项目合同管理七项目设计管理五工程项目管理的配合与支持八项目现场管理项目现场管理对监理单位的管理对分包单位的管理对总包单位的管理对供应商的管理项目现场管理工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制度处罚措施，工程部审核后报公司审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）1对监理单位的管理项目现场管理监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等执行情况进行监控。2对监理单位的管理在工程建设过程中，建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查，包括在岗情况、操守行为以及职业技能水平等3对监理单位的管理关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发现不合格项，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查，给我方单位造成损失的，监理方应承担相应的责任或赔偿责任4对监理单位的管理项目现场管理协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改1监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改2参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况3对总包单位的管理项目现场管理检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月度进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作4不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程进度5工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间6对总包单位的管理要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。项目现场管理3、对分包单位的管理协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行业质量作贡献；在投资控制上，我们要项目现场管理3、对分包单位的管理同样按照建设工程的计价规则，进行货比三家，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。项目现场管理3、对分包单位的管理项目进度管理为了项目管理工作的正常有序，确保各项目按计划实施。能促使管理人员有超前的意识，有利于前瞻性的发现问题，建立动态控制体系，建立各项计划控制节点，起到指导工作的目的；最终保证施工总目标的实现；项目部根据《项目开发计划》编制月度、周工作计划1项目部应要求施工总包单位在开工前根据《施工组织设计》、《项目开发计划》及合同要求，单独编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后，项目部审核是否满足《项目开发计划》要求及销售需求2《项目施工总进度计划》须按相应程序上报审批3项目部应要求施工总包单位根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查后按相应程序上报审批4项目部应要求施工总包单位按照已批准的《项目施工总进度计划》，编制月度、周施工计划报监理单位评审，项目部审核是否满足《项目开发计划》和项目部工作计划5计划编制项目进度管理项目部应要求施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目部，如不影响一级、二级节点，项目部按程序上报后，施工单位方可按调整后的进度计划实施；进度计划实施进度计划检查1在整个施工过程，项目部应要求监理单位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理2项目部每周五前，完成本周工程周报编制，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，并向项目管理事业部负责人进行汇报3项目部每月25日之前，完成当月工程月报中进度部分，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，并按相应程序上报审批项目进度管理进度计划调整1项目部组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行《项目开发计划》总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划2项目部判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论3如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位，并按相应程序审批后执行4如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施，需按相应程序审批5若施工单位工期调整不到位，项目部应对施工单位的进度调整不到位的情况给出处理意见项目进度管理01编制总体进度控制性计划及详细的进度计划02在总的进度计划前提下，要求施工单位及承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目部总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调03根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等04协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理进度管理原则项目进度管理06编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求05编制项目分包商，供应商招投标计划07严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成09协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系08按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况项目质量管理在施工单位进场后，项目部组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划，并把监管计划签发给监理单位和施工单位1项目部参与施工单位、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，直接面对施工单位和材料设备供应商，确保工程直接受控2对监理单位控制质量行为的要求与实施3对施工单位控制质量行为的要求与实施4启动工程质量管理工作质量管理应设置质量控制点，质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：项目质量管理对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程1施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象2对下道工序有较大影响的上道工序3采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节4施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节5质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产施工过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。主要质量管理制度如下：项目质量管理工程项目质量总承包负责制度1总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技材料进场检验制度2对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任项目质量管理样板引路制度3施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标质量否决制度5对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究相关负责人责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施过程三检制度4实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工单位组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。监理及甲方对一般质量应进行抽查，对重点部位进行全过程跟踪检查项目质量管理成品保护制度6应当重视工序的操作一样重视成品的保护。应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责有关工程技术、质量的文件资料管理制度8工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行质量文件记录制度7质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任项目质量管理施工过程质量监控原则1项目部应要求施工单位按照样板进行工程施工2项目部应要求监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控3项目部在质量检测取样时应依据以下几项原则（1）随机原则（2）可追溯原则（3）完整原则（4）真实原则（5）移交原则项目质量管理工程质量检查项目部专业工程师参与监理工程师对施工单位的试验室进行考核，参与监理工程师定期检查施工单位的直接影响质量的计量设备技术现况，比如用于零星混凝土、砂浆搅拌计量的地秤PART1工程质量检查原则项目部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，随时密切注意一切不利于质量的事件，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并将巡视检查结果记录在《工程管理日志》中。同时要求监理单位对项目部发现的问题加强监督管理PART2工程质量检查原则质量检查人员在质量检查前准备上次检查记录和影像资料，了解“前期待整改问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。同一项目的质量检查人员应该根据项目的阶段重点分派不同质量检查人员PART3工程质量检查原则对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目部应要求监理员进行旁站，并参与监理工程师对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，要求监理