企业战略联盟：稳定性的分析及缓解机制

企业战略联盟：稳定性的分析及缓解机制作者：周晓炜学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.会议论文刘军.孙龙建港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用2005介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望.2.学位论文朱彬基于团队工作理论和资源观的企业战略联盟研究——战略联盟中的权威、监督、激励和专用性投资2006尽管企业战略联盟已经在实践中体现出有效性，但是高达50﹪的失败率是难以令人满意的。现实中战略联盟形态各异，但是他们都有着刚性和灵活性并存的组织结构、不对称的信息结构和分散的决策结构。充分利用外部资源，通过不断加强资源专用性和资源匹配来增强竞争优势和动态进入壁垒，获得高额战略联盟租金是企业采用联盟战略的根本动机。因此，战略联盟可以看成是一个各个联盟企业投入资源的“团队工作”，战略不匹配、资源专用性不足和资源不匹配、利益分配和资源投入不足等问题就是影响战略联盟稳定性和整体绩效的问题所在。为此，本文重点研究了如下四部分内容：1、在现实中，很多战略联盟都存在着“核心企业”。这些核心企业在联盟中往往具有更大的权威，本文从战略联盟中企业权威的来源出发，分析企业权威影响战略联盟稳定性和绩效的若干特点。2、战略联盟可以看成是团队成员之间的一个契约，企业战略联盟的稳定性在本质上就是契约的稳定性，进一步体现为契约的可自我执行性。本文从影响协议可自我执行性的因素出发，结合战略联盟中企业权威的特点，分析了企业权威对战略联盟的协议可自我执行性和战略联盟稳定性的影响。3、基于战略联盟的资源观，委托人也投入资源、采用柯布一道格拉斯生产函数的扩展委托代理模型更切实地反映了拥有权威企业的战略联盟“团队工作”的特征，并且权威企业作为这种“团队工作”的监督人具有内生性。本文通过定量模型分析了企业权威对战略联盟整体绩效的影响，以及权威企业所运用的激励策略和监督策略对战略联盟整体绩效、利益分配和风险转移的影响。4、资源专用性与匹配是战略联盟租金和竞争优势的主要来源，本文将委托代理模型中代理人的保留效用与战略联盟中成员企业的机会成本、资源专用性等变量联系起来，以此考察拥有权威企业的战略联盟中专用性投资和资源匹配的特点，并进而解释了在战略联盟实践中大量存在的长期合约和核心企业对其他成员企业的培养机制。3.期刊论文李文星企业战略管理理论的产生、演变和述评-当代经济2008,(11)本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程,并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论.4.学位论文王吉林竞争性战略联盟中联盟结构模式选择的实证研究200720世纪90年代以来，战略联盟逐渐成为战略管理领域的一个重要话题。随着经济全球化的发展，战略联盟在企业战略中正扮演着越来越重要的角色。在竞争日益激烈的情况下，很多跨国公司为了自身的需要开始对企业竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争，形成了竞争性战略联盟。联盟结构模式研究是战略联盟研究领域的热点问题之一，目前已经提出了很多种联盟结构模式的分类，其中大多数关于战略联盟结构研究使用的分类法都是股权式战略联盟和非股权式战略联盟。基于这种分类方法，本文专门对竞争性战略联盟结构模式选择问题进行了实证研究。首先根据现有文献，本文提出了关于竞争性战略联盟结构选择的概念模型以及相关的假设，然后从实证角度验证了结构选择影响因素资源投入、竞争强度以及风险感知的维度，并通过结构方程模型(SEM)的方法对假设进行了验证。实证所采样的范围是那些即将组建或已组建竞争性战略联盟的企业。在具体实证步骤上，本文首先通过对国内外相关文献的研究，形成关于资源投入、竞争强度、风险感知和结构选择的初始问卷，问卷使用Likert5分法评分，包含33个具体指标。通过问卷预测试，对问卷指标和设计进行了调整，形成小样本问卷。然后对收集来的小样本数据进行探索性因子分析，并根据分析结果对小样本问卷进行了修改以形成大样本问卷。在大样本问卷调查后，再次对变量的指标体系进行可靠性分析，并通过验证性因子分析发现资源投入、竞争强度和风险感知指标体系下的各个维度拟合良好，问卷具有良好的结构效度和信度。最后，用AMOS4.0软件对大样本数据进行处理，实现了对竞争性战略联盟结构选择的结构关系分析。结果说明，资源投入和竞争强度、风险感知和联盟结构选择偏好之间确实存在着紧密的联系。公司管理者对战略联盟结构选择偏好受到管理者对未来联盟风险的主观评价的影响，而公司向联盟中的资源投入以及战略联盟的竞争强度是影响管理者对风险主观评价的重要因素。在进一步的研究中，本文还探索了竞争强度与风险感知具体维度之间的关系，从而找出了竞争强度作用于风险感知的机制。本文以上述结论为依据，对我国企业与竞争对手组建战略联盟开展合作提出了一些有用的建议，并对未来的研究做出了展望。5.期刊论文梁家强论企业战略联盟的竞争优势-工业技术经济2006,25(11)20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.6.期刊论文傅升.陈建勋.FuSheng.ChenJianxun民营中小企业战略发展模式的选择--对温州打火机企业CR危机的思考-价值工程2005,24(4)CR法案风波对温州打火机企业而言尽管有惊无险,但这一事件却留给了我们太多的思考.本文从打火机行业的历史发展和行业竞争入手,指出了温州打火机企业面临的机遇和挑战,从而提出了战略联盟、品牌共享、文化培育三种战略发展模式,以期促进温州打火机企业的可持续发展.7.学位论文李永刚基于进化博弈分析的跨国国际战略联盟构建研究2006随着经济全球化的到来,世界经济迅猛发展,企业竞争战略逐步由对立竞争走向合作竞争,新一轮国际战略联盟浪潮方兴未艾,共赢已作为推动全球经济发展的重要原则之一被广为接受.中国经济自改革开放以来也取得了长足进展,尤其是加入WTO以来成绩斐然,倍受世界瞩目.中国经济已经成为全球经济不可分割的重要组成部分,逐步融入到全球经济大潮中.同时,随着中国经济体制改革不断深入,各种所有制形式经济实体的发展壮大,国有企业改革也进入改革攻坚阶段,一些诸如产权如何转换、国有资产如何保值增值等社会关注焦点问题凸显并亟待解决.本文正是基于这样的背景,对国有企业如何抓住国际战略联盟所带来的良好机遇,实现国有企业改革发展、确保国有资产保值增值进行创新性研究.本文从产权治理理论深层剖析入手,阐述了战略联盟的内涵、特征、性质及国企改革选择国际战略联盟优势,介绍了进化博弈理论的基本概念、分析要素及假设,组建了赢得函数,构建了战略联盟合作各方博弈模型,为实证分析山东小鸭集团与英国乔利福集团实施战略联盟提供理论基础和计算方法.在此基础上,本文以小鸭集团与英国乔利福集团战略联盟为实例,分析了小鸭集团所面临的国际国内及行业环境形势,对中英两国政治、经济、文化、国际关系等方面因素对小鸭集团国际战略联盟影响进行了对比分析,研究了重要因素及关键因素.运用博弈分析方法,研究小鸭集团、济南市国资委、英国乔利福集团开展战略联盟合作的可能性和合作机制.并且通过考察企业能力、对策、竞合关系等因素对博弈的资本、收益、技术、风险的影响特征,构造了战略联盟合作三方的博弈模型.运用Matlab编程对小鸭集团、济南市国资委、英国乔利福集团三方战略联盟合作的博弈进行计算,得出了三方合作博弈的均衡和在自身优化条件下的对局状况.根据三方博弈的均衡和优化对局的计算结论,构造了三方战略联盟合作的静态博弈、进化博弈.通过进化博弈分析,探讨小鸭集团、济南市国资委、英国乔利福集团战略合作进化稳定策略、影响因素和优化方法.提出了小鸭集团战略联盟的原则、应对措施.最后,总结了本文在研究过程中所做的探索性研究和创新成果、不足和展望.本文通过对影响战略联盟合作的企业能力、竞争关系、企业投入等因素对战略联盟合作的影响进行比较分析,在不同的企业能力、竞争关系、企业投入条件下,对我国国有企业参与国际战略联盟的赢得变化特征进行研究,为战略联盟合作对策研究提供参考,为国有企业改革成功、为实现国有资产保值增值提供决策依据和方法.8.期刊论文李蓓蓓关于企业战略的创新再思考-科技资讯2008,(1)在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.9.学位论文向涛战略联盟的学习机制2003该文概述了战略联盟和战略联盟学习的研究情况,发现战略联盟的研究方向众多,包括战略联盟的建立、管理等,但缺少一个全面系统的框架,而战略联盟学习研究更是比较散乱.通过对战略联盟性质的研究,该文提出,战略联盟的能力性质决定了学习对于战略联盟管理的重要性.因此,该文试图通过建立一个战略联盟学习机制来分析联盟内部的学习框架,详细论述了学习机制中的环境机制、学习能力机制、合作竞争能力机制和协议规则机制,重点是能力机制.在此基础上,具体分析了学习机制在战略联盟创建、设计和管理阶段的运用和需要注意的主要问题.最后,通过对汽车行业内三家战略联盟案例的比较分析,验证了学习机制在战略联盟管理实践中的积极作用,并结合中国当前的企业环境,总结了学习机制对中国企业战略联盟管理的启示.10.期刊论文张晖.蓝海林围绕中心企业构建战略联盟网络-科技管理研究2004,24(2)21世纪的竞争,迫使企业无论在全球化的经济的哪一个领域参与竞争,都将更多地采用网络合作战略采提高自己的战略竞争力.因此,任何一个想要保持自己战略竞争力的企业,都必须理解并懂得如何运用联盟网络,把它作为自己发展网络战略的基础.本文分析了联盟网络的成因和中心企业的价值,并对联盟网络的设计和管理提出了相关的建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4b0396d1-561c-490b-bc95-9e11009b924f下载时间：2010年10月16日