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437施工过程进度控制437一.了解进度监测的系统过程三.学会用S曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较四.学会用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较五.学会分析进度偏差对后续工作及总工期的影响六.学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整七.学会利用缩短某些工作的持续时间的方法对后续工作进行调整学习目标:二.学会用横道图比较法进行实际进度与计划进度的比较437学习内容一.实际进度监测与调整的系统过程二.实际进度与计划进度的比较三.施工进度计划实施中的调整方法四.施工阶段进度控制目标的确定五.施工阶段控制的内容六.施工进度进度计划的编制七.施工进度计划实施中的检查与调整八.工程延期九.物资供应进度控制437第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程在建设过程实施工程中，监理工程师应经常地、定时地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，几时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图4-1所示。437．．图4-1建设工程监测系统过程437（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要老远，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面真实可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。4371.定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。4372.现场实地检查工作进展情况派监理员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。4373.定期召开现场会议定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般来说，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理工程师应当确定的问题。如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。437（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。437（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。437二、进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施确保进度总目标的实。进度调整的系统过程如图4-2所示。437．.437．（一）分析进度偏差产生的原因通过实际进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。437（三）确定后续工作和总工期的限制条件当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。（四）采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。（五）实施调整后的进度计划进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。437第二节实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。437一．横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。437.例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双想条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。437.进度计划（图）工作名称持续时间12345678910111213141516挖土方做垫层支模板绑钢筋混凝土回填土634545计划进度实际进度检查日期图4-3某基础工程实际进度与计划进度比较图437.根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划调整，以确保该工程按期完成。图4-3所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。437（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，如图4－4所示。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出。为了便于比较，通常用上述物量的百分比表示。43710080604020012345完成任务量百分比（%）累计完成任务量百分比单位时间完成任务量百分比时间（周）图4-4工作匀速进展时任务量与时间关系曲线437采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：１.编制横道图进度计划；２.在进度计划上标出检查日期；３.将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4－5所示；（周）图4--5匀速进展横道图比较图437４.对比分析实际进度与计划进度：a.如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；b.如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；c.如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。必须指出，该方法仅适用于工作开始到结束的整个过程中，其进展速度均固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。437（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。非匀速进展横道图比较法在用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比，判断工作实际进度与计划进度间之间的关系。437采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：1.编制横道图进度计划；2.在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；3.在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；4.用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；4375.通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系:a.如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差;b.如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为二者之差;c.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分相等,表明实际进度与计划进度一致.d.可以看出,由于工作进展是变化的,因此,在图中的横道线,无论是计划的还是实际的,只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间,并不表示计划完成的任务量和实际完成任务量.。此外,采用非匀速进展横道图比较法,不仅可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。437【例4－1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图4－6所示。437(1)编制横道图进度计划，如图4－7所示；(%)计划累计完成百分比(%)实际累计完成百分比检查日期图4--7非匀速进展横道图比较图（周）437(2)在横道线上方标出基槽开挖每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；(3)在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；(4)用涂黑粗线标出实际投入的时间。图4－7表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。(5)比较实际进度与计划进度。从图4－7中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%、和5%。437横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其横道计划为基础，因而带有不克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局限比较437二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成任务量也呈同样的变化规律，如图4－8（a）所示。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化，如图4－8(b)所示。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。437单位时间完成任务量单位时间完成任务量曲线时间a(a)(b)a时间累计完成任务量反曲点S曲线图4-8时间与完成量关系曲线437（一）S曲线绘制的方法【例4－2】某混凝土工程的浇筑总量为2000㎡,按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的凝土浇筑量如图4－9所示，绘制该混凝土工程的计划S曲线。每月完成工作量（m2）80160240320400320240160801234567894003002001000图4-9每月完成工程量图时间437【解】根据已知条件：(1)确定单位时间计划完成任务量。在本例中，将每月计划完成混凝土浇筑量列于表4－1中；计算不同时间累计完成任务量。在本例中，将每月计划完成混凝土浇筑量列于表4-1中；(2)计算不同时间累计完成任务量。在本例中，437(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。在本例中，根据每月计划累计完成混凝土浇筑量而绘制的S曲线如图4-10所示。123456789802404808001200152017