企业战略认识思路及其国际化演进

企业战略认识思路及其国际化演进1.1战略思维的基本模式战略目的超越对手的竞争优势高于平均水平的投资收益率工业组织模式整合模式资源依赖模式•战略思维的工业组织模式1、分析外部环境，尤其是行业环境。2、发现最有潜力获得高于平均水投资收益率的行业。3、制订符合行业特点和能够保证获得高于平均投资收益率的战略4、开发或者获得实施所选战略所需要的资产和技能。5、运用企业的长处（它所开发或者获得的资产和技能）实施战略。外部环境一般环境行业环境竞争环境一个有吸引力的行业其行业的结构特点表明，这是一个有可能获得高于平均水平的投资收益率战略制订选择一个能够符合所选行业要求和在所选中获得高于平均水平的投资收益率的战略资产和技能选择所选战略所需要的资产和技能战略实施特能够有效实施战略的行动1、分析企业资源。在与竞争对手比较中，认识自己在资源上的优势与劣势2、判断企业的能力。了解企业的能力能够容许它在多大程度上超过竞争对手3、决定企业资源和能力能够形成竞争优势的潜力4、发现有吸引力的行业5、针对外部环境和所选行业的机会，选择和实施一个能够最大限度发挥资源和能力的战略•资源依赖模式资源•企业经营活动所需要的所有输入能力•通过整合一组资源所形成的从事经营活动的有效性和效率竞争优势•一个企业所拥有的优于竞争对手的资源或者能力一个有吸引力的行业•一个利用企业资源和能力能够抓住机会的行业战略制定和实施•选择能够获得高于平均投资收益国率的战略和行动•整合模式1、外部客观环境分析•对影响行业和企业的一般经济、社会文化、政治、法律和技术变化进行分析和预测，发现机会与威胁2、行业结构和竞争分析•分析现处行业的结构特点和主要竞争对手，结合自己资源、能力的实力，发现可能的机会和威胁3、企业资源、能力的分析•结合行业特点和与竞争对手的比较、分析自己在资源、能力方面的优势与劣势4、核心竞争力•从资源和能力的整合，判断自己超过自己竞争对手的竞争优势，并且决定这种竞争优势与行业特点的匹配程度和可保持性5、战略的制定•从行业特点和核心竞争力最佳匹配角度指定能够获得高于平均水平投资收益率的战略，包括战略意图、宗旨、标准和途径6、战略的实施•选择能够实施战略的一系列行动1.2中国企业的国际化•WTO的加入是中国企业面对的重大事件•公司经营国际化的目标确立——跨国公司拥有的竞争优势拥有和保有顾客：全球品牌、形象、目标地位创新：顾客知识、研发、分布规模、学习生产：规模、管理全球网络人事：职业吸引、地位实力：长期远见、股东后质（稳定性）财务：拥有资本市场、投资者关系管理/能力：管理更新、最佳经营方法传递•公司国际化的一般规律——国际市场营销理论比较利益学说国际产品生命周期理论1、比较利益学说，双盈理论2、国际产品生命周期理论①技术是创造和发展新产品的决定因素：技术决定竞争优势②市场规模和结构是决定贸易模式的主要因素数量时间产品发明国新产品成熟产品标准产品消费曲线生产曲线进口出口数量时间其它发达工业国新产品成熟产品标准产品消费曲线进口生产数量时间产品发明国新产品成熟产品标准产品消费曲线生产曲线进口出口企业成长宗谱一览图P1国内基准国际化进程产品国内销售商品输出海外企业扩散单一产品企业多品种企业P计划财务生产销售人事职能式A海外扩散海外扩散海外扩散海外扩散PC.S国内事业部P.D国际事业部L.D国际事业部EPC.S地区事业部FABCD多角化多角化PC.S产品-地区事业部制CP2P3BACPC.S国际事业部制C产品事业部P2产品事业部P1产品事业部P3国际事业部IDPC.S产品事业部制F产品事业部P2产品事业部P1产品事业部P3国际基准国内志向阶段国内海外志向阶段世界志向阶段国内基准P1新兴跨国公司经营模型•与其他自然经营单位的相互作用的优势•跨越自然经营单位的市场机会•最佳经营方法交流•知识共享•能力互递•通过以下途径建立控制和价值——战略领导、指导——能力：开发、传播——特征：公司形象、协调一致——资本：随时调用、风险管理战略指导公司政策服务要求服务•鉴别//预测顾客需求•开发和执行自然经营单位策略•建立能力•开发人才•提高经营业绩•提供具有成本效益，面向顾客的服务——交易服务——专业技术服务•管理外购关系全球核心自然经营单位（NBUS）共用服务