企业战略规划与执行-BusinessStrategy

nov.2003东莞BusinessStrategicPlanningandImplementation企業戰略規划与实行朱时龙博士nov.2003东莞CorporationLifeStagesandChallenges企業寿命谐段和挑战１.創業期.領導不適２.專業管理期.成長過速３.利澗中心期.操控不易４.綜合管理期.組織龐大nov.2003东莞CompositeBusinessManagementApproach综合式企业管理模式基于企业文化着眼于客户须求以利润中心为单位鼓历刽业精神“综横”组织（matrixorganization)全企业监控nov.2003东莞TypesofBusinessPlanning企业规划层次总公司长过经营周期战略营利中心合乎经营同周期战略,经营业务部门短于经营周期经营nov.2003东莞StrategicPlanningProcess企业规划程序内部分析外界分析SWOT分析s=strength=强项W=weakness=弱项O=opportunities=商机T=threat=威肋经营模式战略计划执行,追踪,分析,修改,再执行nov.2003东莞确立企业宗旨战略规划与管理流程设定战略目标管理运作调查外界环境执行战略建立战略IEFEducationFoundation分析内部优势与弱点确认危机与机会nov.2003东莞CharacteristicsofStrategicPlanning战略规划的特点长春不断的程序.反复程序不是幕僚工作.所有经营实体必须参加含有分析,综合,刽造,执行,追踪,回顾,执行须有建全的管谁理系统先诀定规划单位,人员,培训项目,企业模拟nov.2003东莞财务管理市场行销生产能力产品及服务技术人力资源品质保证系统外界环境战略计划公司文化客户需求IEFEducationFoundationnov.2003东莞StrategicPlanningCase(1)战略规划实例(1)中国.电子业制造厂商.来料加工,来图加工80%出口.OEM.销售10亿/年.利润4500万.制造为主.无独有产品技术.国内有销售纲点.国外有联络处私有企业.投资额6亿.nov.2003东莞StrategicPlanningCase(2)战略规划实例(2)企业强项制造技术,设备,厂房,员工,供应商,客户,定单,资金,市场资料.低成本.低人工.具有经济批量.有弹性.敢冒险.nov.2003东莞StrategicPlanningCase(3)战略规划实例(3)外来挑战WTO.继续成长.国内竟争.国际竟争.须有每年2-3%成本降低利润4.5%保不住.废品率须由1000PPM降至40PPM须有10%-15%/年销售增长率.须有国际销售部.创造国际名牌nov.2003东莞StrategicPlanningCase(4)战略规划实例(4)战略计划要zhong点实行6-sigma质量保证系统寻找开发新产品技术推广国际,国内市场.设立纲点吞并国际知名公司.建立战术伙伴.招揽人才,培养干部.在2年内公司上市.筹资5亿.建立公司文化.nov.2003东莞StrategicPlanningCase(5)战略规划实例(5)人力资源管理工人.技校,工专毕业.服徒领导层.独立思考能力.团体观念.与人合作.车间主任.大专,本课.工资为工人2-3倍.与其他白领相拟.与大专院校合作.设立员工个人工作计划与考核制度.设定员工陪训计划.实行.利用猎头公司.员工将历办法.不断学习,改进,帮助教育他人