企业战略规划图

表21-4战略类型成功关键因素战略规划重心高附加价值特色化战略KSF1：产品创新能力KSF2：交货速度KSF3：商标知名度聘用、培养、激励高水平的设计师，建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，运用拉式广告与推式广告促销。地区化战略（涉足陌生的第二战场）KSF1：取得比较优势KSF2：理想的地方合作者KSF3：目标明确调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势，建立合作网和合作关系，高层领导者的远见与洞察力。多角化经营战略KSF1：经营领域间的协同性KSF2：发挥潜能的机会得到合理组织KSF3：有效管理经营领域投资结构加强共同的主线。共用与分享资源和渠道，确定正确的投资标准。总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空体系，如图21-12。长期工作空间时间重心SBA部门职能部门预算岗位KSF3KSF2KSF1近期中期图21--12