企业的多元化经营战略

东华大学硕士学位论文企业的多元化经营战略姓名：赵兰天申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈荣耀20040105企业的多元化经营战略作者：赵兰天学位授予单位：东华大学参考文献(45条)1.H·I·AnsoffStrategyforDiversification19572.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20013.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.C·K·Prahalad.G·HamelThecorecompetenceof-thecorperation19905.A·D·ChandlerStrategy&Structure20026.M·GortDiversigficationandIntegrationinAmericanindustry19627.孙健.纪建悦.王福新一个中国企业的成长20018.管益忻.韩继志论企业战略多元化与专业化之关系[期刊论文]-中国工业经济1999(3)9.郝旭光多元化经营的几个问题[期刊论文]-管理世界2000(2)10.魏兆连.韦明企业如何走多元化发展之路[期刊论文]-经济师2002(9)11.赵阳多元化回归专业化:企业的理性选择[期刊论文]-东北财经大学学报2003(1)12.熊若愚.杨朝峰管理决策--中国企业如何应对入世挑战13.李敬多元化战略200214.康荣平.柯银斌中国企业评论--战略与实践15.周晓艳基于核心能力的企业多元化战略[期刊论文]-现代管理科学2003(5)16.颜建军.胡泳海尔中国造17.Richard·P·RumeltStrategy,Structure,andEconomicsPerformance197418.王生辉.施建军论多元化经营逻辑演变[期刊论文]-外国经济与管理2002(11)19.M·PortFromCompetenceAdvantagetoCorporateStrategy198720.M·Malone.W·DavidowVirtualCorperation1992(11)21.尹义省适度多元化199922.程进企业多角化经营与竞争优势[期刊论文]-商业研究2001(5)23.李建明核心竞争力概述[期刊论文]-工业工程与管理2001(5)24.刘德强.陈俊芳企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营[期刊论文]-中国工业经济2002(10)25.安德鲁坎贝尔.凯瑟琳.萨默斯.卢克斯战略协同199926.David·J·collis.Cynthia·A·dontgomeryCreatingCorperateAdvantage199827.Michael·Goold.Andrew·CamhellDesperatelySeekingSynergy199828.蔡跃三企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[期刊论文]-企业经济2002(10)29.查看详情30.胡树华.陈丽娜我国多元化问题及建议2003(06)31.汤姆森·斯迪克兰德战略管理200032.格里·约翰逊.凯万·斯科尔斯.金占明.贾秀梅公司战略教程199833.甘华鸣经营战略199934.周建平.薄湘平影响我国企业多元化战略的内部因素2002(03)35.刘险峰依托核心能力,拓展多元经营2000(08)36.许康宁论大公司的多角化经营战略1999(03)37.仇向洋经济全球化背景下企业发展战略研究2001(04)38.李庆华多角化经营悖论试析[期刊论文]-中国软科学2001(9)39.赵树宽论企业的多元化经营[期刊论文]-经济师2001(6)40.曹建海解析多元化经营[期刊论文]-经济管理2001(9)41.沈忠明.谭光华企业核心竞争力与多元化经营[期刊论文]-经济师2002(2)42.郭兵大型企业集团多角化与专业化战略的理性选择[期刊论文]-经济问题2001(7)43.曹建海企业竞争力研究的几个问题[期刊论文]-经济管理2001(3)44.汝莹企业核心能力再造与知识管理2000(05)45.王铁男.马春芳中国企业核心竞争力分析[期刊论文]-管理世界2001(2)相似文献(10条)1.学位论文张涛我国企业多元化经营战略的问题研究1999中国企业多元化的失败率极高.究其原因,笔者认为有三点:一是过多地采用不相关多元化战略;二是企业组织结构与多元化经营战略不匹配;三是在推动多元化战略的过程中存在明显的策略问题.该论文就以上三个问题展开研究.全文共分为六章.第一章为绪论,介绍该文的研究背景和研究内容、多元化经营战略的涵义和分类以及与三研究问题相关的国内外文献综述.第二章具体分析中国企业多元化经营战略的发展历史、现状和问题.第三章讨论中国多元化经营战略的选择问题.通过构建研究模型,分析中国企业过多采用不相关多元化战略的原因.第四章对多元化经营战略和组织结构的辨证匹配关系进行的分析,并提出适应不同多元化经营战略实施需要的三种事业部制组织结构.在此基础上剖析态阳神集团的案例,作实证分析.第五章分析中国企业在推进多元化经营战略的过程中共同存在的一些明显的策略问题,并提出了相应的见解和建议.第六章针对中国企业多元化战略中存在的上述问题,从改善企业的经营环境和加强企业自身建设两方面提出建议.2.期刊论文郭华我国旅游上市公司多元化经营战略的选择-社会科学家2003,(4)多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩.本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径.3.学位论文张以侠基于核心竞争力的企业多元化经营战略2004多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营.中国企业多元化经营成功者少,失败者多,引起了理论界和企业界的探讨和关注.该文主要从当前企业战略发展的研究出发,结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出了基于核心竞争力的企业多元化经营战略,讨论了企业多元化经营决策模型和方法,分析了中国多元化经营中存在的问题及解决对策.第一部分分析了该文研究的背景、目的和意义,对当前国内外关于多元化的研究现状进行了介绍,对多元化理论的发展历程、企业多元化经营的种类、动因、潜在利益以及绩效进行了分析;第二部分研究了企业归核化战略的发展和兴起以及核心竞争力理论的相关内容;第三部分根据企业多元化战略、归核化战略和核心竞争力理论的相关发展,提出基于核心竞争力的企业多元化经营战略,分析了在实行多元化战略时企业应如何处理核心竞争力和多元化之间的关系;第四部分,分析了企业多元化业务进入与重组的条件,特别提出了基于核心竞争力的多元化决策和分析模型,作为企业决定是否实施多元化以及所需条件的分析基础;第五部分分析了不同行业及不同企业多元化进入方式与核心竞争力的构建问题;第六部分,根据中国企业实施多元化业务的情况,分析了中国企业多元化经营过程中存在的问题,提出了具有针对性和可行性的对策,指导中国企业成功实施多元化经营.研究结果表明,核心竞争力战略是中国企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导,基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合中国企业的现实状况,能够较好地指导企业开展多元化经营,避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生.4.期刊论文杨娟.YangJuan我国企业专业化与多元化经营战略的选择-技术经济与管理研究2006,(6)进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面.本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策.笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择.5.期刊论文石水平.周英顶.黄郡.ShuipingShi.YingdingZhou.JunHuang上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究-南方经济2006,(10)我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗?为了回答这个问题,本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上,随机抽取沪深2002-2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论:(1)多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;(2)多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin'Q值不适应我国的证券市场环境.6.学位论文武闯辉中国上市公司多元化经营战略与公司绩效之实证研究2007企业成长模式的选择及战略管理是企业生存和发展的关键.多元化战略也是企业在发展到一定规模和阶段时,企业战略选择所不可避免要遇到的首要问题.企业多元化战略的形成、发展和其中存在的问题一直都是理论界和企业界关注的焦点.20世纪60年代以来多元化已成为全球企业追求的成长模式.中国企业自20世纪90年代,也掀起多元化经营热潮.在国外,多元化战略一直受到学术界和企业界的关注.然而在中国,多元化经营的实践历程较短,相应的理论研究也滞后于实践.本文以2007年1月编制的沪深300指数的成份股为研究对象,采用这些公司公布的2001-2006年年报数据,对多元化经营战略与公司绩效之间的关系进行了实证研究.研究结论表明:(1)多元化经营程度影响公司的经营业绩,多元化经营程度越高的公司盈利能力越差；(2)多元化程度与公司的市场价值之间不存在显著的关系；(3)相关多元化公司的盈利能力高于非相关多元化公司；(4)企业的多元化程度与负债水平没有相关性.本文分为五个主要部分：导论,多元化经营战略理论及文献回顾,样本选择和研究方法,实证检验及结果分析,最后是对本文研究结论的分析讨论和对国内企业实施多元化经营战略的一些建议.在多元化经营战略理论及文献回顾部分,本文先是阐述了多元化的定义、分类和度量,接着分析了企业实施多元化战略的动因、多元化的风险分析和进入方式.最后,本文分理论研究和实证研究两个方面,对国内外学者关于多元化战略与公司经营绩效之间的关系所作的研究进行了总结.在第三部分,本文介绍了研究样本的选择和数据来源.然后对前人研究中使用的测度指标逐一进行解释并分析其优缺点.最后,本文采用了业务部门法、赫芬达指数法和熵指数法来测量企业的多元化程度,并利用传统财务指标和托宾Q值来共同衡量企业的经营绩效.在实证研究部分,本文从沪深300指数成份股中选取了228家公司作为研究对象.利用其公布的2001-2006年连续六年的数据,分别计算了衡量各公司多元化程度的SEG指数、H指数、EDI4指数和EDI2指数,并与一系列衡量公司经营绩效的指标建立回归模型.为了剔除不同行业因素对公司经营绩效的影响,本文借鉴了超额价值法的思想对公司的绩效指标进行了行业调整.同时,本文还将EDI4指数和EDI2指数结合起来,将研究样本划分为相关多元化和非相关多元两个战略类型分组,以研究不同的多元化战略对公司绩效的影响.通过以上的统计分析,得出了一系列关于多元化战略与公司绩效之间关系的研究成果.在结果讨论与建议部分,本文针对上述实证分析结果作出了符合我国国情的解释,并为国内企业如何实施多元化战略给出了针对性的建议.最后,指出了本文研究中的不足以及后续研究方向.7.期刊论文施颖浅谈多元化经营战略的实施对策-经济师2009,(4)中国实施市场经济的时间不长.但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.然而,许多企业发展多元化经营战略时,盲目跟风,失败的较多.文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析,结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略,认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托.企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功.8.学位论文郑晓红杰森集团多元化经营战略的研究2005在日趋激烈的竞争环境下,持续发展是企业追逐的最终目标,为了实现这个目标,企业展开了自身长期发展战略的规划、运用和管理。多元化经营战略就是企业所