项目管理中人员管理的研究

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首都经济贸易大学硕士学位论文项目管理中人员管理的研究姓名:黄睿申请学位级别:硕士专业:产业经济学(管理)指导教师:胡晖20050322项目管理中人员管理的研究作者:黄睿学位授予单位:首都经济贸易大学参考文献(14条)1.杰克吉多.詹姆斯P克莱门斯成功的项目管理2.戴维I克里兰得.刘易斯R爱尔兰PROJECTMANAGER'SPORTABLEHANDBOOK3.吴照云管理学原理4.项目管理20055.团队建设实践心得2005(02)6.项目管理20047.吴文周项目经理责、权、利探讨2004(08)8.项目管理20049.白思俊项目经理职业化发展与IPMP认证2004(08)10.项目管理200411.授权八大原则2004(10)12.ProjectManagementInstituteAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide)13.ABB(中国)有限公司WorkInstructionsforProjectManagement14.琼努特森.艾拉比茨怎样当好项目经理相似文献(10条)1.学位论文张园建设工程项目团队管理成熟度模型研究2008目前,各行各业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模式,同时也把传统管理模式中的“以人为本”的理念,通过项目团队管理的形式进行了深化。项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点,关于建设工程项目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大进展。但是,在很多的建设工程项目管理中,管理者关注的焦点是进度、质量和成本,而对于与三大控制目标没有直接关系的项目团队管理,并没有给予足够重视。而项目团队管理的完善,对于加快工程进度、确保工程质量和降低工程建设成本有重要作用。而且,随着现代管理和技术的不断发展完善,传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足现代项目建设的需要。本文对建设工程项目团队管理成熟度模型进行了研究,以现有的项目团队管理理论为指导,在吸收国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用的基础上,结合建设工程项目的特点和我国项目管理的现状,采用了规范研究和实证研相结合,定性分析和定量分析相结合等方法,构建了建设工程项目团队管理成熟度模型,并提出了基于模型的项目管理成熟度测评方法体系。论文从以下几个方面进行研究:1、通过规范研究,对项目管理的特点和国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用作了文献综述和对比分析。2、基于系统提升的项目团队管理成熟度研究不仅是一种研究思路,更是一种操作方法。大多数的项目团队管理提升机制将问题的着眼点放在系统构成要素的提升上,通过分析这些要素的特征及其特征的改善,来探讨对项目团队管理构成要素的改善,进而达到提高项目团队管理的目的。系统构成要素的提升固然能够提升项目团队管理成熟度水平,但是仅仅局限于系统构成要素提升的方法难以平衡所有关键要素的整体提升程度,有可能产生此消彼长的情况,因此难以均衡地、循序渐进地、稳步地提升项目团队的管理成熟度水平,因而是不充分的,也是不可信的,难以适应团队管理成熟度的渐进性、整合性和协作性。3、项目团队管理成熟度提升机制是一个以流程推进为核心的系统体系。本文构建的项目团队管理成熟度提升机制是一种基于关键流程的、分阶段实施和提升项目团队管理成熟度水平的系统架构,由管理成熟度等级、关键流程等因素构成。由初始级、已管理级、已定义级、可预测级和优化级五个成熟度等级构成的项目团队管理成熟度等级体系贯穿于项目团队管理提升的各个流程域。每一成熟度等级,除了初始级之外,都构成一个流程域,每一个成熟度等级的流程域由四个关键流程组成,每一关键流程又包含一系列的目标;当这些目标达成时,项目团队就实现了可影响其管理成熟度的目标,每一个成熟度等级目标的实现都显示项目团队已达到该成熟度等级的管理成熟度水平。2.期刊论文张建军.阮启明.李国喜.龚京忠CIMS项目开发中的团队管理-工业工程与管理2002,7(3)依据CIMS工程项目的需要,从项目管理的角度讨论了团队管理的指导思想,针对CIMS项目的特点以及团队成长规律,提出了一种新型的团队组织模式.还研究了项目管理人员在团队成长各阶段应当关注的焦点和采取的策略.3.学位论文李歌今项目管理团队的形成发展研究2006项目管理是一种现代化管理方式,随着社会建设和管理项目的需要不断加大,项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高责任人和组织者的项目经理,是决定项目成功完成的关键角色;项目管理团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素,搞好团队建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下,围绕项目经理这一视角进行项目团队管理研究,来寻求解决项目团队管理问题的有效措施,力求较全面地分析项目经理与团队形成发展关系,期望通过对项目团队科学的管理,确保项目目标顺利实现。在具体研究项目经理与团队形成发展的问题上,本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论,做到定性与定量结合,从实践上升到理论,用理论去分析、解决实际问题,然后指导实践。文中对项目经理与团队进行概述,接着介绍了领导和管理理念,具体阐述了项目经理的素质和品格,论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念,引入情景领导模型,对项目经理开展团队建设的内容做具体说明,随之应用领导权变理论对项目经理在团队不同发展的五个阶段的角色做了分析,并提出了项目团队绩效管理问题,最后通过对--工程项目团队管理的现状剖析,从该团队的震荡、规范、辉煌三阶段入手,找出解决对策,进而对企业和项目经理搞好团队建设提供有益借鉴。4.学位论文韦崇华信息项目团队管理研究2008在信息技术推动社会经济、管理进步的进程中,往往以信息项目的形式出现,因而也带动了项目管理的发展。在信息项目管理中,项目团队管理尤为重要。信息项目特别是软件开发项目,是一项高技术、高难度、纯智力的活动,人是信息项目最核心、最活跃、最难把握的资源,信息项目管理的核心就是对项日团队成员的管理。事实上,国内对信息项目团队管理的研究还十分薄弱,很多信息项目团队的管理仍然十分料放简单,没有能够很好的激发团队的凝聚力和战斗力,使得一方面项目人员流动过于频繁,另一方面项目的产品没有具备过硬的质量,应用不佳甚至失败的比例很高。本论文的研究,对如何改善信息项目闭队管理进行了探索,并已在一个信息项目团队管理的案例中获得了实际应用,取得了良好的成效。论文在对传统信息项目团队管理存在的问题进行深入分析的基础上,结合项目管理理论和激励理论,提出了信息项目团队管理的“1+1”模式,即:信息项目团队管理“1+1”模式=全方位控制机制十综合激励机制。论文还进一步研究了“1+1”模式的应用策略,即全方位控制机制的具体内容和如何开展团队综合激励。论文的研究成果应用在LC公司的一个具体项目团队管理实践中,相比于该公司其它采用传统管理方式的信息项目团队而言,效果良好。5.期刊论文朱利平.余佑多浅谈团队管理中项目团队的素质-中小企业管理与科技2010,(6)一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用.而在团队管理过程中,团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的.本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质,从而顺利的组建一支高素质的项目团队.其结果是形成一个高效的项目团队.6.学位论文诸葛煜基于项目管理的知识团队管理模式研究2006本文所研究的不是具体的项目管理,而是将项目管理作为一种管理模式,探讨其在一个知识团队中的应用。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。同时,随着市场全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制;同时,以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求,因此在传统的项目行业之后,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,进行“基于项目的管理”的理念成为了企业管理发展的主流方向。基于上述思考,本文首先探讨分析了“基于项目的管理”的起源、发展和应用,指出“基于项目的管理”将成为企业管理未来发展的主导。其次,本文研究分析了知识团队的项目管理模式------基于项目的管理(MBP),笔者认为:知识团队具有集中于高新技术产业、创新能力强、业务拓展快、高成长、知识管理能力强、企业文化起到核心作用等主要特点,知识团队的这些特性决定了其管理模式应采取项目式管理,特别是其核心业务是一个又一个的创新性项目、创新能力强、需要多专业技能的人共同完成等特点,其管理模式更适合采用基于项目的管理。第三,本文重点探讨研究了知识团队的基于项目的管理模式的建立问题。笔者认为:知识团队的MBP建立绝不是组织结构调整为矩阵式,也绝不是成立项目管理办公室(PMO)就解决的。知识团队的MBP建立是一项系统工程,需要有规划、有计划的、有步骤的推进。同时,相比较而言新成立的知识团队MBP的建立要容易的些,但传统的职能式转变为MBP要难的多,更是一项系统工程。同时,笔者提出系统式思维和建立心理契约驱动力是知识团队建立并完善基于项目的管理的两个根本基础,本文对此进行了全面论述。此外,本文还分析探讨了基于项目管理的知识团队的组织架构,提出了纵向构建项目管理链条和横向转变职能部门的角色的组织架构设计。最后,作为实证研究本文以hoteamsoft为例,就hoteamsoft实施基于项目的管理的步骤与策略、组织架构选择、激励/薪酬体系、项目管理体系建设的方面提出了笔者的建议,相信这些建议对hoteamsoft实践基于项目的管理会有指导意义。7.学位论文唐素珊城市天然气转换项目管理研究——以南宁市项目为例2008随着“西气东输”工程的建成投运、国外液化天然气的引进及国内液化天然气技术的成熟,城市天然气转换项目自西向东、自北向南在全国众多城市积极展开。该项目具有技术含量高、涉及面大、工作内容多、组织结构复杂、项目团队庞大、项目干系人众多、影响因素多等特点,项目团队多为技术型团队,往往忽视对人的管理。而在企业管理日趋完善的今天,人力资本是企业最重要的资本,因此,要顺利实施该项目,不可避免地面临项目团队管理、沟通管理这一重要课题。br  本文通过对城市天然气转换项目管理研究,结合南宁市具体案例对该项目团队管理、沟通管理中典型问题进行研究并探寻相应的解决策略,总结项目实施中的团队管理、沟通管理的成功之处以及存在的不足之处,并运用项目管理中团队管理、沟通管理知识体系对该项目的团队管理、沟通管理进行设计,旨在对其他城市今后的气源转换项目实施有一定的借鉴指导作用。8.期刊论文潘静怡浅谈项目团队管理-中国集体经济2009,(22)为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.9.期刊论文李锋浅谈项目管理中的团队管理和目标成本管理-工会博览·理论研究2010,(5)项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.工程项目是企业经营效益的源头,项目团队管理和成本控制的中心.项目团队管理的好坏,成本管理水平的高低,直接关系项目的成功.为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制.本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识.10.学位论文郭建秋海港设计院项目团队管理案例研究2007我国的设计企业对设计项目的管理过分注重项目本身范围、时间、要求方面的硬的因素,而忽视了承担项目的“人”和项目管理方面的软的因素,这是造成项目团队工作绩效不高的重要原因。加强改进设计项目团队的管理模式,提高团队成员的工作绩效,进而提升公司的竞争力对各个设计企

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