找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师中国最大的培训讲师选聘平台目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。信息时代的生态环境找讲师灵活的公司将脱颖而出。变化、竞争、顾客适者生存找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生存和竞争—3C找讲师—严峻的现实竞争(Competition)顾客(Customer)变化(Change)企业现状发达国家急起直追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济找讲师中国最大的培训讲师选聘平台竞争要素分析—危机源五力分析模型加入竞争的新对手供应商的讨价还价资格用户的讨价还价资格替代品的威胁现有的直接竞争对手找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业的生命周期综合统计•中国企业平均寿命只有7-8岁,民营企业是2.9岁,跨国公司的平均寿命为11-12岁,世界500强的平均寿命为40-42岁,世界1000强的平均寿命是30岁找讲师发展趋势80%找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•流血奔跑——在未到达终点和目标时,已经轰然倒下了!——公司的前台资源被运作的非常好,但后台资源(支持系统)战略目标配合和衔接不够,后果将是如何???疗伤—保养—突破短期目标和长期战略没有规范的战略管理,片面的谋求快速发展——豆腐渣工程找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•快速成长和短期消亡•为什么有的企业发展的非常快,但经过短短的3—5年,就销声匿迹了?•过度的虚假繁荣后面,究竟蕴藏着什么原因呢?为什么???战略规划==战术实施?Dotherightthing==righttodothing==righttodorightthing找讲师中国最大的培训讲师选聘平台制订战略规划的重要性阶段预测分析规划纠错成本(¥)大小决策成本越低——纠错成本越高,甚至是以企业在竞争的失败为代价实施监控调整战略投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭战略投入高趋势图找讲师中国最大的培训讲师选聘平台信息技术支持财务客户关系综合商业分析进销存人力资源部门职员需求只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势供应商客户战略目标找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师中国最大的培训讲师选聘平台制订战略的思路•我是谁?•我在哪里?•我将到哪里去?•我如何成功的到达?找讲师中国最大的培训讲师选聘平台价值创造的区域——界定战略的目标稀缺性可获得性需求性价值创造区域找讲师中国最大的培训讲师选聘平台自我导向客户/市场竞争导向我们服务的切入点是什么我们提供什么样的服务我们的打击点是什么我们服务项目是否合理我们服务的保障是什么客户的现状是什么客户的需求是什么客户最感兴趣的是什么客户需求的绩效是什么客户为什么对我们有信心假设为基础自我为导向事实为基础客户为导向找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略规划的制订理念何为智慧之路?说起来再简单不过:错又错还是错但错得少了又少了更少了——《智慧之路》PietHein找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略规划可能被复制吗?他们照搬了能够理解的一切但他们不可能抄袭我的思想他们在流着汗水剽窃我一年半前的思维——《玛丽-格罗斯特》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略规划的四种方法从上至下法从下至上法群组规划法+混合决策法找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略规划中的职能责任关系规划活动高层管理部门公司规划部部门的总管理层部门的职能群体中间的规划群体阶段确立公司目的和目标确立公司的目的和目标确立规划水平组织和协调规划活动作出环境假设作出环境假设收集信息和预测预测销售额评价企业的优势和劣势评价竞争环境确立部门的目的和目标确立部门的目的和目标开发各部门规划制定备选战略选择备选战略对项目进行评价和选择开发各种战术如果目标没有达到,进行修改整合各计划配置资源检查违背计划的进程检查计划的有效性备注执行批准检查、评价找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“战略+价值链+企业文化=战略屋”战略架构员工表现公司表现公司文化价值观价值链找讲师中国最大的培训讲师选聘平台结构共同价值观人员作风技能战略系统硬件:战略结构系统软件:作风人员技能文化麦肯锡7-S架构找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略轮盘—制订战略的内部系统关键要素目标定义该业务将如何进行竞争盈利性、增长、市场份额与社会反映等方面的目标客户服务产品/组合营销企划销售分销管理制造人力资源R&D采购财务和控制找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业层次论(企业的生命周期)层级初始级原始级重复级基础级定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征1、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板领导一切4、强制忠诚,对抗性沟通1、有基本组织,形如虚设2、有初步流程,大量错误3、有很少制度,基本无效1、组织架构基本完整,职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型,可执行性差3、传统职能基本具备,缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统,但执行力和沟通不够2、有良好的目标管理,但无系统的检核和监督3、企业文化成型,但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统2、有切实可行的目标管理和KPI管理3、良好的企业文化提升思路突破建立管理系统重点是规范,而非精细突破建立管理系统重点是规范,而非精细保养规范管理系统重点是流程,而非局部疗伤精细化管理系统,重点是局部KPI,而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部,,重点是战略分析和精细化模块,而非改善找讲师中国最大的培训讲师选聘平台战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施找讲师个战略分析•企业诊断和分析的标准要素(内外部16个战略)A、内部8战略:1、企业文化2、决策系统3、人力资源4、产品能力5、技术能力6、组织机能7、流程制度8、硬件资源B、外部8战略:1、资本运作2、营销系统3、广宣策略4、客户满意5、信息系统6、战略同盟7、特殊资源8、国际能力找讲师