企业经营战略-考题

企业经营战略-阶段测评11.单选题1.12.0将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是()Ba企业所处的态势不同b企业经营领域不同c企业制定经营战略的主客观条件不同d企业资源配置和增长方式不同1.22.0战略一词由来已久，在《辞海》上解释为()Aa对战争全局的筹划和指导b对一场战斗打法的安排c军事指挥员的指挥艺术d官兵共谋战争胜利的方式1.32.0()主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。Ba社会环境分析b科技环境分析c文化环境分析d资源环境分析1.42.0在企业的SBA结构中，()是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。Aa明星SBAb难点SBAc奶牛SBAd瘦狗SBA1.52.0如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间()Ba没有竞争b激烈的竞争c无序的竞争d平等的竞争1.62.0对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于()Ca企业资源供应分析b企业发展情况分析c企业组织结构分析d企业营销情况分析1.72.0行业的寿命周期是由()对该行业的产品需求情况决定的。()Ca行业b市场c社会d顾客1.82.0()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。Ba经营目的b经营方针c经营思想d经营信念1.92.0企业战略目标的时限通常为()Aa5年以上b5年以上10年以下c3年以下d3年以上5年以下1.102.0关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是()Da买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大b买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力c供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位d供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小1.112.0能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的()Ba利润目标b战略目标c战略决策d战略方案1.122.0将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的()Aa内容b性质c时间d层次1.132.0在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于()Ba总体战略b职能战略c发展战略d一体化战略1.142.0在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为()Ca主体战略关系b客体战略关系c直接战略关系d间接战略关系1.152.0下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是()Ba企业经营战略决定企业基本目标与目的b企业制定经营战略，首先要确定企业使命c企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系d组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现1.162.0用户的()构成企业的潜在市场，即未来的市场。Ca消费心理b消费趋向c潜在需求d实际需求1.172.0企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为()Ca明星SBAb奶牛SBAc难点SBAd瘦狗SBA1.182.0美国著名管理学家彼得.德鲁克在()一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。Aa《管理——任务、责任和实践》b《企业战略概念》c《企业战略论》d《战略与结构》1.192.02008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于()Ca社会环境分析b科技环境分析c文化环境分析d资源环境分析1.202.0根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是()Da经济规模b原料资源c售后服务d销售力1.212.0长期战略目标一般为()Ca一年以上b2～5年c5～10年d10年以上1.222.0()的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。Da社会环境分析b科技环境分析c文化环境分析d资源环境分析1.232.0企业成功的独特因素主要是指()A您答错了a企业核心能力b经济规模c企业核心资源d企业核心技术1.242.0经营单位的产品定位战略、竞争战略属于()Aa经营单位战略b市场组合战略c企业职能战略d企业总体战略1.252.0对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于()Da企业资源供应分析b企业发展情况分析c企业组织结构分析d企业营销情况分析2.多选题2.13.01993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是()a对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃b从产品导向转为以顾客为导向c从职能导向转向流程导向d从控制命令式转向横向协作式e员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型2.23.0企业技术素质分析是指对企业的()进行分析。a设备水平b各种工艺设备c测试和计量仪器的水平d技术人员和技术工人的能级结构e机器设备的役龄结构和工艺结构2.33.0战略环境综合分析的方法有()a比较法b麦肯锡矩阵分析法c市场分析法d企业内外环境对照分析法e波士顿矩阵分析法2.43.0战略主体除了企业自身、供应者以外，还包括()aSBA特定的需求者b直接竞争者c潜在竞争者d替代竞争者e政策制定者2.53.0影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有()a同业企业的数量和力量对比b行业发展的速度c资源的流动性d产品的差异化程度e用户的转换成本2.63.0寻找行业成功的关键因素，可以采用的方法有()a市场分析法b市场细分法c波士顿矩阵分析法d比较法e回归分析法2.73.0大胆畅想的一般方法有()a比较法b分析法c头脑风暴法d德尔斐法e麦肯锡矩阵法2.83.0SBA的运行规则分为()a客观现象b客观规律c主观现象d主观规律e主观规定2.93.0企业核心能力的主要特征表现为()a技术性和核心性b知识性和智能性c整合性和创新性d增值性和延展性e独特性和长期不可模仿性2.103.0企业内部环境分析的内容包括()a企业内部环境存在的机会和风险分析b行业内战略集团分析c企业内部的优势和劣势分析d企业经营实力分析e企业一般情况分析3.判断改错题3.12.0企业资源配置理论是霍弗和申德尔在《企业战略论》一书中提出的。()a对b错改正：把“《企业战略论》”改为“《战略制定》”。3.22.0具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。()a对b错改正：把“战略思想”改为“战略对策”。3.32.0企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。()a对b错3.42.0追求盈利是企业投资者的基本动机。()a对b错3.52.0日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书认为，造船业、钢铁业的成功关键因素是原料资源。()a对b错改正1：把“造船业、钢铁业”改为“石油工业”。改正2：把“原料资源”改为“经济规模”。3.62.0预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。()a对b错改正：预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。3.72.0企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。()a对b错3.82.0对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。()a对b错3.92.0正确的企业使命不能具有约束力。()a对b错改正：把“不能具有约束力”改为“必须具有约束力”。3.102.0总体经营战略是企业第二层次的战略。()a对b错改正：把“第二层次”改为“第一层次”。1.单选题1.12.0将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是()您答对了Da企业所处的态势不同b企业经营领域不同c企业制定经营战略的主客观条件不同d企业资源配置和增长方式不同1.22.0()的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。您答对了Aa企业内外部战略环境综合分析b企业内部环境分析c企业外部环境分析d企业成功关键因素分析1.32.0企业成功的独特因素主要是指()您答对了Aa企业核心能力b经济规模c企业核心资源d企业核心技术1.42.0企业战略目标的时限通常为()您答对了Aa5年以上b5年以上10年以下c3年以下d3年以上5年以下1.52.0产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的()您答对了Ba客观规定b主观规定c自我规定d强制规定1.62.0指出企业目标应定的高一些，应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家()D您答对了a波特b哈默c普拉哈拉德d德鲁克1.72.0美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓()您答对了Da价格b利润c销量d增值1.82.0将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的()您答对了Aa内容b性质c时间d层次1.92.0美国著名管理学家彼得.德鲁克在()一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。您答对了Aa《管理——任务、责任和实践》b《企业战略概念》c《企业战略论》d《战略与结构》1.102.0关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是()您答对了Da买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大b买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力c供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位d供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小1.112.0战略一词由来已久，在《辞海》上解释为()您答对了Aa对战争全局的筹划和指导b对一场战斗打法的安排c军事指挥员的指挥艺术d官兵共谋战争胜利的方式1.122.0对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于()您答对了Da企业资源供应分析b企业发展情况分析c企业组织结构分析d企业营销情况分析1.132.0用户的()构成企业的潜在市场，即未来的市场。您答对了Ca消费心理b消费趋向c潜在需求d实际需求1.142.0将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是()您答对了Ba企业所处的态势不同b企业经营领域不同c企业制定经营战略的主客观条件不同d企业资源配置和增长方式不同1.152.0企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为()C您答对了a明星SBAb奶牛SBAc难点SBAd瘦狗SBA1.162.0根据日本大前研一所著的《企业家的战略头脑》一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是()D您答对了a经济规模b原料资源c售后服务d销售力1.172.0在企业的SBA结构中，()是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。您答对了Aa明星SBAb难点SBAc奶牛SBAd瘦狗SBA1.182.0如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间()B您答对了a没有竞争b激烈的竞争c无序的竞争d平等的竞争1.192.0所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指()您答对了Da供应者b需求者c生产者d竞争者1.202.0()是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也