项目管理在A公司工程中的应用研究

北京交通大学硕士学位论文项目管理在A公司工程中的应用研究姓名：梅洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汝宜红20060501项目管理在A公司工程中的应用研究作者：梅洋学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文孟妍××电信企业大客户通信工程管理研究2006本文通过XX电信企业大客户通信工程管理出现的问题，结合该企业大客户通信工程管理的特点试图运用项目管理的知识，从以下几个方面探讨对XX电信企业的大客户通信工程管理能力进行有效提升的方法。在电信行业打破垄断的大背景下，电信运营企业走上了争夺市场的生存竞争之路，电信大客户以其具有较高的收益率、特有的战略影响更成为竞争的焦点。通信行业的不断发展、市场竞争的日益激烈，越来越多的客户开始从中收益，而大客户的潜在通信需求也不断被挖掘出来。大客户单位系统内部联网、广域网络升级、办公场所的搬迁等等需要进行通信工程建设的需求不断出现，相比常规的通信工程建设大客户的通信工程建设因其具有定制化、个性化、时间要求严格、工程质量要求高以及较高的服务保障要求等特点更成为大客户单位选择运营商的一个重要考虑因素，也成为各家电信企业保有大客户市场、提升服务水平、争夺大客户通信市场关注的一个焦点所在。本文通过电信行业的通信工程建设发展的几个阶段及其特点，以及大客户通信工程建设状况，介绍了电信运营商的企业特点和运营管理模式，针对XX电信企业在大客户通信工程管理过程中出现的问题，指出目前的运营管理模式不适合大客户通信工程的管理。通过对项目管理的阐述结合大客户通信工程管理过程与日常管理搅和在一起的特点，尝试运用项目管理的知识和方法来解决大客户通信工程中出现的组织、范围、进度和质量方面的问题，并详细介绍了XX电信企业在大客户通信工程管理的这四个方面上所进行的项目管理尝试。通过分析该企业目前的大客户通信工程管理中存在的问题，本文提出两种改进措施：1、营造一种面向市场的企业文化，在现有组织结构的基础上实行项目管理；2、强化和完善项目支撑系统；3、将通信工程进行分类，对同类的项目实现流程化管理；2.会议论文吴先学通信工程施工实施项目管理之浅见2004伴随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈.市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化.实施科学、高效、精细的项目管理势在必行.针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力.3.学位论文齐赫东通信工程项目信息管理2006本文试图运用项目管理理论和项目管理信息化理论，结合现阶段通信建设投资的基本特点以及通信工程项目管理及项目信息管理现状，从以下几个方面论述有效的通信工程项目信息管理的内容和科学的管理信息系统的实现。通信工程项目管理具有现代项目管理的所有特征，如何在有限资源限制内，做到进度、质量和成本的合理控制是通信工程项目管理的终极目标。而项目管理信息是实现项目管理良好沟通，科学管理的纽带；因此，科学的通信工程项目的信息管理是实现项目管理目标的前提。要想实现有效、合理的通信工程项目信息管理，就需要建立一个科学的、符合现代项目管理要求、信息分类及信息管理要求的信息管理系统。本文从通信工程基本建设程序案例分析入手，通过对通信工程基本建设程序和项目管理过程的分析，明确了通信工程基本建设程序是项目管理过程的科学体现。通过对管理与管理信息的研究确立了通信工程项目管理信息所涵盖的内容及分类。结合通信工程管理信息系统案例对通信工程项目管理信息系统的实施策略、结构、信息处理流程、信息线路以及规范化的档案管理的分析，给出了这一案例方案的改进建议，进一步提出了一个科学、合理、符合项目管理和项目信息管理要求的通信工程信息管理系统实现的方案。4.学位论文解宝新黑龙江国脉通信工程集团总承包模式研究2005电信体制改革后，从电信运营商中剥离出来的通信工程商面临十分激烈的市场竞争。由于现有市场缺乏规范性，导致这些大型通信工程企业的规模优势、技术优势不能得到淋漓尽致的发挥，相反，国有企业所固有的体制僵化、运营成本偏高等劣势却显得尤为突出。企业如何扬长避短，不断增强企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中战胜对手，在保持原有市场地位的基础上做大做强，进而发挥通信建设行业主力军作用，是这些企业面临的首要问题。本文对通信工程商面临的实际问题进行阐述和研究，并根据黑龙江国脉通信工程集团的具体情况提出了实行工程总承包模式的建议，采用新模式后，黑龙江国脉通信工程集团将更能发挥其规模优势，在市场竞争中既能为黑龙江通信公司提供建设工程服务，又能为其开辟其它电信运营商市场奠定基础。文中还针对黑龙江国脉通信工程集团实行工程总承包模式提出了框架性的方案和建议，希望这些建议能在该企业工程承包模式改革决策中起到一定的借鉴作用。文中首先对工程总承包概念及国内外研究现状进行阐述，之后对黑龙江国脉通信工程集团的环境现状进行分析，提出实行工程总承包模式的可能性及必要性，并对实行工程总承包后如何进行项目管理提出了建议。最后针对实行工程总承包可能遇到的困难给出了具体解决方案。5.学位论文宾友福移动通信工程项目风险管理研究2007如今，随着移动通信市场的竞争日益激烈，移动通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点，面临的风险及不确定因素也越来越多，风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中，要想立于不败之地，不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平，作为衡量项目管理水平的一项重要指标，是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文从移动通信工程承包商的角度出发，以风险管理的基本过程为主线，针对移动通信工程项目的特点，提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要素，接着系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对与风险监控的内涵及常采用的技术手段。在此基础上，构建了一个具有广泛适用性的，基于持续改进的，由风险管理指南(G)、DMAIC过程模型(P)和风险状态图(S)组成的GPS风险管理框架，使得移动通信工程项目风险管理活动可以在这个框架下系统地进行。除此之外，还着重研究了将AHP和专家评价法结合起来对移动通信工程项目进行风险评估，并给出了应用实例。本文的研究，旨在为移动通信工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事移动通信工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。6.会议论文蒋耘浅谈运用项目管理的方法管理铁路GSM-R工程2006在中国铁路实现跨越式发展、新一轮铁路建设投资高峰即将形成的形势下,铁路GSM-R通信工程面临新的管理与技术挑战.运用项目管理的方法管理工程,将提高工期、成本、质量的可控性,能够创造巨大的经济效益和社会效益.7.学位论文王洪杰基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究2009在通信市场竞争空前激烈的情况下，通信项目建设的任务越来越重。因此如何合理地安排项目进度，优化项目活动，确保项目预期完工，已成为项目管理者最重要目标之一，时间管理发挥了越来越重要的作用。首先，本文归纳和总结了通信工程项目管理的特点和目前存在的问题。对项目时间管理和Petri网理论给出了文献综述。其次，研究了使用Petri网理论解决通信工程项目管理中的计划和控制问题，并使用Petri网建立了模型体系。然后，研究了通信工程项目的计划分解策略和动态控制机制，并建立了基于Petri网的通信工程项目的计划模型和控制模型。最后，给出了IDC(InternetDataCenter)网络建设项目的实例。通过研究，获得了以下研究成果和研究结论。提出并使用Petri网来解决通信工程项目工期计划和控制问题，建立了模型体系。首先，找出了通信工程项目管理目前存在问题，通过类比的方法，分析了项目时间管理和Petri网理论之间的联系。Petri网理论能够正确、合理地表示出项目管理的整个过程。这对于发现问题、解决问题会有极大的帮助。其次，通过Petri网与传统的、成熟的项目管理模型(如CPM，PERT等)之间的映射，可以直观地掌握项目管理情况，从而实时地调整项目计划和动态控制项目的执行。最后，在对通信工程项目计划的特点和控制机制进行研究的基础上，提出并使用了Petri网来解决通信工程项目工期计划和控制问题，建立了模型体系。提出并实现了通信工程项目的计划分解策略以及动态控制机制，建立了基于Petri网的通信工程项目的计划模型和控制模型。首先，分析了通信工程项目的计划特点，提出模块化的分解策略，创建了基于Petri网的通信工程项目工期计划模型。本文认为结合模块化思想的工作分解模式将更能够制定出适合通信工程项目的计划。先用Petri网映射出整个网络计划的模型，然后再根据Petri网的分类原则对模型进行分析，最终建立Petri网的分层模型，还可将分层模型还原为网络计划，做进一步检验。然后，针对通信工程项目的分散性特点，提出建立动态分合、层层负责的控制机制，以期达到全面监控的目的。提出了基于Petri网的通信工程项目工期控制模型，解决了控制机制中的反馈问题。传统的项目控制存在滞后性和局部性的问题，对通信工程项目的控制，应该树立全面控制的思想，建立动态分合、层层负责的控制机制。这种机制的思想是，在项目分解成相对独立的子任务的基础上，对已经完成的相关任务不断进行局部的组合，从而将任务之间的冲突在小范围内予以解决。这其实是在传统反馈机制基础上的改进。它将一个大反馈过程，分解为各种小反馈过程，尽最大可能去减少反馈的滞后性，体现控制的整体性。最后，通过IDC网络建设项目的实例，验证了前面提出的基于Petri网的通信工程项目工期计划和控制模型。8.学位论文王涛通信工程项目风险管理实施方案研究2009近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险，或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。同时，通过风险管理研究，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。本文将在简要介绍项目管理相关概念的基础上，对风险管理知识体系进行说明。针对通信项目的特点，结合风险管理知识及多年通信项目设计经验，总结通信工程风险管理常规流程及主要风险事件，并对其进行规划、识别、评估，提出风险应对计划和处理监控方法。以某光缆传输骨干网项目为具体实例，采用先进的风险管理软件进行风险评估，提出风险监控的手段和应对措施。最后对通信项目风险管理中的要点和难点进行总结。br　　本文通过对某光缆传输骨干网项目进行风险分析、应对、监控，将为通信工程项目在风险管理方面提供一个较为典型的思路和可以实际应用的方法，对同类工程项目建设中的风险管理有很好的应用价值，对其他企业在相关类型工程项目的建设中的风险管理也有参考作用。9.期刊论文陈俊现代项目管理在通信工程中的应用-经济师2008,(10)文章分析目前国有通讯运营企业的项目运作管理的模式,指出目前国有通讯运营企业的项目运作管理模式存在的问题,以及就在目前的通信项目管理框架下如何应用现代项目管理知识,展开深入研究.10.期刊论文赵亮通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理-管理观察2009,(30)从成拳控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制等四方面作好通信工程施工中项目管理工作.本文链接：授权使用：上海海事大学(