项目管理在A公司核电项目中应用的研究

复旦大学硕士学位论文项目管理在A公司核电项目中应用的研究姓名：徐秋惠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：龚国华20070420项目管理在A公司核电项目中应用的研究作者：徐秋惠学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.会议论文李晓学红沿河核电项目管理的文化建设研究2007项目文化作为企业文化的支流文化,随着项目管理科学的发展和应用越来越得到重视。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,对于项目管理的作用更大。核电项目文化需要以核安全文化为根基。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。从企业文化研究入手,分析项目文化的产生过程及与企业文化的关系,确定项目文化的结构。在此基础上,论证项目文化在项目管理中的多种功能:内外部整合功能、导向功能、激励功能和辐射功能。结合核电工程及其项目管理的特点,分析影响核电项目文化的主要因素。对其中最重要的因素-核安全文化,在总结以往成功实践的基础上,构建结构模型。此外,所讨论核电项目文化的理论构架,作为一项重要研究成果,建立一个包括合作、目标、成本、廉洁、绩效五要素和一个核安全文化框架的核电项目文化模型,即COCHES模型。最后,以辽宁红沿河核电一期工程项目为案例,运用COCHES模型进行分析,构建愿景、价值观、行为准则、成员相互关系四个层次的项目文化结构及优、和、省、闯、廉为核心内容的项目团队文化,论述项目文化的制度保障作用和全方位推进策略。2.学位论文张卫东辽宁红沿河核电项目前期工作分析2007核电站的建设和运营可分为以下几个大的阶段，即：前期准备、土建、安装、调试、运行、退役等六个阶段。在我国，比较公认的是将核岛底板浇罐第一罐混凝土（FirstConcreteDull,简称FCD）之前的所有前期准备工作通称为核电项目前期工作。核电项目的前期工作从厂址普选、比选（备选）开始，经过初步可行性研究、现场“五通一平”、项目申请、可行性研究、项目核准等几个阶段工作后，就基本具备了项目开工的条件。开展好核电项目的前期工作，是核电站建设的必要条件，特别是在当前我国已确定“积极发展核电”、即根据我国核电发展中长期规划，到2020年核电装机要到4000万千瓦、在建1800万千瓦的形势下，核电项目的前期工作就尤其显得重要和迫切；另外，从我国现行核安全法规看，对核电站核安全的监督和管理，从前期工作的某些阶段就已经开始，因此，从保证核安全的角度，前期工作也同时十分重要，事实上，核电项目的前期工作本身就是项目正式开工建设的不可分割的前奏。本文首先分析国内在项目管理的前期管理内容、可行性研究、工程造价及审计、前期运作策划、以及档案管理等方面的工作要求，通过对核电项目前期工作与其它类型工程前期项目管理的比较，阐述了核电项目前期工作规划时进行进度控制研究的重要性。对辽宁红沿河核电项目前期工作中的主要内容做了分类和介绍，包括：初可研、项目建议书、环境影响评价、厂址安全分析、输电规划及接入系统论证、可研专项论证、现场五通一平、海工等，通过项目进度表来反映这些工作的内容、工作周期、进度衔接、以及主要工作节点安排等。本文通过对辽宁红沿河核电项目从2004年到2007年四年前期工作实践的分析，并运用以价值为中心的决策分析方法VFT，重点对核电前期工作的进度、成本、质量、安全、人力资源、采购、风险、沟通等项目管理领域中的进度控制部分如何进行优化作了分析，以达到提高核电项目前期工作总体效率的目的，同时给国内同行提供可借鉴之处。3.期刊论文王晋君核电项目人力资源的配置和管理-黑龙江科技信息2007,(23)核电项目管理是一个复杂的系统工程,其中人是关键的因素.是否能发挥参与者的积极作用,往往是决定整个核电项目效率和成败的主要因素.4.学位论文黄晓东广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究2005本文在总结广东核电集团原来的单一核电项目采购供应管理的基础上，对多基地多项目条件下的核电项目设备材料采购供应管理模式进行研究。首先，从我国核电项目管理的现状出发，先对核电项目设备材料的采购供应的内容进行了较为详细的描述，然后具体分析了目前核电项目建设采购供应管理的体系以及设备材料管理、项目采购管理、合同管理、供应商管理和信息化管理的内容，描述了我国通过二十年来大亚湾和岭澳一期等核电项目建设已经具备的单一核电项目的采购供应的管理体系和经验，并分析对比了我国与国外发达国家核电项目采购供应管理的差距。然后，结合我国核电项目发展的最新动态分析了我国核电项目建设面临的紧迫形势和目前采购供应管理中存在的问题及改进的必要性，在此基础上，运用采购战略管理、设备物资采购方法、采购供应合同管理、供应链管理等现代采购相关理论，分析并提出了多基地多项目环境下核电项目建设采购供应模式的改进与创新，并重点分析了采用集中采购管理模式的建议与对策。最后，以广东核电集团的专业化的核电项目管理公司——中广核工程公司为例，针对性提出了中广核工程公司在多基地多项目前提下实现核电项目建设设备材料集中采购供应的具体建议。5.学位论文张予红沿河核电项目文化建设研究2007随着经济全球化进程的加快,市场竞争环境更加复杂多变,企业文化被认为是企业的核心竞争力。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层次,包括了企业组织的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度、组织价值观的物质载体等五个方面的内容。企业文化具有无形性、软约束性、稳定性和长期性等特点,在企业的经营发展中起着导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射的作用。项目文化是在特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化,是一种微观的、与项目管理实践紧密结合的应用型文化。项目文化孕育于企业文化中,是企业文化的子文化,项目文化的建设同样包含企业文化的内涵与意义,更强调团体精神。团体精神是项目文化的核心,也是项目文化有别于企业文化的特点。为实现2020年国内生产总值翻两番的经济发展目标,中国未来十至十五年的能源和电力供应十分关键。核电作为安全、可靠、经济和清洁的能源越来越得到重视,我国核电将面临前所未有的发展机遇。辽宁红沿河核电一期工程是中广核集团第一个走出广东的工程项目,面临环境、技术、人员、文化等多方面的问题和挑战。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,项目文化建设对于项目管理的作用不容忽视。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。大亚湾核电站是我国的第一座商用核电站,从建设伊始就始终坚持“安全第一、质量第一”的安全文化理念,建立起一套完善的安全管理制度。大亚湾核电经过20多年的建设与运营管理实践,逐步形成了以核安全文化为核心的企业文化体系。核安全文化奉行“程序至上”的制度文化、“四个凡事”的行为规范,强调员工具有正确的思维习惯。本文通过大亚湾核电建设运营过程中的典型案例分析,讨论核安全文化的内涵及其建设的重要意义,并结合企业文化的理论结构进一步提炼出大亚湾核电的企业文化框架结构的四个层次。作为一个核电项目,辽宁红沿河核电工程的项目文化必须要以核安全文化为根基,不仅要迅速、正确地复制和移植中广核集团在大亚湾和岭澳工程建设期间所形成的核安全文化理念和基本内容,而且需要根据红沿河项目的特点及面临的挑战分析自身的其它文化需求,对红沿河项目文化模型进行优化设计。本文简要介绍了红沿河核电项目建设模式、组织机构、项目进展等基本模式,分析并建立SCIOCI核电项目文化需求模型,据此构建以“优、和、省、闯、廉”为核心的红沿河项目团队文化,并从物质层、行为层、制度层和精神层等四个文化层面探讨红沿河项目文化的建设和推广,其中重点强调制度文化层中项目部程序管理体系、岗位责任制、廉洁从业管理制度的建设。目前,我国核电行业的文化管理研究还处于初级阶段,有关核电项目文化的管理体系还不够成熟,有待于进一步完善。核电项目文化的研究仍有较大的发展前景。6.会议论文刘少军面对核电发展火电施工企业应做哪些准备2008核电工程项目周期长,投资大,属于技术、资金、劳动力密集型大型项目,随着国家新一轮能源结构调整,国家发布了《核电中长期发展规划》,提出了积极发展核电的指导方针和目标要求.核电大规模、高速度发展对施工能力提出了新的需求和高的要求,本文通过分析工程施工阶段在整个核电项目周期中的重要性、火电企业的优势基础指出了火电施工企业要想在该领域有所作为必须做的7个方面准备.本文引用的项目管理经验主要来自中广核项目.7.学位论文易兴旺东方锅炉核电项目管理研究2005本文研究的对象是东方锅炉岭澳核电设备分包项目，研究的内容是如何将项目管理这一建立在公认管理原理基础上的方法、技术运用在东方锅炉核电项目的组织、计划、实施等各个环节，充分发挥项目管理在解决运作项目中各种具体问题的作用。　　首先，在企业现有组织结构下如何构架合适的核电项目组织是核电项目成败的关键。根据项目管理有关项目组织的理论研究，结合东方锅炉的实际情况，核电项目采用了矩阵式的组织结构。这样的组织结构在核电项目的实施中被证明是合适的。　　其次，项目计划是项目管理的又一项重要工作。东方锅炉核电项目采用了相对简单、易于使用的甘特图法来编制项目计划，而不是目前较为流行的一些较复杂的网络计划技术。　　第三，项目的跟踪与控制是项目管理的重要过程。在有东方锅炉、法马通、岭澳业主三方参加的核电项目的跟踪与控制过程中，项目控制会议是控制的主要方法，项目信息的交流，控制措施的制订大都是在这些项目控制会议上进行的。　　第四，核电项目的沟通包括组织内部的沟通和与外部的沟通两部分。在项目组织内部，建立了倒“Y”型的沟通渠道，采用指示与汇报，会议与个别交流为主要沟通方式，辅之以内部刊物与宣传栏，解决了信息如何有效传递的问题。　　第五，项目的采购与分包是核电项目中很重要的环节，如何解决制造中工序外协分包的进度与质量的控制是完成项目的又一个关键所在。一方面，核电项目人员根据核电的特殊性制订了外协分包的进度，质量跟踪与控制程序；另一方面，外协工作得到了上级领导包括省政府相关部门的关心与大力支持。核电项目外部协作的成功进一步拓宽了核电国产化的道路，具有超出项目本身的重要意义。8.会议论文严柏敏.谢阿海岭澳核电项目管理体系2001本文是岭澳核电工程项目自主化管理经验总结.概述了设计采购和施工管理模式;内部运行体制;内部检查监督机制和管理程序体系;工程技术路线和技术改进项目;工程安全教育和责任制;质量保证体系和质量控制活动;进度计划、接口管理和协调委员会制度;工程预算、立项、合同、采购和支付管理;信息系统建设理念、应用软件功能和网络配置.9.学位论文孟虎挣值法在核电工程LOT7项目中的应用研究2003中国加入世界贸易组织(WTO),使中国电力市场竞争更加激烈.广东核电集团作为中国最早引进和应用核电技术的发电企业,最先引入国际核电项目管理体系,在岭澳核电项目实践并取得成功.但在目前严峻的电力市场竞争环境下,广东核电集团必须进一步提高核电项目管理水平,降低核电建设造价和缩短建设周期,企业才能实现可持续发展.论文在对国际最新提出的挣值管理体系(EVMS)的概念和思想、项目管理基本理论和挣值法原理进行综述、分析的基础上,分析了岭澳核电工程LOT7项目在传统项目管理方式下的进度、费用状况,剖析了管理中存在的问题;针对进度拖延现象,建立了基于挣值法的核电项目进度-费用联合优化控制模型,并通过对LOT7项目在核电站项目传统管理方法和挣值管理方法在管理过程和管理结果的对比分析,揭示了LOT7项目拖期的性质和原因,同时,论证了在核电项目管理中引入挣值法进行进度-费用联合控制的必要性和可行性.最后,提出了核电项目实施挣值管理方法的具体措施,并针对核电项目管理模式在组织模式、质量管理、进度管理和绩效管理中存在的不足,提出了改进建议.该文对研究挣值法在中国核电项目中的应用和推广,提高中国核电项目的项目管理水平具有一定的借鉴意义