项目管理在信息系统集成项目中的应用研究

中国海洋大学硕士学位论文项目管理在信息系统集成项目中的应用研究姓名：王诵范申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：黄瑞芬;张文20090601项目管理在信息系统集成项目中的应用研究作者：王诵范学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文陈京鹭.CHENJing-lu浅谈信息系统集成项目管理-电脑知识与技术2009,5(24)信息系统集成是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源.只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量,以较小的投入,取得较为理想的效果.2.会议论文石振强对信息系统集成项目管理的认识和体会2006本文结合了现生产工作中的实际情况,重点介绍了信息系统集成项目建设中不同阶段的项目管理内容和一些常用的方法.3.期刊论文林春农项目管理在计算机信息系统集成中的应用-信息技术与标准化2009,(3)结合计算机信息系统集成的产生背景和含义,分析了系统集成项目的主要特点,介绍了在系统集成项目中实施项目管理的必要性.最后总结了项目开发过程中普遍存在的问题,并给出了解决这些问题的策略.4.期刊论文吕岩信息系统集成项目管理问题探析-中国科技纵横2010,(4)文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的削约因素,提出信息系统集成项目管理的策略.5.期刊论文岳平.王治国.YUEPing.WANGZhi-guo计算机信息系统集成项目管理浅析-科技情报开发与经济2005,15(13)在项目管理理论的基础上,以指挥调度系统集成项目为例,根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题,分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用.6.期刊论文刘昊WBS在计算机信息系统集成项目中的应用-黑龙江科技信息2007,(13)以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施.分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金.7.学位论文夏向明江西省消防信息化项目管理研究2007项目管理是一门新兴的管理科学，运用项目管理的理论、原则、方法、技术来高效地运作项目已经成为一种趋势，项目管理的知识和经验在实践中不断地得到充实和发展，有了越来越多的广泛的应用。信息系统集项目的开展是以信息技术为支撑，以业务活动为主体，以现代项目管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。IT系统集成项目管理旨在通过运用管理学的基本原理，采用先进可靠的信息技术和网络通信技术，调配项目的各类资源，确保项目按进度达到预期目标，形成具有智能化的综合信息管理系统。在项目管理知识体系的基础上，尝试解决信息系统集成项目的具体问题。论述了信息系统集成项目的特点和项目管理的相关应对策略，通过泰豪软件公司在江西省消防信息化建设项目上的实践，对项目管理的各个阶段和相关知识领域在实际工作中的应用做了探讨。江西省消防信息化工程在项目启动、计划、实施与控制、收尾的全过程应用了项目管理方法，注重了工程管理中的计划性、系统性以及有效性。信息化建设的成功经验告诉我们，结合信息化应用特点，采用项目管理技术对信息系统集成项目在计划落实、质量跟踪、成本管理和风险控制等方面进行管理，是保证信息系统集成项目达到预期目标的有效手段。信息系统集成项目管理具有系统管理的特点，加强信息系统集成项目管理，必须对信息系统集成项目的各项目要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文对泰豪软件公司在江西省消防信息化的项目管理实践过程取得的经验和教训进行了反思，最后对研究取得的经验和成果进行了总结，对信息系统集成企业项目管理的发展前景进行了展望。8.期刊论文段力军从计算机信息系统集成资质认证看项目管理-山西电子技术2002,(3)论述了计算机信息系统集成资质认证的发展历程，提出了计算机信息系统集成项目管理应包括的几个重要内容，并就项目管理有关内容作了相关说明。9.期刊论文段志新浅谈信息系统集成项目管理对实际工作的指导-内蒙古科技与经济2009,(7)文章就信息系统集成项目实施项目管理,能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量等方面进行了论述.10.学位论文孙尧信息系统集成项目中的范围管理2008一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一不对项目的最后成功产生影响。将项目管理的知识领域，特别是范围、时间、成本这三个知识领域很好地应用到系统集成项目管理上，是该项目成功与否的关键所在。很多信息系统集成项目实施失败的原因，我认为是在项目实施过程当中，实施双方没有控制好项目范围的问题。实施信息系统集成项目的特点之一是实施的周期长、对业务的依赖性强，特别是一些跨业务的项目，要完全把系统的全业务流程稳定下来，并通过系统实现，是需要较长的时间来巩固的。因此在这么一个客观条件下，常常出现一些需求不稳定、需求变更，项目范围失控的现象，如果在此问题上没有一个“度”的控制，那么项目的范围将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文从项目管理范围管理的定义开始，分析了信息系统集成项目如何进行项目范围管理，出现范围变更的原因，如何进行范围变更管理，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6ff34eba-ad7b-4663-b833-9ddf00e879c3下载时间：2010年8月27日