项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究

合肥工业大学硕士学位论文项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究姓名：陈杳一申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨善林20080401项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究作者：陈杳一学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文蒋宏伟油田化工项目管理模式研究2008近年来我国油田化工行业发展迅速，但与国际先进同行相比，除了工艺技术研发水平远跟不上油田化工建设的要求外，最主要的差距还是存在于企业管理之中，特别是如何在企业内部开展适合企业自身特点的项目管理。目前我国油田化工行业正处于高速发展时期。如何提高企业项目管理水平，在国际、国内市场竞争中获得优势，成为石油化工企业普遍关心的问题。“十一五”期间，我国油田将继续坚持持续协调发展，积极实施资源扩充、市场开拓、管理创新等战略，随着我国油田企业的不断发展，新开发的项目逐渐增多，如何编制好多项目计划，如何更好的利用控制性计划来指导施工进度实施作业计划及专项计划是关键。正是出于这样的考虑，本文研究油田化工项目管理模式就具有重要的现实意义。项目管理是一项非常复杂的工作，它所涉及的问题是综合性的，即有专业知识的问题，也有管理方面的应用。由于目前对项目管理的研究也正日益深化。本文基于石油化工项目管理模式理论，对石油化工项目管理机制，企业应具有的组织构架进行了描述，并由此提出化工项目管理具体机构设置。论文特别对化工项目管理实施程序及矩阵式管理过程中如何实施进度、质量、费用等控制进行了较深入的探讨。论文以国内石油化工企业为研究对象，应用层次分析法和网络计划对石油化工项目经济效益影响因素及项目实施优化进行分析研究，最后以大庆炼化公司聚丙烯项目实例对项目管理整个实施细节进行了分析，希望本研究结果对石油化工项目管理有一定的参考价值。2.学位论文阳浩国成品油计量工程项目管理应用研究2008项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，它不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已经成为21世纪政府和企业组织管理的一种主要形式。中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)作为国家特大型石油石化集团，在国家大公司、大集团战略和政策的指导、支持下，提出了改革、调整、管理、创新、发展的10字国企改革方针。中国石化高桥分公司是从事炼油、精细化工的企业，作为中石化一家华东地区的分公司，按总部的要求加快改革步伐，积极引进先进的管理思想，促进现代项目管理理念在企业推广，全面提高企业的项目管理方面的水平，为分公司与国内先进企业接轨在不断改进努力。本文结合高桥分公司成品油计量工程项目施工，运用项目管理的方法理顺成品油计量工程各个环节，分析存在的问题，并以实际施工项目的真实案例为背景，提出改善传统项目管理中的主要问题的方法与具体方案。针对高桥分公司成品油计量工程施工项目的实际，运用现代项目管理技术，对于项目管理的九大领域进行分析，并且对企业关心的工程项目的进度管理问题进行了系统化改进的探讨。3.学位论文尚文生华北油田投资项目运行管理研究2008本文结合华北油田的投资项目运行管理现状及相关体系，结合石油工程投资项目的具体特点、类别划分、阶段划分等方面的实际情况，在对公司现行投资项目运行管理流程、管理体系、管理内容、管理方式进行研究的前提下，对包括管理流程、管理体系、管理方式及管理内容等方面的公司现行QHSE体系运行管理适应性进行了全面的分析。在此基础上，通过对近年投资项目具体运行情况的大量调研及统计，总结出包括计划、业务、采油厂、总体协调等方面的公司QHSE体系投资项目运行管理中突出存在的问题。结合问题，对油田公司5大类项目的管理流程、管理界面以及计划周期的方面进行了适应性的研究，确定了更为合理的体系。为使得投资项目运行管理的效果及不足更为直观的得以反映，适应管理部门对项目运行管理过程及最终的管理效果进行考核，进行了投资项目运行管理效果评价方法研究。评价模型采用了层次分析法，对总体效果、阶段效果、实施效果、生产效果等方面进行了评价方法研究及模型建立，建立了包括4个准则层指标、20个指标层指标的基本包括全部重要控制点的评价指标体系。依据研究的评价方法，结合具体案例，对油田公司投资项目运行管理效果进行了效果评价。结合研究及评价情况，对油田公司投资项目运行管理在体系文件、组织体系、过程管理、奖惩机制、队伍建设等方面提出了相关建议。本文共分七章，第一章介绍了研究背景、研究思路、目的及意义。第二章结合油田企业工程项目特点，对石油工程项目的类别、阶段划分进行了阐述，同时，对石油工程项目的运行管理的内容、过程、模式及发展方向进行了介绍。第三章对油田公司QHSE体系投资项目运行管理状况进行了分析。第四章对公司项目管理流程、界面及计划周期进行了研究确定。第五章进行了投资项目运行管理效果评价方法研究。第六章进行了石油企业投资项目运行管理效果评价和项目经理部考核研究。第七章提出了完善项目运行管理的对策及建议。4.学位论文任翊综合增效工程技术框架及管理方法研究2005综合增效工程是当前石化工业改善管理、提高效益的重要手段，已为越来越多的石化企业所重视和采纳。本论文力图在传统CIM工程和项目管理方法的基础上，根据综合增效工程所面向的对象、所涵盖的范围、所采用的技术，建立了综合增效工程的总体框架体系，并根据综合增效工程的特点，针对性地提出了相应的管理方法，而且以吉林石化为对象，进行案例分析。本论文的主要研究成果有以下三个方面：(1)首次提出了综合增效工程的总体结构。根据该结构，综合增效工程被清晰地划分为基于网络、数据平台和过程模型的，面向效益的四个层次的优化工程，即过程优化、控制优化、管理优化和决策优化。(2)对各个层次的优化工程进行了细化的描述。细化的描述包含了每层优化工程的概念、内容、关键环节、潜在效益等。(3)提出了综合增效工程的管理方法。本文根据工程的特点，提出了基于价值链的增效点选择、基于虚拟团队的项目组织、基于效益驱动的实施计划和基于服务外包的实施模式等管理方法。5.学位论文杨林波辽河油田海八块轻烃回收项目可行性研究2009本论文针对海八块轻烃回收项目的可行性，展开客观、科学的分析研究，通过对该项目进行市场预测分析、风险分析，形成项目可行性研究分析报告，并根据对各方面因素分析的结果，针对项目规划，项目建设，风险规避，市场定位等工作，确认项目的可行性。本论文为开发单位对该项目的决策，管理和控制，提供必要的理论依据和科学根据。br　　本论文主要由以下几部分构成：br　　(1)绪论部分对项目进行简介，并就项目开发背景进行了阐述，提出了项目建设的必要性及意义。并说明了本文的研究思路及方法。br　　(2)可行性研究的理论综述的部分介绍了可行性研究概念；对政策条件、市场情况、产业情况做了客观的说明。br　　(3)建设方案部分对开发单位简介，并根据市场预测、原料、技术、环境以及国内设备生产及配套设备情况，结合市场和产业的实际情况，提出了该项目的建设规模及设备技术方案。br　　(4)轻烃装置需求分析部分通过对知识经验与调查的科学分析，运用预测方法和分析法，对生产装置的可行性做出了客观的分析研究。br　　(5)经济及风险分析部分主要从静态和价值性指标、盈利能力指标和清偿能力指标角度，对项目进行经济可行性分析。并从项目本身主要经营方面风险识别入手，分析各种风险程度。br　　(6)在风险对策方面，提出了相应的防范和降低风险对策。对建立风险体制、成本控制等方面提出了一些基本措施。6.期刊论文刘旸.李欣.LIUYang.LIXin基于MSProject2003的石油化工企业EPM解决方案-当代化工2007,36(1)在充满竞争的商务环境下,是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动,在很大程度上决定企业的成败.要完成企业的战略规划,石油化工企业应该将它们的活动和流程作为项目来进行管理.通过企业业务项目化,可以对项目进行更加严密的监控,通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,石油化工企业就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求做出及时反应.7.学位论文徐宪胜XG公司发展战略研究20092008年2月，中石油集团公司（简称中石油）为满足建设综合性国际能源公司的发展战略，根据专业化、集约化、一体化整体协调发展的总体思路，对包括辽河油田在内的6家油气田企业进行了重组整合，XG公司所面临的外部环境因此发生了重大变化。br　　2009年初，随着专业化重组的不断推进，XG公司海外业务整体划归长城钻探公司，风险合作业务全部划归上市企业，XG公司失去了大部分的收入和利润来源，产值规模由2008年的8个多亿下降到2009年的2.5个亿，企业盈利能力和发展空间严重萎缩。此外，受金融危机影响，2009年上半年，集团公司大幅压缩投资，油气生产单位限产减输，辽河油田工程技术服务企业整体亏损。在这种大环境下，XG公司修井作业工作量降低50％以上，企业发展面临前所未有的严峻挑战。XG公司作为中石油辽河油田下属的大型工程技术服务企业，其重组整合前的发展战略己不适应发展的要求，因此，迫切需要根据形势变化制定适应性较强的发展战略和竞争战略。br　　本文以相关理论为基础，紧密结合重组整合后所发生的变化，通过分析XG公司所面临的外部环境，阐述了企业发展所面临的机遇和挑战；通过分析XG公司的内部环境，明确了企业的优势和劣势，在SWOT分析的基础上提出了XG公司的同心多元化发展战略及相关的职能战略。8.学位论文王卫文丁二烯铁路接卸储运系统扩能项目改造可行性研究2009按照中国石化集团国有资产经营管理有限公司巴陵分公司“十一五”末的规划，丁二烯需求量将达到25万吨/年，每年约有12万吨丁二烯将直接通过铁路运输（火车槽车）供应，但目前五号沟铁路站台丁二烯的年卸车能力只有10万吨，不能满足后续发展的需要，因此拟新增35台丁二烯火车槽车，满足新增2万吨/年丁二烯铁路运输的要求。增加调车优化实时监控系统一套，并于五号沟装卸站台内增加两组电动道岔，改造原微机联锁系统，提高调车效率。从五支外开岔，在五支0和油线之间新增存车线300m，能够存放丁二烯槽车27辆左右，以方便丁二烯槽车对位，提高作业效率。在八号沟罐区拆除已经退出使用的3个1000m3的球罐，在原有场地新建2个2000m3的丁二烯球罐，并配套消防仪表电气等内容。本文以丁二烯铁路接卸储运系统扩能项目改造为研究对象，运用项目可行性研究和财务评价的理论和方法，对此项目进行了可行性分析。全文共分五个部分：第一部分对课题研究的背景（企业背景和项目背景）予以介绍；第二部分相关理论概述；第三部分生产方案确定，进行了项目的产品方案、生产工艺选取、原材料供应、设备选取等工作；第四部分项目的投资估算和财务分析与评价，进行了详实的投资估算、财务指标评价、不确定性分析。最后，对项目改造得出了技术上、经济上可行的结论。9.学位论文刘雪花环氧污水达标治理项目可行性研究2008本文运用投资项目可行性研究和财务评价理论，对巴陵石化环氧污水达标处理项目进行了投资可行性研究。首先，对环氧污水达标项目建设进行了细致的背景分析，充分依据行业和企业的相关规定、得出该项目具有巨大的建设背景。其次，进行生产工艺、方案的选取，并就目前国内相关工艺进行了经济效益评价，进而进行了项目的产品方案、生产规模、生产工艺选取、原材料供应、设备选取等工作。最后，利用财务评价的基本理论和评价指标，对投资估算、财务指标评价和不确定性分析等问题进行了详细的财务评价研究，找出了影响经济效益的敏感性因素。通过分析研究，提出了巴陵石化环氧污水达标处理项目的可行性和项目评价意见，为企业投资决策提供了科学的依据。10.学位论文贲雨壮采油污水外排项目全程环境管理体系的研究2009油田的跨越式发展带来了越来越多的环境问题。而随着油田的进一步的开发建设，采油污水的处理问题将是一项制约发展的重要问题。采油污水外排项目的环境管理主要是通过环境影响评价和“三同时”制度来实行。而这两项制度不能切实解决项目建设及运营阶段延续的环境管理问题，只有建立一整套采油污水外排项目的全程环境管理体