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生产组织薪酬【名词】1.固定工资，是指必要的保障工资；2.级别工资，是指将生产员工分为普工、高工等多个级别，设定级别工资；3.计时工资，是指流程性生产或一般管理人员，采用计时工资；如每小时20元4.计件工资，是指按单位量进行计件的工种；从以下方面进行管控：1)产品质量如，横河机电：下一工序成为上一工序的质检人2)合格率以上四项，称为效率工资5.部门奖，约占员工总收入的15%，是指部门生产的产品，达到公司平衡目标（①按销售额；②按计划生产量）后，获得的奖励；6.效益奖，是指事业部、项目部、车间经过经营过程中所获得的利润（通常指核算利润），获利后，分配到生产环节，按照流水线上员工岗位价值量比例进行分配；以上两项，称为效益工资7.补贴，含住房、伙食、交通、通讯、高空、危险等基本补贴；8.技术考核工资，是指针对品质检测、安保、安防、采购、技术训练等技术性岗位进行技术等级考核；9.效益定额奖，是指针对品质检测、安保、安防、采购、技术训练岗等所属的部门达到目标后，所得到的固定奖励。以上两项，是特殊岗位效益奖。【注意】：第5、6与第7、8、9项通常不并列存在。如，生产员工：固定工资+计件/计时工资+部门效益奖+年功工资（通常要设封顶工资）生产总监：固定工资+级别工资+计时管理工资+超产销售奖+利润分红采购经理：固定工资+超产销售额提成+超过平衡目标后的分红【设计步骤】第一步，测算最大交付能力1.自我生产能力；2.通过OEM增加产能能力；3.市场开发能力；4.人才胜任能力；5.资本能力大企业倒闭，通常因政商关系；中型企业倒闭，因盲目扩张或集资；小企业倒闭，因商业竞争第二步，进行人员编制，设计组织架构1.中心制，是以制造为中心，产品相对标准化；战略中心（包含股东大会、董事会、监事会、战略委员会、财务中心、审计中心）产品中心，包含采购、仓储、物流、研发、质检、生产等销售中心，包含销售部、市场部、客服部行政中心，包含后勤部、运营部、人力资源部2.事业部制，是以产品策划为中心，产品间形成互补，可形成产品链条；3.订单制，以销定产；1)标准件；2)非标件第三步，进行薪酬设计岗位岗位价值量工资（杠杆工资）等级K值计时/计件超产奖/超过保底目标奖团队提成/班组提成项目提成/车间提成事业部/项目部分红生产厂长77060050.030.0510%副总74060050.030.055%高级总监71060050.03总监68960050.030.13%前3名共享代总监61060050.03高级经理55660050.02经理44060050.020.21%前3名共享代经理40060050.70.05高级技工17060050.60.05技工15960050.50.05实习工15060050.40.05薪酬比例：工资占20%左右，计时计件工资占30%左右，超产奖占15%左右，利润奖金占35%左右。