组织行为学论文

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜组织行为学论文篇一：组织行为学论文浅论企业管理中的组织行为学摘要：当代市场竞争激烈，现代企业都在寻找在企业管理如何实施科学有效的管理手段来提高企业绩效，加强企业实力。现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新，可以看出人力资源管理是当前企业管理的重点，组织行为学在人力资源管理的应用是现代科学技术与经济信息理论研究的必然结果。关键字：组织行为学企业管理领导现代企业的竞争不仅是外部产品竞争的博弈，更重要的是如何提升企业内部的管理绩效，从整体的角度出发，获取市场份额，建立企业品牌。要提高企业管理绩效增强企业的自身实力，组织行为学就是企业管理最好的方法与出路。事实上，就是通过研究企业员工的行为、各种需要以及人与人之间关系，个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性，提高员工的工作效益与工作效率，从而提高企业管理绩效，促进企业发展。一、组织行为学在企业管理中的必要性组织行为学是随着现代技术和理念而不断发展起来的，在经精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜济全球化的影响下，有了新的发展并进行了结构调整。当前世界市场主体的联系越来越强，随着竞争的加剧，企业霸主、跨国公司和国际资源的整合都呈现较强的势头，在复杂的市场发展组织层面，组织行为学能够较好的探索企业组织发展的基本框架，对其规律进行探索，通过分析组织模式和组织理念，对不断发展的社会变革和经济变革，采取科学合理的应对措施。同时，组织行为学将与企业文化密切联系起来，有效、迅速的找到并解决企业管理中的一些问题，对企业管理的深入具有重要的推动作用。二、企业管理中该所存在的问题在以往的经济模式之下，企业员工的自由受到多方因素的制约而流动性小，很多员工都安心在一个企业里工作，尤其是国企。在这种情形中，企业的管理部门将精力放在生产产品和产品质量上，对提高绩效方面花费的力气较小。但是进入到市场经济以来，企业的用人也发生了大幅度的变革。企业中的员工具有自己的人身自由，可以任意选择企业。因此，许多企业已经认识到员工才是企业的财富，才是企业的主流。（一）领导作用的忽视过去的经济体制下，企业中的销售与生产都是由主管部门的上级负责，企业的主要任务就是生产处相应的产品就行，这就导致企业中的高层管理没有办法做出长远的规划。但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改过去精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜的模式创新了新的发展格局。也就是生产、销售一体化。新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工是否满意。（二）员工的公平感的忽视组织都是由一个个的群体与团队形成的。在这些群体与团队之中。公平感是十分重要的。如果某一个群体中的成员缺乏了公平感。就会降低他们的工作积极性和工作效率，甚至可能导致员工含愤离开。公平感问题得到了许多企业管理层的重视．但认识度还不是很高。许多的管理层认为只要将薪资放在首位，就能够体现出公平感。其实不然，经过研究发现有37％的人离开过去的企业，并不是因为薪资原因，而是感觉到自己在企业中的付出没有得到公平的对待。因此，企业中只有建立起公平感，才能够提高员工的工作积极性，心无杂念的认真工作。（三）组织中的凝聚力不强一个企业要高速发展，就必须要加强企业中的凝聚力。因为只有凝聚力才能够提高员下的工作积极性，才能够提高工作效率。就犹如在战场上一样，如果所有的战士思想涣散毫无战意，最终的结果就可想而知了。因此，只有高凝聚力才能够出现高绩效，也才能够达到最高的生产率。因此，企业中的人力资源部门一定要重视凝聚力，实施有效的手段来提高群里中的凝聚精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜力，这样才能够提高企业中的绩效。三、运用组织行为学有关理论处理企业管理中的问题（一）提高了管理层的思想意识经过学习与实施组织行为学之后，企业中的管理层也看到了绩效中的成效，开始认可这样的管理模式。这就加强了领导者的意识，就有助于他们运用科学的方法去探究员工的心理与行为特征，进而根据员工的心理和行为来预测、引导以及调控。这样才能够发挥出员工的创造性与能动性，才能够有机的协调员工与群体之间关系，取得最佳工作绩效。并且经过组织行为学，还提升了管理层的自身意识，能够在实施中主动地、自觉地带好头，给群体中的员工起到一个真正的带头和示范作用。（二）注重员工的心理感受，让员工看到相对的公平首先要研究员工个体的能力、个性、价值观、知觉和劳动态度等的行为内容。其中的能力主要是反映出企业中的员工完成工作任务的能力。其次，企业要采用合适的方法激发员工的潜在能力，提高员工的职业归属感以及公平感，这样才能够提高绩效。及时通过沟通考核了解员工的行为和思想。企业的管理要提高绩效激发员工的工作效率，也只有抓住员工的思想与行为才会有收效，才可能达到预期的目标和效益。（三）明确了企业的任务．注重实效1、实施以人为本的管理核心，大大调动了员工的主动性、积极性与创造性。任何一个企业，只有人才是管理的主体，也是精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜创造财富的主体。因此只有调动了人的思想才能够推动企业可持续发展，大力发展科学技术，重视人才的培养。尤其对高级专业技术人才、高级经营管理人才高度重视，让高级人才和多有员工体会到了公司在管理上的人情味，使他们主动的、积极的、自觉的工作。2、根据岗位要求合理使用了人才。企业中的每一个员工都有其自身的优势也不足之处，应用了组织行为学之后，其中的个性理论和测定的方法就明确提出了要根据每个员工的个性特点、能力以及综合优势，做到科学合理的安排相适应的职务与工作岗位。这样，才能够在企业内部做到人尽其才，让每一个员工在自己喜爱的岗位发挥所长，将企业管理的绩效提高。3、提升了企业员工的向心力与凝聚力。企业的又很多的人共同组成，也就形成了不同的工作群体。当然这些群体之中，有一些是正式的群体也有一些是非正式的群里，根据组织行为学的理论来衡量，无论是哪一种群体都要彼此结合起来，根据彼此的感情知趣或者价值观作为衡量，重新组合成一些新的群体，这样就很人员增强员工的向心力和凝聚力，让员工产生出归属感与友谊。当然，这之间关键在于领导之间以及领导和被领导之间，建立起亲密和谐的团结群体。4、加强组织效率提高绩效。对于一个企业要提高管理绩效，构建一个科学的组织机构也是至关重要的。科学的机构不是闭精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜门造车而定。而是要根据市场经济的发展。根据企业所处环境、资金来源、技术与人员素质以及企业制定的战略目标等，构建设合理灵活的组织结构，这是提高管理绩效的一个关键之处。结语：在市场经济的发展下，企业一定要坚持以人为本的管理原则，将非人性化管理方式与情感化管理方式相结合，才能够实现企业管理行为统一协调。在组织行为学的视觉下，企业的员工不是一个单独的个体，是在整体组织下发挥重要作用的构成部分。加强组织效用的发挥，要充分调动企业员工的积极性，通过了解员工的行为特征和心理特征，通过必要的措施创新，促进企业员工的企业认同感和归属感，从而提高企业的凝聚力。将组织行为学融合进企业管理，就能够调动员工的创造性与主动性。提高企业员工的内在凝聚力。事实证明，组织行为学对企业的提升管理绩效起到了积极推动作用，提升企业的管理水平与绩效的同时，还维持了企业经营弹性，推动了企业可持续发展。【参考文献】【1】史俊熙，邹然．组织行为学视角下的高效团队研究【商场现代化】；【2】田喜洲．我国企业员工心理资本结构研究【J】．中国地质大学学报；【3】魏钧，张德．中国传统文化影响下的个人与组织符合度研究，管理科学报；精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜【4】赵敏，王成科．从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理，项目管理技术；【5】常州工学院图书馆———万方知识论文库；【6】百度百科———组织行为学；篇二：组织行为学论文南京财经大学通识选修课课程论文考试2021——2021第2学期课程名称：组织行为学任课教师：徐国华学生姓名：王静班级：贸经0902学号：1202190220论文题目：唐僧团队的管理内容摘要：无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对唐僧团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。关键词：团队合作团队管理需求层次激励模式人才唐僧团队的管理——从激励角度分析精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜贸经09021202190220王静【摘要】无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对唐僧团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。【关键词】团队合作团队管理需求层次激励模式人才团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。对于像西游记中唐僧这样的团队，可谓是比较理想的一种类型。团队的成员，各有所不同，各有所长，相互补充，缺一不可。然而在实际的生活中，要想管理一个这样的团队，并不是一件容易的事。就像唐僧，要带领着师徒四人，经历种种困难险境，最终到达西天取得经书回来，而中途难免会碰到各种各样的冲突，甚至会遇到随时解散的风险。所以，要想创建一个成功的团队，除了领导者自身的素质外，对下面队员的管理也是非常关键的。首先我们简单的从创建一个成功团队应注意的方面入手，然后再根据团队内部不同队员的管理应给予怎样的激励方式来逐个分析。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜一、创建成功的团队1、选择合适的团队成员这在唐僧团队里似乎看起来不必了，因为上天已经注定为他们的团队选择好了，实际上在上天为他们选择的时候，也是经过考虑和斟酌的。每一个团队在选择成员时，都要注意，一方面，要注意选择具备团队目标所需要技能的团队成员；另一方面，也要注意选择那些愿意参加团队工作的人加入团队。团队成员应该是多元化的，既要在技能上各有专长，形成互补，也要在个性特点上具备团队中不同角色的特点。这一方面在唐僧团队里得到充分体现：这个团队建立的目的就是要去西天取经，在中途中会经理九九八十一难，会遇到来自各方的妖魔鬼怪，而孙悟空等三人都具备降妖除魔的能力和本事，且他们都是经过菩萨感化过的人，都愿意随唐僧一同西去，且他们三人的本领各异，形成互补，性格方面也是大相迥异。2、具有高效团队的特征一个高效团队的第一条要求具有对共同目标的信念。这可以说是一个团队最关键的也是起到指引方向作用的一个特征。如果一个团队没有共同的目标，那么它的凝聚力和团队合作意识就不强，最终导致的结局就是军心涣散，最后各奔东西。同样在唐僧团队里，这一特征也比较明显。他们有共同的目标，且只有一个，那就是赶快到达西天取到经书。3、主要存在的障碍精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜从唐僧团队中，我们看到的主要障碍应该是团队成员内部的冲突，如唐僧与孙悟空，孙悟空与猪八戒等。特别像是对于孙悟空这样有个性的人才，给予他的管理不能同于一般人，因为他的个性张扬，不受拘束，但能力很强，有些傲慢与目空一切。但这样的人才确实是一个团队不可或缺的，因为它能为整个团队带来新鲜的血液，提出许多创新的想法。但通常的这种人才都会与领导和其他个别成员出现矛盾，像唐僧这么好脾气的人都不例外，更何况猪八戒这样好吃懒做的人，更是始终与孙悟空争执不休。但通常这样的团队里都会有一个调节者，那唐僧团队里充当这个角色的就是沙悟净。因而，整个团队也就能顺利前行了。二、团队的管理我们知道在现实生活中，光有沙悟净这样的