森林公园项目三期地坪工程施工投标文件

森林公园项目三期地坪工程施工（投标文件）技术标招标单位：海南落笔洞实业有限公司投标单位：海南四国装饰工程有限公司（盖章）法人代表或委托代理人（签字）日期：二〇一四年九月一日目录1.编制依据：2.工程概况及特点：2.1.工程概况2.2.施工目标2.3.本工程的重点及难点3.项目组织管理机构3.1.项目管理机构组成3.2.项目经理履历3.3.以上人员相应资质的复印件3.4.管理机构职责划分4.总平面布置4.1.施工现场平面布置及说明4.2.施工临时用水、用电5.施工进度计划及劳动力安排5.1.施工段划分及施工程序5.2.总工期及进度计划安排及工期保障措施6.施工机械设备7.工程施工方案及技术措施要求8.质量目标及保证措施：8.1.防渗漏及防水措施8.2.防止质量通病的措施9.安全文明目标及保证措施10.施工措施10.1.相关单位协调配合措施10.2.与发包人、监理单位的配合协调10.3.季节性施工措施10.4.成品、半成品保护措施11．材料产地及品牌12．惠特普企业简介第一章编制依据本施工组织设计作为主导现场的依据，编制时对工期的目标、质量保障、项目机构管理、劳动力配置、施工整体部署、主要设备操作、材料的使用、主要施工方法、安全文明的保证措施、控制成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学的可行性，主要依据以下几项编制：①《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）；②《深圳市公安交通管理局停车场交通安全设施要求要点》；③《停车场规划设计规则（试行）【88】公〈交管〉字90号文》；④《地坪涂装材料国家标准》（GBT22374-2008）第二章工程概况及特点2.1工程概况工程名称：森林公园三期项目建设内容：环氧树脂地坪建设规模：2万平方米建设地址：三亚市田独镇落笔洞区域建设单位：海南落笔洞实业有限公司质量标准：合格工程2.2施工目标在满足生产特征、使用要求和技术经济条件的情况下，经专业地坪处理商处理后的地坪应达到如下要求：具有良好的耐酸耐碱化学溶剂腐蚀,装饰效果良好、合理的耐久性和经济性；具有较好的机械稳定性，即有一定的硬度和耐磨性能；耐磨性、粘结强度和抗冲击性等技术性能指标达到客户要求目标；地面应平整、耐磨、不起尘，易除尘、清洗。2.3本工程的重点难点2.3.1.基础地面必须做到无粉尘、无油脂、平整。当基础地面有粉尘时可用吸尘器把粉尘吸净;有油脂时可用专用清洁剂或溶剂将之擦拭干净;当基础地面不平整时，可用打磨机进行打磨平整，最后可用环氧底漆或环氧腻子将其凹洞修补找平。2.3.2.基础地面的含水率不得超过10%，在地坪施工前须用测湿仪测定基层含水率，当测得基础地面的含水率超过10%，可用瓦斯灯来回烘干，然后再用测地面的含水率，如果含水率低于10%的话，就可以开始施工了。2.3.3.在找平地面时应根据地面的粗糙程度和所用涂料的材质要求，选择合适的中涂材料。2.3.4.环氧地坪漆施工的施工方法有滚、涂、喷、镘涂等。滚涂法施工则整个平面上滚涂次数必须要均匀一致，以免产生色差。无论滚涂还是镘涂，若接头处施工间隔时间过长，一定要用稀释剂擦拭接续缝处，以避免后面涂层与前面涂层之间产生色差。2.3.5.如果要做防滑处理，可在中涂层施工后，在上门均匀的撒上防滑石英砂，等中涂层未完全干燥时，用吸尘器吸去多余防滑砂，然后罩上面漆。第三章项目组织管理机构3.1项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理校卫强建造师二建筑按时交纳技术负责人韩晓雁建造师二建筑按时交纳施工员李纯峰施工员建筑按时交纳质量员韩其麟质量员建筑按时交纳安全员黄荣华安全员建筑按时交纳材料员王晶晶材料员建筑按时交纳资料员徐志达资料员建筑按时交纳3.2项目经理履历表姓名校卫强性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2005年从事项目经理年限3年已完成工程项目情况（近五年内）建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量海南耀星置业神州半岛C1220万㎡2011.3-2012.10合格万宁中天广场置业中体悦隆庄一期二期10万㎡2012.12-2014.6合格3.3以上人员相应资格证明3.4管理机构职责划分3.4.1领导班子：由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。3.4.2技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.4.3施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3.4.4安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。3.4.5物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。3.4.6机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。3.4.7核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。第四章总平面布置4.1施工现场平面布置及说明4.1.1总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图分区进行规划和管理，具体表现在：4.1.1.1施工平面图的分区规划，应具备科学性、方便性、美观性的合理布置。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总体平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。4.1.1.2供电、给水排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。4.1.1.3所有的材料堆放、小型机械的布设按平面图要求布置。如有调整应有书面的平面修改通知。4.1.1.4做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场建立一个易燃材料堆放区，仓库的材料必须按类归纳进行堆放。4.1.2重点部位的要求工程完毕现场清理，即在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清第一遍之后，然后再由清理组进行第二遍全面清理，以保证施工楼层面达到没有多余的材料和垃圾。尽可能达到无尘、无污染的清洁、规整施工环境。项目经理部将派专人对各施工区域进行监督、检查，以保证每个作业面区清洁、规整，以便为下一道工序提供条件。4.1.3其他具体措施4.1.3.1施工现场的所有管理人员和作业人员必须配戴工作卡，作业人员穿戴统一工作衣帽和防尘面罩；4.1.3.2按划定的区域放置材料及设备；4.1.3.3按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清的要求；4.1.3.4禁止在施工现场内吸烟或防火安全隐患的存在；如遇到与其他单位交叉施工或需配合的工序时，应听从甲方公司的统一协调。4.2施工临时用水、用电本工程临时用水、用电由招标人、总承包商、我司协调，按照招标人及总承包商指定的临时用水、用电驳接点按照规范自行布置至可使用施工要求地点，期配用由我司承担。第五章施工进度计划及劳动力安5.1施工段的划分与施工顺序5.1.1施工区段的划分总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分两个施工段，划分如下：第1施工段：负二层环氧地坪第2施工段：负一层环氧地坪5.1.2专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下3个专业施工班组：第1组——腻子组：负责中涂环氧砂浆及腻子层的施工工作；第2组——涂料组：负责底漆及环氧面层的施工工作；第3组——杂工组：负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。5.1.3施工顺序按施工工序要求：要满足先基底后面层、先内后外由里向外的施工顺序其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在具体实施时，各施工区段应按照划分的区域分别先基底后面层分区域进行流水作业施工，每层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在主通道等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。5.2总工期及进度计划安排5.2.1施工进度计划本工程合同总工期为60日历天，具体以三方书面确认的开工日期为准，竣工日期为待定。为实现这一目标，拟将工期分解为以下几个施工阶段，有计划、有步骤地组织实施，详细见《施工进度计划网络图》。5.2.2保证施工进度措施5.2.2.1施工进度计划的形式及内容㈠、施工总进度计划本工程采用以下计划模式：（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。［各级计划的逐层控制程序］㈡、编制施工进度计划将遵循以下原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关货物的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）本公司对本工程的各项承诺；（10）本公司同类工程施工管理经验。5.2.2.2保证施工进度措施㈠、多级进度计划保证措施（1）总进度计划、阶段性进度计划的控制根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。通过建立以项目经理、现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。1)建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。2)落实进度责任制并签订责任状。从项目经理起，现场经理、项目技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，做到奖优罚劣。3)进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成