项目管理培训资料

赢在起点，持续优化---项目管理流程培训数通综管部—言志娟2012.07.311324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统8•1.掌握产品开发的模型；•2.理解不同阶段流程的项目管理要点；•3.熟悉项目计划管理、文档管理；•4.了解相关流程及相互关系。1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统8部门总监部门经理工程师MPOPORPM业务管理线虚拟管理线中心总经理FHBTR5+CTT角色关系模型6虚拟\常设组织MPOPO监督项目运行状态任命研发团队成员《数通研发项目维护终结报告》和《项目总结报告》审批角色及职责数通研发平台的资源协调角色及职责研发团队一级任命角色及职责CTTRPM编制技术可行性分析和概要设计指导设计开发过程，解决技术难点研发项目进度的控制与跟踪，编制研发项目进度表编制《数通研发立项报告》文件审核不通过且意见不一致时,组织研发内部评审参与TR评审及转阶段评审项目团队内的资源协调，研发试产资料的整理与问题的跟踪FHB团队负责人，编制《数通研发项目维护终结报告》编制《数通研发项目总结报告》角色及职责8研发团队二级任命角色及职责研发工程师详细设计内部验证内部测试生产支持角色及职责9FHB处理解决产品转产后至退市前之间的变更与故障虚拟团队角色及职责游戏：课程回顾1•MPO指？项目总管办公室•PO指？项目管理办公室•CTT指？核心技术团队•任命研发团队成员的是？PO1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统812项目管理文件模型数通研发项目管理规范计划管理规定文档管理规定项目绩效管理规定主三阶子三阶研发全生命周期文档编写变更&技术支持TR3TR4TR5TR6TR7TR0TR0+TR1TR2TR2+TR5+EVDVPV项目计划需求分析设计开发测试验证客户验证部署与维护Phase-out软件编码测试系统测试点TR3S系统设计编码系统设计子系统设计变更&技术支持瀑布法敏捷法单元测试子系统测试系统集成测试设计验证硬件测试用例编辑测试硬件结构包材详细设计&热仿真分析工业设计详细设计脚本编辑输出物审核系统测试调试/自测试生产支持安规摸底测试设计验证及开模准备模具生产开模点TR3H认证测试变更&技术支持T1点系统设计概要设计系统设计概要设计文档编写包材设计指引包材清单设计结构设计平面设计结构承认变更&技术支持整体承认手板定型物理测试通过BOM输出点硬件测试发板点TR2+可靠性测试功能/性能测试物理测试结构尺寸回归测试认证摸底测试变更&技术支持系统测试用例编辑研发团队任命TR1TR0需求分析TR0+项目计划TR6TR7部署与维护Phase-outTR5+TR3TR4TR5TR2TR2+设计开发测试验证客户验证设计验证PO任命研发团队一级任命研发团队二级任命FHB任命立项准备TR0需求分析TR0+项目计划TR1输出文档输出文档PO:《数通研发团队一级任命书》；CTT—HWE：《数通技研发硬件技术可行性分析报告》CTT—SWE：《数通技研发软件技术可行性分析报告》CTT—HWE：《数通研发硬件设计规格书》CTT—SWE：《数通研发软件设计规格书》CTT—TE：《数通研发测试计划》CTT—PE：《包装手工BOM》PO：《数通研发团队二级任命书》RPM：项目计划的编制需求包DR评审设计开发RPM参与各TR节点的评审，当有问题出现时，依据【缺陷管理规定】进行跟踪管理；TR6部署与维护TR5+FHB:处理解决产品转产后至退市前之间的变更与故障FHB:输出《数通研发项目维护终结报告》转产后，RPM开始编制《数通研发项目总结报告》，交PO审核部署与维护游戏：课程回顾2•项目管理包含哪些文件？•RPM在哪个节点由谁任命？•TR0、TRO+评审后CTT—HWE输出什么文件•RPM在哪个节点输出《数通研发项目总结报告》？1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统8TR1TR0需求分析TR0+项目计划TR6TR7部署与维护Phase-outTR5+TR3TR4TR5TR2TR2+设计开发测试验证客户验证设计验证RPM:项目计划的编制计划执行与变更数通研发项目进度表、资源计划、配置计划、文档计划输出PO审核通过后RPM:关联到《数通研发项目立项报告》中连同：研发设计规格书、数通研发团队一级任命书、数通研发团队二级任命书、技术可行性分析报告进度变更人员变更项目进度表----是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。MicrosoftProject使用工具：编制项目进度表•编制WBS•活动排序工期估算——根据工时库估算分配资源——人力资源分配活动排序编制WBS——根据WBS库中的模版编制确定开发范围与目标时间编制进度表资源计划验证计划——包括验证的次数、需求方的明细、数量等设备计划人力计划——记录关于此项目的所有研发人员的基本信息配置计划与文档计划《数通研发项目文档计划》《数通研发项目一级配置计划》配置计划：文档计划：游戏：课程回顾3•RPM需做哪些计划？•计划的变更指？•项目进度表必须使用的工具是？•资源计划包含什么计划？项目进度表、资源计划、配置计划、文档计划人员变更、进度变更Project人力计划、设备计划、验证计划1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统8月度GS考核评分：PM对RPM评分RPM对研发团队成员评分评估对象：RPM、研发团队成员绩效面谈：PO对RPM绩效面谈RPM对研发团队成员绩效面谈1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍项目绩效流程介绍相关文档介绍576文档管理流程介绍目录相关文件及系统8数通研发文件分类文件命名硬件相关文件测试相关文件软件相关文件结构相关文件包材相关文件文件命名评审文件外来文件文件的上传——SVN文件架构版本控制系统datadbxPON….softwarestructure下按项目分类下按基线分类下按模具名分类design_dbdes_fileProcess_dbStandard_db放置项目产生的文件放置设计参考、形成模块化等文件上传规则见《版本管理规定》上传路径、文件命名、文件权限等见《输出文件清单及角色配置表》文件的上传——DR内审请点击右边字体游戏：课程回顾4•技术类文件有哪些？•外来文件有哪些？•版本控制系统分为哪两个大库？•Software文件夹下按什么分类？设计类、企业技术标准类、产品项目类标准类、客户资料类、供应商资料类data\db基线•在PLM上只走内审的文档走什么流程？文档审核流程1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍文档管理流程介绍相关文件及系统576相关文档介绍目录输出文档•数通研发团队一级任命书•数通研发团队二级任命书•数通研发硬件技术可行性分析报告•数通研发软件技术可行性分析报告•数通研发硬件设计规格书•数通研发软件设计规格书•数通研发项目总结报告•数通研发项目维护终结报告•数通研发设计评审表•数通研发项目文档计划•数通研发项目一级配置计划•数通研发项目资源计划•数通研发项目进度表•输出文件清单及角色配置表•数通研发文件清单一览表相关文件及系统相关主要文件：《设计管制作业补充程序》1《数通研发硬件管理规范》23《数通研发测试管理规范》4《数通研发软件管理规范》《数通研发结构管理规范》5《数通研发包材管理规范》67《缺陷管理规定》8《数通研发信息与配置管理规范》1324课程目的角色及职责项目管理主流程介绍项目计划流程介绍文档管理流程介绍相关文件及系统576相关文档介绍目录主要：1、SVN2、JIRA3、PLM4、Outlook辅助：1、斐讯数通研发技术论坛BBS：邮件管理系统交付物公用信息系统相关系统介绍课程巩固《数通研发项目管理规范》SVN地址：db\process_db\规范类文件\三阶\项目管理《项目计划管理规定》SVN地址：db\process_db\规范类文件\三阶\项目管理《文档管理规定》SVN地址：db\process_db\规范类文件\三阶\项目管理《项目绩效管理规定》SVN地址：db\process_db\规范类文件\三阶\项目管理《输出文件清单及角色配置表》SVN地址：db\process_db\规范类文件\说明文件《SVN架构》SVN地址：db\process_db\规范类文件\说明文件THEENDTHANKYOU