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《企业执行力塑造与提升》主讲：娄萌为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！课程对象：企业中高层管理人员课时：1至2天课程大纲第一单元：为什么执行难？执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?如何把执行人才找出来哪些人不是执行型人才？中国公司的执行问题是由三大原因造成的1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二单元：执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略中国企业的执行关键点“检查与奖励”高层执行力：狼性领导原则中层执行力：认清角色做对事高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学狼性文化十大原则中层执行力的关键，就是遵循中层的放大镜原理：高效执行中层的七大要点基层执行力：走出镜子思维基层执行力的关键，结果提前，自我退后执行型员工的十大原则第三单元：如何建立不依赖人的制度执行力要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，执行就是有水吃制度执行力的三要三化制度设计的三要原理1、要假定战略是不能执行的：措施2、要假定措施是贯彻不下去的：检查3、要假定检查也是没有用的：奖罚制度实施的三化原则1、流程化2、明晰化3、操作化第四单元、关于执行问题的哲学思考管理深处是哲学，执行背后是文化关于执行的学问执行就是从以自我为中心转向以结果为中心执行基因成功执行的关键：三要执行秘决执行的四十八字真经如何从失败中获得执行力儿童定律——要成功，就要现拥有失败。不干胶定律——左眼是成功，右眼是失败。库柏定律——要防止失败，就要善待失败。培养原则的两大定律蝴蝶定律——没有失败，只有暂时停止成功。祈祷定律——原则不可以再来一次。冬天来了，春天还会远？失败来了，成功还会远吗？优秀公司的七大执行纲领