项目管理学会动态

项目管理-1-《项目管理》2001年第2期目录a学会动态a中国项目管理研究委员会2001年常委扩大会会议纪要…………………………………(1)中国项目管理研究委员会第三届委员会工作计划………………………………………(3)中国项目管理研究委员会2001年工作安排………………………………………………(6)认证建设国际项目管理协会（IPMA）四级专业资质认证体系简介…………………………………(8)国际项目管理协会（IPMA）四级专业资质认证体系引进与建设计划……………………(15)&论文选登&精心组织强化管理努力把小浪底枢纽建设成一流工程………………………陆承吉(18)项目融资能力评估模型…………………………………………………………陈德泉(25)项目管理学科发展趋势…………………………………………………………钱福培(33)中国IT企业的项目管理……………………………………………………景新海(37)我国投资体制的主要总是和改革方向…………………………………………张汉亚(45)ÿ信息窗ÿ关于组团参加日本国际项目管理会议的通知……………………………………………(7)200l---面向新世纪的管理科学学术会议征文通知……………………………………(52)第七届全国工业工程与企业信息化学术会议征文通知………………………………(54)2002年项目管理全球会议通知…………………………………………………………(56)学会秘书处新信息………………………………………………………………………（57）认证考试与培训通知……………………………………………………………………(60)PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion年常委扩大会会议纪要中国项目管理研究委员会(PMRC)第三届委员会2001年常委扩大会议于2001年4月11日～4月12日在重庆召开。此次参会人员共30余人，其中副主任2人，秘书长、副秘书长5人、常委11人，此外上海、西安、深圳的特邀代表5人列席了本次会议。会议由常务副主任钱福培教授主持，白思俊秘书长及欧立雄副秘书长分别就第三届委员会工作计划和如何发展我国项目管理专业证书制问题作了报告，与会代表围绕上述两大主题进行了广泛而热烈的讨论。代表们从多方面提出了PMRC发展的方向，特别是从战略意义上提出了学会应该加强与巩固PMRC在中国项目管理领域的主导地位。在学科发展上，与会代表一致认为尽快建立我国项目管理知识体系是当前学会发展的首要问题，在我国建立统一一致的项目管理知识体系是PMRC努力的方向。在应用领域上，应以国家重点项目作为项目管理应用与推广的突破口，从而推动提高我国项目管理的整体水平。在项目管理专业证书体系建设上，与会代表强调应该尽快建立我国项目管理资质认证体系，同时认为在我国项目管理证书体系的建立过程中应该注重与国际项目管理资质认证体系的接轨。在对国外项目管理证书体系的引进过程中应该考虑到其进一步本土化的可能性，经过讨论大家一致认为国际项目管理协会(IPMA)的项目管理证书体系，除了具有广泛的国际影响、有20多个国家的认可之外，更重要的是其在实施推广过程中的本土化特征。因此引进、消化与推广IPMA项目管理证书体系就成为本届委员会工作的主要任务。此外，本次会议还就学会工作的具体开展及2001年的工作安排进行了广泛讨论，最后从以下几个方面达成一致意见：1.尽快组建我国项目管理专业认证管理委员会及其各工作组，负责制定我国项目管理知识体系(PMBOK)及我国项目管理资质认证标准(NCB)。2.我国项目管理资质认证体系的建设应以IPMA项目管理资质认证体系为基准进行推进。PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion丛书体系的编写应充分发挥学会委员的作用，各位委员可以选择自己感兴趣的选题，同时可以自拟新的选题，由学会统一规划出版形成丛书系列。4.本届委员会计划举行两次大型学术活动，其中第四届项目管理学术会议计划2002年在北京召开，拟由航天科技集团第二研究院作为本届会议的主要承办单位；第三届项目管理国际会议将于2004年在山东济南召开，拟由中创软件工程有限公司作为此次会议的主要承办单位。5.以学会为主体成立项目管理专业咨询公司，以此推动学会各项工作的开展，促进学会工作适应市场化发展的需要。6.在条件成熟的条件下，在北京成立PMRC联络中心，加强同国家政府机构及各有关方面的接触与联系。7.确立了专业认证考点与培训点的设立原则，成熟一批设立一批。具有项目管理培训的基本设施和师资及具有较强的宣传推广和市场运作能力是设立考点的基本原则，在考点设置上各地区应尽量形成统一整体，并引入市场竞争机制。此外，要求由学会设立的考试培训点只能推广IPMA项目管理证书体系。8.应加强学会的日常管理工作，包括刊物出版、网站建设、信息沟通，并建立委员议案机制等。本次会议讨论热烈而真诚，充分表明了与会委员及代表对我国项目管理专业及学会发展的信心与激情，会议取得了圆满成功。最后，与会代表对重庆长安建设监理公司对本次会议的周密安排及大力支持，表示衷心的感谢。PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion中国项目管理研究委员会第三届委员会工作计划(2001—20004)第三届项目管理研究委员会(PMRC)将针对当前国内外项目管理发展的需要，积极开展各项工作，以促进项目管理在中国的发展与应用，提高中国项目管理的管理水平，推进中国项目管理的标准化和规范化，加强同国际项目管理组织的联系。根据当前项目管理的发展及国内项目管理的实际需要，第三届委员会将着重进行以下工作：1．中国项目管理专业证书制度的建立项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。项目管理资质认证制度，实际上代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措。国际两大项目管理组织IPMA(国际项目管理协会)及PMI(美国项目管理学会)，已经成功的在全球开展了项目管理的资质认证工作。其中IPMA的国际项目管理资质标准体系(ICB)，可操作性和可推广性强，其特点是把项目管理人员的专业水平分为四个等级，通过一定的认证程度授予D、C、B、A四级证书。同时，由于IPMA允许各国的专业组织在ICB的基础上建立可以结合本国特点的国家资质标准(NCB)，因此得到了各国专业组织的关注，发展很快，该认证目前已得到国际上二十多个国家的项目管理专业组织的认可。证书制度的建立将成为本届委员会的重点工作，需要各委员的积极配合。PMRC是IPMA的会员国，因此可以在IPMA项目管理资质认证体系下建立自己的项目管理资质认证体系，但同时又能得到IPMA国际组织的承认。PMRC所建立的项目管理认证体系将以IPMA认证体系为基础，首先从C级认证开始，计划2001年7月份进行第一批认证工作。PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion．项目管理专业丛书的组织编写与翻译此项工作，一方面是为了提高中国项目管理工作者的基本技能，让更多的人能够了解项目管理，促进项目管理的发展与应用；另一方面，这项工作对于PMRC开展项目管理专业资质认证工作，也是一项基础性工作，引进消化IPMA的相关资料是建立我国项目管理资质认证的基础。在本届工作期内，将着重组织若干主要项目管理基础领域的编写工作，初步建立中国的项目管理知识体系，出版编写一本《项目学》论著，促进项目管理基础理论的发展。同时，翻译引进有关项目管理的经典著作和资质认证方面的资料。3.《项目管理》刊物的正式出版《项目管理》刊物作为PMRC的内部刊物，自1989年以来已累计出版了27期，总计近百余万字。在国内首次打破了行业界限，扩展了项目及项目管理的内涵，以研究各行业共性的项目及项目管理的基本理论、规律、方针、政策、方法、工具以及教育培训为主，并及时报道了国内外理论研究、实践应用以及专业发展动态，为推动我国项目管理事业与国际接轨起到了积极作用。该刊物将于2001年定期出版发行，每年3月、6月、9月及12月各出版一期，每年4期。委员会力争在本届将《项目管理》刊物正式出版发行。4.举行学术会议及活动的安排第三届委员会初步计划两次大型学术会议，其中一次全国性学术会议(2002年)，一次国际性学术会议(2004年)，每年举行一次委员会会议就有关专题进行讨论，同时根据需要不定期举行有关专题研讨会。另外将同国家经贸委及北京中科项目管理研究所联合举办“2001年首届北京国际项目管理研讨会”。5.“中国项目管理在线”网站的扩展项目管理在线将进行充分扩展，一方面要充实项目管理在线PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion的内容，另一方面要通过该网站将学会会员及各行各业的项目管理工作者紧密的联系起来。在项目管理在线中开设：知识版、应用版、案例版、动态版、会员版、专家版、讨论版等版面，及时更新在线内容，吸引更多的项目管理人员加入。6.学会咨询与培训组织的建立项目管理当前在实际应用中的发展非常广泛，为了适应项目管理发展的需要，学会将依托自身的优势开展项目管理的咨询与培训工作。学会计划将项目管理资质培训及证书制的运作及有关项目管理的咨询工作，按市场化的方式开展运作，力争为学会开展今后的工作在经费上能够得到一定的保障。7.加强同国际项目管理组织的联系与合作PMRC已经同国际项目管理组织建立了较为广泛的联系，本届委员会将进一步加强同IPMA及PMI等国际性组织的联系与合作，积极参与国际项目管理组织举行的各种活动，同时工作重点将放在同IPMA合作，引进并推广IPMA的项目管理资质认证制度。以上各项工作需要委员会成员及全体会员的共同努力，因此本届委员会将力争充分发挥各委员的作用，共同推动项目管理在我国的发展和应用。学会的各项工作也将采取以项目管理的形式进行运作，充分发挥全体委员自身的作用，按照自身的兴趣形成一些推动项目管理发展的各种活动小组，学会在这方面将起到一个桥梁作用。为了及时沟通各方面信息，学会办公室将不定期印发《内部通讯》，及时通报和反馈各方面的信息，包括委员的各种建议性设想等，使其成为真正沟通委员的信息通道。PDFcreatedwithFinePrintpdfFactoryProtrialversion级体系的引进，相关资料的引进与汉化、中国项目管理知识体系建立。2.邀请IPMA专家来华指导专业证书体系及NCB的建立，同时组织第一次认证考试计划于今年7月份邀请IPMA专业认证委员会委员来华指导专业证书体系及NCB的建立，同时在小范围开展我国第一次IPMA的项目管理专业资质认证。3.项目管理专业认证培训教程及丛书编写在已确定选题的丛书中优先完成认证相关部分书籍的编写与出版。4.筹备2002年第四届全国项目管理学术会议确定会议地点、会议主题、成立会议组委会及学术委员会、进行会议征文通告宣传。会议主题初步定为“企业发展与项目管理”。5.以学会为主体成立“西安华鼎项目管理咨询有限责任公司”由学会发起成立西安华鼎项目管理咨询有限责任公司，以此推动学会的各项工作开展；受学会委托，具体负责IPMA专业证书体系考试的日常工作，促进学会工作适应市场化发展方向。6.IPMA专业认证考点和培