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《落地执行力》培训对象适合企业全体员工课程收获您是否有这样的困惑？员工常常无法达到工作要求还满腹怨气？员工做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但员工层面的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！课程大纲一、引言1、认知执行力——执行力决定企业的成败2、执行的概念A：什么是执行?B：什么是执行力?C：执行人才的特质3、执行的核心A：结果导向B：任务≠结果C：案例分享：界定结果二、执行心态转变1、执行员工首要态度—不找借口2、员工应该首先对自己负责—从乘客到司机3、公司船—请问，船沉了，谁承担责任?4、执行责任：停止抱怨承担责任追求结果三、执行力打造1、打造执行员工行动力—结果导向执行误区A、完成差事——让我办的我都办了B、例行公事——该走的程序都走了C、应付了事——做的差不多就行了D、案例分享：做结果助自己成长E、案例分享：执行标杆“九段秘书”2、打造员工执行思维—外包思维A、外包只看结果，不看过程;B、只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费;C、做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是白费。四、执行流程落地1、结果定义目标界定—公司价值2、锁定责任A、责任跳动定律——根除互相推诿责任B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底3、跟踪检查A、员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的B、第三检查的设立与有效控制C、第三方的作用与职能4、即时激励A、正向激励的要点B、负向批评的方式C、精神激励的六大方法D、物质激励的八大策略五、落地工具1、流程落地图2、执行七字箴言A、目标…B、计划…C、反馈…