领导力的真正含义是什么

领导力的真正含义是什么？★★★★★监控员工微信、杜绝飞单、离职带走客户，搜“红鹰工作手机”或电18925199527领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。任务不能自动创造一个领导。一个头衔或职关于领导力的定义美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克?赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，最有创造世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，低。”你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德（MargaretMead）“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（WarrenBennis）“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基是个人的品质本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要建立沟通之桥。”——德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰·科特（JohnP.Kotter）“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需”——约翰?科特（JohnKurt）美国要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。现任国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人的人什么是领导力呢？关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，在影响的领导权变理论（情境理论）60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜，以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。引导团队成员去实现目标领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导(lead)？领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。管理、战影响别人也接受别人影响而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。领导行为是一个过程。领导包含着相互影响。领导在组织中发生。与目标追求密切相关所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，导者的个性特征和领导艺术，的制定以及实现的过程。从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，发挥的必要条件。而协调发展的关键就在于领导者和其他成情感和行为活动，是领导力正确成为领导他人的人领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”领导力的几种形态[1]从人类社会和领导活动的发展来看,领导力有如下几种形态:1.原生态领导力。始社会,在母系氏族和父系氏族中,领导已经有了雏形,无论是共同劳动还是部落之争,领导力在其中都开始发挥作用,但这时的所谓领导力是自然形成的,因此可以称之为原生态领导力。2.技术性领导力。进入奴隶社会以后,社会生产力比原始社会有所提高,手工业、农业,这是因为加入了,社会才有了缓慢的进步。技术性领导力让人们和畜牧业有所发展,脑力劳动和体力劳动有了分工。从领导力的角度来看技术的成分,正是由于这种技术性的领导力崇拜有能力的领导者并追随之。3.理性领导力。理性领导力从理性的角度思考问题,比如西方企业领导体制的发展,经理制之所以产生,就是因为对管理中出现问题的反思,在理性的作用下,所有权和经营权开始分离,老板们不再固执地站在“第一线”。也正因为如此,领导和管理行为有了进步。1910年,被,促使生产管西方称为“管理之父”的泰勒出版了第一本管理组织的专著《科学管理原理》理从只凭经验管理走上了科学管理的道路,管理开始成为一门科学,这也为领导成为一门科学打下了基础。理性领导力表现出教导式的领导方式义上的人。,但理性领导力还没有把人当做真正意4.感性领导力。随着社会的进步和对人的尊重领导者的关系变得融洽起来。在这种情况下年代,日本的企业领导在这方面表现得比较明显。建设有所忽视。,领导力中加入了一种脉脉温情,领导者和被,被领导者的主观能动性有所发挥,20世纪70但单纯的感性领导力对领导活动中的制度5.复合领导力。即由领导环境所决定的,为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力的有机组合。复合领导力不是所谓的原生态领导力、力的简单相加。技术性领导力、理性领导力和感性领导以上几种领导力都有其存在的合理性,但也有其弱点。随着社会的发展,我们应当进入复合领导力阶段。剖析领导力[2]一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样一个环境里，员工在企业领导的帮助下，员的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。工可以进行自我管理。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是领导力的构成要素。因此，领导力是各种能力的综合运用。