精品文档可编缉使用老总(述职报告)第一篇范文:财务老总述职报告述职述廉报告零一零年述职人:二回首已经过去的2021年,本人在区委、区政府和集团公司的统一领导下,立足本职,爱岗敬业。不断提高自身素质,积极转变工作作风,努力拼搏,求真务实,努力做好分管的工作,尽职尽责,廉洁自律,以强化基础核算管理、加快业务发展、提高经济效益、壮大集团发展为重点,牢固树立以人为本的经营理念和科学的发展观,时刻保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不燥的工作作风,工作方面取得了一定的成绩,但这些成绩的取得与集团党政的正确领导分不开,与党委班子成员的密切配合分不开,与全体财务工作人员的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我结合前段工作中取得的成绩与不足,现将主要工作情况和本人思想情况汇报如下,请各位领导批评指正:1、提高业务水平方面:进一步提高和完善集团及各子公司的会计集体核算工作,通过定期的财务会议,有效的推进了财务管理向着标准化、制度化、体系化的发展,通过财务数据的变化有效控制风险,并为领导的经营决策提供有力的数据。在学习交流中,集团财务人员水平的得到了显著的提高,在业界取得了广泛好评。2、筹集资金方面:针对额度大的实际,继续加强筹集资金的力度,精品文档可编缉使用保障了银行贷款的到期置换,合理安排资金的流向,提高资金的使用率,实现资金价值最大化。3、各子公司的的协调和交流方面:根据集团不断发展壮大的良好势头,财务职能不断更新发展的实际情况,各子公司财务部门合理定位,有效沟通,通过对各个单位的有效协调,取得了区委、区政府及各机关单位的大力支持与信赖,并多次接待区、市、省及相关部门的检查、审计,取得了广泛的认可和好评。4、依法理财,廉洁自律方面:今年来,本人不断提高廉洁意识,处处防微杜渐。并积极教育财务职工认真贯彻“诚信为本,操守为重,坚持原则,廉洁自律”的工作方针,积极开展职业道德教育,身为一名全面分管财务的领导,我更加深刻意识到廉洁行政的重要性,进而以身作则,把廉政建设和纠正财务不正之风与业务工作一手抓,严防各种新生的腐败现象。同时实行财务公开,严格资金的审批和拨付程序,从根本上杜绝腐败和不廉洁现象的产生。5、对于财务的扩大和发展方面:根据集团的不断壮大以及业务量的不断加大的实际情况,公开招聘了一批业务好,素质高的财务人员。针对财务采取定期与不定期相结合的办法进行财务人员培训,及时掌握国家法规、政策,以便有效的更好的指导财务工作。各子公司财务人员每月一次业务交流,通过交流畅所欲言、各抒己见,有效的促进了业务的开展,提高了业务技能,拓展了工作思维模式和知识面。回顾一年来的工作,虽然我做出了积极的努力,取得了一定的成绩,但由于主、客观原因,自己在工作、学习等方面还存在一些缺点精品文档可编缉使用和不足。下面就剖析一下自己存在的不足之处,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进:1、政治理论学习抓得不够,学习深度不够。往往只注重材料本身,没有深刻领会其精神实质和丰富内涵,存在重业务、重工作的活思想,没有做好业务和精神的“两手抓,两手硬”,这些问题都要在今后坚决纠正和改进。2、工作的方式方法有待加强,不能仅仅停留在财务的帐务处理上。3、在集团的财务统一管理及核算上,资金的统一结算上有待加强,财务对一个集团的发展有着至关重要的地位,所以在以后的工作中,我会时刻提醒自己,将集团的发展壮大放在最重要的位置。今后,我将竭力进取攻关,努力克服不足,创造性地开展工作,加强学习,加强调研,加强作风和党风廉政建设,把新盛大做大做强做好,也恳请领导和同志们批评监督。总之,我愿和大家一起在开拓中前进,在前进中开拓,保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势,努力开创财务工作的新局面,使自己在今后的工作中进一步走向成熟,使集团创造更大的辉煌。第二篇范文:房地产老总述职报告xxxxx述职报告述职报告xxxx公司:尊敬的集团公司领导、各位班子成员大家好!首先我代表***项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示精品文档可编缉使用热烈的欢迎,并请指导。现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神,结合项目部施工生产的实际,就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报,如有不妥之处,请各位领导和班子成员给予批评指正。我是在2005年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自2005年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖精品文档可编缉使用混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过精品文档可编缉使用二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展。2、加强安全管理工作,做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方精品文档可编缉使用面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上:项目部配合公司材料部积极询价,多方比较,坚持“优质低价”的原则,对进场的材料严把数量关。如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞。辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场。班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或精品文档可编缉使用签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益:本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元。七、工作中存在的不足:虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极精品文档可编缉使用改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!述职人:xx2021年5月第三篇范文:保险公司老总述职二〇一三年度述职报告尊敬的分公司领导、各位同仁:大家好!2021年是总公司资产重组后实施“转型升级,卓越发展”宏伟目标的发展机遇之年,也是对**公司经营考核的关键一年,面对机遇与挑战,我深知责任重大。在分公司党委、总经理室的正确领导和中支公司全体同仁积极配合下,**公司面对外部各保险主体无序竞争压力的不断增大和本年度保费目标较去年大幅提升的压力,排除经营恢复期“内功”还不够深,机构建设、队伍建设、内部管理等还存在诸多不足的困难,抢抓有利时机,积极抢占市场,使得今年的业务得到了稳定快速发展,保费收入有了较大幅度的增长,公司各方面发展逐步形成了良性发展态势。下面,我就自己一年来的履职情况报告如下:2021年1-9月份,实现签单保费**万元,完成全年计划的?%,同比增长?%,其中车险保费收入*万元,占总保费*%,场份额占比2.17%。二、履行职责情况(一)狠抓渠道建设,渠道业务规模大幅提升由于历史原因,**公司业务发展一直停滞不前,保费规模较小。精品文档可编缉使用恢复独立建制后,我和领导总经理室成员集中力量狠抓渠道建设工作,特别是在抓车商、专业代理渠道等方面的工作,完全顺应总、分公司关于加大销售渠道改革