项目管理导论课程教学大纲

河北工业大学教学大纲—1—项目管理导论课程教学大纲课程名称：项目管理导论英文名称：ProjectManagement课程类别：专业模块课总学时：48学分：3适应对象：工程管理、工商管理、市场营销专业一、本课程的性质、目的与任务：项目管理导论是管理科学与工程与工商管理各专业必修的一门重要的专业基础课（或专业课）。其研究对象是项目的管理问题，其研究内容是项目在投资前期、中期和后期的规划、决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段。管理的目的是使项目在规定的投资范围内，以最短的工期、高质量的完成项目目标。本课程设置的目的是：使学生构建必要的项目管理知识体系和实用的项目管理技能；为学生在项目计划与控制等多门专业课的学习中打下良好的基础。使学生在未来的工作中具有项目管理的理念，能够利用项目管理的理论解决实际的问题；使学生的知识结构更加适应社会主义市场经济的需要。本课程的任务是培养学生利用项目管理的知识和理念，增强项目成本、质量、时间三大控制的观念，以市场为前提，经济为目标，技术为手段，对项目进行管理。二、教学基本要求：要求任课教师具有系统而扎实的项目管理学理论知识和较丰富的相关课程教学经验，应通过深入浅出的讲解，理论联系实际，尽量列举实例或案例的形式，进行课堂教学和课堂讨论，以便帮助学生理解和掌握项目管理的理论和技巧。学生要认真阅读教材和参考资料，扩大自己的项目管理知识视野，课前做好预习，课上作好笔记，积极参与课堂案例讨论，课后按时完成每章的练习题以及案例分析作业。学习时要处理好全面和重点的关系、理解和记忆的关系、理论方法和应用的关系，在全面学习的基础上掌握重点，在理解的基础上记忆。不要死记硬背，要以理解基本原理和掌握分析方法为主。三、课程内容：本课程的主要教学内容：项目管理导论的研究对象和学习方法、项目管理的环境、项目管理的过程、项目综合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等内容。四、学时分配：学时授课内容要求4Chapter1Introduction1.1PurposeofthePMBOKGuide1.2Whatisproject1.3Whatisprojectmanagement1.4ThePMBOKGuideStructure1.5Areasofexpertise1.6Projectmanagementcontext1.了解项目管理的发展进程以及在国内的发展现状；2.熟悉项目管理提出的背景和理念；3.掌握项目、项目管理的基本概念，项目管理的知识领域、构架和包含的内容。2Chapter2Projectlifecycleandorganization:2.1Theprojectlifecycle2.2Projectstakeholders1.了解在不同的组织环境下对项目管理的影响；2.熟悉项目管理的各方参与者；3.掌握项目的生命周期各个阶段的特点及所涉及的主要管理内容。河北工业大学管理学院教学大纲—2—2.3Organizationalinfluences4Chapter3Projectmanagementprocessesforaproject3.1Projectmanagementprocesses3.2Projectmanagementprocessesgroups3.3Processinteractions3.4Projectmanagementprocessmapping1.了解项目管理各个知识模块的重要作用和基本内容；2.熟悉每个管理过程和每个知识模块的关系；3.掌握项目管理过程间的相互联系。4Chapter4Projectintegrationmanagement：4.1Developprojectcharter4.2Developpreliminaryproject4.3Scopestatement4.4Developprojectmanagementplan4.5Directandmanageprojectexecution4.6Monitorandcontrolprojectwork4.7Integratedchangecontrol4.8Closeproject1.了解项目集成的含义和重要性；2.熟悉集成的内容3.掌握集成过程。4Chapter5Projectscopemanagement：5.1Scopeplanning5.2Scopedefinition5.3CreateWBS5.4Scopeverification5.5scopecontrol1.了解项目范围管理的含义及目的；2.熟悉WBS的建立；3.掌握项目管理范围的过程和内容。6Chapter6Projecttimemanagement：6.1Activitydefinition,6.2Activitysequencing,6.3Activityresourceestimating,6.4Scheduledevelopment,6.5Schedule1.熟悉时间管理的方法、过程和工作内容，包括定性和定量的方法；2.掌握项目时间的计划与控制的计算方法。6Chapter7Projectcostmanagement：,,7.1Costestimating7.2Costbudgeting7.3Costcontrol1.熟悉项目成本管理的概念、过程和内容；2.掌握项目成本预测和控制的方法，重点掌握“挣值法”的应用。4Chapter8Qualitymanagement：8.1Qualityplanning8.2Performqualityassurance8.3Performqualitycontrol1.熟悉质量管理的过程、工作内容；2.掌握质量计划与控制的方法。2Chapter91.熟悉人力资源管理在项目管理环境下与重复管河北工业大学教学大纲—3—Projecthumanresourcemanagement：9.1Humanresourceplanning9.2Acquireprojectteam9.3Developprojectteam9.4Manageprojectteam理环境下的区别，以及项目人力资源管理的特性；2.掌握人力资源管理的过程及内容。2Chapter10Projectcommunicationmanagement:10.1Communicationplanning10.2Informationdistribution10.3Performancereporting10.4Managestakeholders1.了解项目沟通的各方；2.熟悉沟通管理在项目管理环境下与重复管理环境下的区别，以及项目沟通管理的特性；3.掌握沟通管理的过程及内容。4Chapter11Projectriskmanagement:11.1riskmanagementplanning11.2riskidentification11.3qualitativeriskanalysis11.4riskresponseplanning11.5riskmonitoringandcontrol1.风险的定义、分类；2.熟悉风险量化的方法和定性分析；3.掌握风险管理的过程和内容。2Chapter12Projectprocurementmanagement:12.1planpurchasesandacquisition12.2plancontracting12.3requestsellerresponse12.4selectsellers12.5contractadministration12.6contractclosure1.熟悉项目采购的程序与内容2.掌握各种合同方式下采购的不同特点。2Review五、教材及参考书：1.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(ThirdEdition)2.张金锁主编，工程项目管理，北京科技出版社，20003.白思俊主编，项目管理，机械工业出版社，2003六、考核方法本课程为期末考试课程课程。课程总评成绩以学生期末闭卷考试成绩占70%、平时成绩占30%综合评定。平时成绩根据作业、提问、小测验、案例分析等情况来评定。七、制订者：李立