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课程对象经理课程目的塑造组织领袖的公众形象与影响力。课程内容引子：从一本书谈起《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》一、什么是影响力？1、领导力模型的基础和前提2、影响力与权力、能力的关系3、中国式影响力与人际关系法则分享：世界上最具影响力的100位人物分享：大忽悠的故事——世界上有两种人二、领导者面临的危机1、6C时代2、不断创新3、影响是领导的最重要的素养三、职务影响的三种权力1、法定权2、强制权3、奖惩权四、领导影响力的三重境界1、顺从2、认同3、内化分享：新书《领导都是讲故事高手》五、领导的非职务影响力八项修炼1、定力的修炼2、高度的修炼3、共赢的修炼4、愿景的修炼5、诚信的修炼6、仁爱的修炼7、人际关系的修炼8、结果导向的修炼六、超级影响力的六力模型提升风范，打造形象力充实自己，提升知识力升华情感，增强感召力掌控心理，修炼攻心力培养品格，修炼人格力规避禁忌，重塑吸引力七、营造影响力的九大利器影响力利器一：营造喜爱影响力利器二：积极因子影响力利器三：互惠互利影响力利器四：帮助他人影响力利器五：人际网络影响力利器六：承担责任影响力利器七：诚信经营影响力利器八：创造创新影响力利器九：社会认可八、理解人性是影响的前提1、人类的4大本性2、求生的本能及社会表现3、求欲的本能及社会表现4、竞争的本能及社会表现5、帮助的本能及社会表现6、利用人的本性是影响的关键分享：管理者影响力的“影”与“响”九、有实力自然有影响力1、实力决定影响力2、以知识赢和敬服3、经验其实更重要4、靠智慧解决问题分享：《大国崛起》——影响力决定地位十、影响力的四个维度1、第一维度2、第二维度3、第三维度4、第四维度分享：张朝阳——网络放大领导影响力十一、影响力来自这三个方面1、思想2、专家3、品格十二、影响力的基础——共鸣1、泛爱2、众爱3、博爱十三、影响力的关键——心态1、自信2、乐观3、执著