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成都项目经验与教训交流商业综合体的特点1、商业的开业时间决定竣工时间2、插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的以成都项目为例----项目的操盘一场战争三大战役（以工程为主线）出正负零全面封顶商业开业第一战役：出正负零取得第一战役胜利的意义？项目成功的基础工程进度开盘回笼资金如何打好第一战役？两个阶段：一、取得四证，顺利开工二、出正负零，顺利开盘一、取得四证、顺利开工以取得四证为工作主线经验：♦规划先行♦营销先行♦报建先行♦勘探先行♦招商先行♦资金先行♦人员先行♦施工准备先行以工程开工为最终目标教训：♦总包合同♦招商♦施工准备过快二、出正负零，顺利开盘经验：•土方外运•支护•基础•营销•资金筹划教训：•售楼处•设计滞后第一战役的总结钱第二战役：全面封顶特点：由单一到多样由粗到细，由外到内由有序到交叉，由总包到分包由工程特点决定了项目操作的特点：工程量最大工作量最大管理难度最大如何打好第二战役？两个阶段一、商业全面封顶二、住宅全面封顶第一阶段商业全面封顶经验：♦满员♦设计要先行♦招标要先行♦实行工程计划动态管理教训：♦价格太低♦清理场地♦设计时间过长♦招商的变更第二阶段住宅全面封顶经验：♦主体结构4.5天一层♦安装采用人海战术♦设备专人落实♦主力店主动对接♦装修尽早开始♦外配套、外环境提前教训：♦二次结构施工人员严重不足♦设计在细节上有问题♦总包和分包的配合第二战役的总结•找准目标•分解目标•完成目标实施工程计划管理做谢谢大家！