水阳镇集镇建成区污水主管网(一期)工程投标文件

-1-正本水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程投标文件投标人：安徽丰阳建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：汤先勇（签字或盖章）2015年12月27日-2-目录一、投标函二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、已标价工程量清单六、施工组织设计七、项目管理机构八、资格审查资料-3-一、投标函致：水阳镇人民政府（招标人名称）1．我方已仔细研究了XZ2015-470（项目编号）水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程（项目名称）招标文件的全部内容，经考察项目现场和研究上述项目招标文件要求及其他招标资料后，我方愿意以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期30日历天，按合同约定实施和完成承包该项目工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．如我方中标，我方拟派为本工程项目负责人，其项目负责人资格为市政工程（专业）贰级建造师。我方承诺，该项目经理未担任其他在建工程的项目经理，否则我方愿放弃中标资格及投标保证金。4.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹拾贰万元（¥120000.00）。5．如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。(5）我方承诺本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。6．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。7．若成为中标候选人，本公司自愿接受招标人及相关部门的考察与约谈，一旦查出有违反法律、法规等行为（如挂靠、转包等行为的），愿承担一切责任与后果。8.充分响应招标文件内容（其他补充说明）。投标人：安徽丰阳建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）地址：合肥庐阳区森景大道1号紫桐新村A2-1幢202室电话：[phone]传真：[phone]日期：2015年12月27日-4-二、法定代表人身份证明投标人名称：安徽丰阳建设工程有限公司单位性质：有限责任公司地址：合肥庐阳区森景大道1号紫桐新村A2-1幢202室成立时间：2007年01月25日经营期限：2007年01月25日至2057年01月24日姓名：汤先勇性别：男年龄：30职务：总经理系安徽丰阳建设工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：安徽丰阳建设工程有限公司（盖公章）日期：2015年12月27日-5-三、授权委托书本人汤先勇（姓名）系安徽丰阳建设工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：30天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：安徽丰阳建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）身份证号码：340121198807147030委托代理人：（签字或盖章）身份证号码：日期：2015年12月27日-6-四、投标保证金水阳镇人民政府（招标人名称）：鉴于安徽丰阳建设工程有限公司（投标人名称）（以下称“投标人”）于2015年12月28日参加水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程（项目名称）的投标，我方保证：在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方将按招标文件规定执行。法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）单位：安徽丰阳建设工程有限公司（盖章）地址：合肥庐阳区森景大道1号紫桐新村A2-1幢202室邮政编码：230001电话：[phone]传真：[phone]日期：2015年12月27日-7-五、已标价工程量清单-8-水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程（项目编号：XZ2015-470）施工组织设计安徽丰阳建设工程有限公司-9-目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工组织管理第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章施工总平面布置图第十一章工程重难点及保证措施-10-第一章工程概况本工程为水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程；工程建设地点位于宣州区水阳镇,建设单位水阳镇人民政府；本工程水阳镇集镇建成区污水主管网（一期）工程包括：土方工程、管道工程、混凝土工程、砌筑工程等工程详见图纸及清单。起点金宝大道W200井，顺金宝大道往西经W23井、W30井至W33井，全长约1145米，主管道为顶管施工，支管为拖拉管施工。1、编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。2、编制原则2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。-11-第二章施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。1.2安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。1.3管理目标按“ISO9002质量体系”模式进行管理。第三章施工组织管理1、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。2、施工任务的分工2.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。2.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。2.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。2.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。2.5安全员：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，-12-制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。2.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。2.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。2.8资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。2.9核算员：负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。3、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。4、施工准备工作4.1技术准备工作4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。4.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。4.2进场前准备工作4.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。4.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。4.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。4.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。4.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。4.3.1编制需要量计划。4.3.2签订供货合同。4.3.3确定运输方案和计划。4.3.4按计划进场供应和储备。4.4劳动力准备4.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。-13-4.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。4.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。5、现场准备工作5.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。5.2做好季节性施工准备工作。第四章主要分项工程施工措施第一节、测量放线施工方案（一）测量放线：本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、管道工程、砌筑工程施工测量。由于本工程为一装修改造工程，为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状。１、施工准备：（１）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量较核，允许闭合差为±10N（N为测站数）。（２）测量设备的选择：配备3台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中DJ6两台，DJ2一台；配备6台水准仪，精度为DS3；钢卷尺（50m）3把；5m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在有效期内。２、地面工程的施工测量：（１）由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。（２）首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。（３）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，如图示：其允许误差见下表。层间误差±3mm总误差±5mm传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm，并取平均点引测水平线。（４）测设50cm水平控制线：50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。防止误差扩大。测表1项目精度要求-14-水平线（室内、室外）1、每3m两端高差小于±1mm;2、同一条水平线的标高允许误差为±3mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2mm室外高于1/3000（５）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。３、吊顶工程的施工测量：（１）根据已弹出的50cm楼层水平控制线，用钢