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《领导力与教练技术》主讲：娄萌课程背景很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。而优秀的领导更是一个出色的教练，懂得充分授权，在成就下属的过程中也提升自己。课程大纲：一、管理与领导1、管理的概念2、领导的概念3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质1、领导远见(Purpose)2、领导热情(Passion)3、自我定位(Place)4、优先顺序(Priority)5、人才经营(People)三、领导权力与影响力1、权力=你可能的影响力2、五种权力基础3、影响权术选择的权变因素4、影响领导绩效的三个因素四、四种不同的领导风格1、命令式2、教练式3、支持式4、授权式5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？6、案例研究：领导风格的选择7、四种领导方式的共同特点8、弹性运用四种领导风格五、教练技术1、培育下属成为钓鱼的高手2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）4、案例学习：鹰的训练课程5、角色演练：做一个称职的教练6、教练四步骤六、有效授权1、授权的原则2、影响授权的权变因素3、授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪4、领导者要学会放风筝5、蝴蝶的启示6、开辟授权之路