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第一章编制说明首先，衷心感谢建设单位对我投标单位的信任，使我单位有幸参加“汇阳广场室内装饰施工工程”工程的施工承包投标活动。为了能与贵单位的合作取得圆满成功，本单位认真阅读了贵单位提供的工程招标文件和施工图纸，认真参加招标答疑活动，组织工程技术人员实地踏勘施工现场，分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，并精心组织以投标单位总工程师为组长，各专业人员组成的技术标投标领导小组，确定了本工程的施工管理目标，落实工程施工组织设计和施工的各项技术要求和措施，以满足对招标文件的承诺。对照招标文件的具体要求，现将有关技术标编制的方式、内容、依据等情况说明如下：一、投标设想一旦中标，我公司将派出对大型商业办公楼具有丰富施工管理经验的项目经理及管理人员来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各专业分包单位合理组织流水施工。我公司将与业主、总包、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、总包单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，“汇阳广场室内装饰施工工程”工程的早日建成投入使用作出我们应有的职责。二、工程承包目标（奖罚措施）1、质量目标：确保达到一次性验收合格。2、工期目标：确保总工期为75个日历天。（根据招标文件要求，具体开、竣工日期根据业主要求定，总工期日历天不变）。3、安全目标：无重大伤亡事故和火灾事故。三、工程承包管理措施1、作为本工程的装饰单位，我们将做好工程承包范围内的一切工作，确保整个工程的质量。2、本工程可分为三个标段施工，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程质量和工程进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度计划。4、组织计划施工内容由装饰、水电等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方，我们将编制一份缜密确实的施工进度计划，并抓住其中关键线路。四、相关单位：建设单位：上海漕溪绿地综合开发有限公司设计单位：上海康业建筑装饰工程有限公司总包单位：上海泰坤建筑工程有限公司招标单位：上海泰坤建筑工程有限公司五、编制依据1、汇阳广场室内装饰工程招标文件。2、汇阳广场室内装饰工程工程图纸；3、现场踏勘及周边环境情况；4、工程设计中明确要采用的国家及有关施工技术规范、工程验收标准和招标文件有关规定；5、国家、地方有关安全生产、文明施工的规定与管理标准；6、投标单位所承建的同类型工程的施工经验及有关文件资料。六、编制内容作为投标阶段的施工组织设计，结合建设单位在招标文件及施工招标答疑会中明确的编制要求，本次投标编制的主要内容有技术标编制总说明，投标单位自行完成项目的施工组织设计，施工总进度计划，投入施工的主要机械、设备和劳动力配置情况，项目管理组织与管理方法，保证施工质量的措施，安全文明施工管理措施等内容。根据投标工程的具体情况，技术标中应突出的重点内容有以下几方面：1、施工总体部署：包括施工工艺流程安排、主要施工方法。2、施工进度计划保证措施。3、保证施工质量的措施。4、安全文明施工保证措施。5、劳动力使用安排计划及选用的主要施工机械6、项目组织机构配置及管理人员组织情况七、工程方案及施工措施1、作为本工程的装饰单位，我们将做好工程承包范围内的一切工作，确保整个工程的质量。2、本工程可分为装饰施工、水电等施工，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程质量和工程进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度计划。4、组织计划施工内容由装饰、水电等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方，我们将编制一份缜密确实的施工进度计划，并抓住其中关键线路。第二章工程概况汇阳广场室内装饰施工工程所处上海市田林路55号、75号，本项目定位于大型高档商业办公楼，主要为商业、办公室，并配有影院等娱乐设施。建筑高度99.91米，地上二十一层，地下三层。总建筑面积:101200平方米。其中：地上66224平方米，地下34976平方米。第三章施工质量及保证措施一、施工质量控制项目质量过程控制目的，是为确保施工全过程直接影响质量的每道工序过程都能达到工序能力要求，且始终处于稳定受控状态，以便及时发现问题，督促改进，使产品质量达到目标规定的标准。1、定义：（1）工序：亦称作业，是施工过程中的基本环节，也是生产过程的基本单位。一道工序是指一个（或几个）劳动对象所完成的一切连续活动的总和。（2）工序质量：指工序过程的质量，也是工序成果符合设计，工艺（技术标准）要求的程度。（3）工序质量控制：指对影响工序质量的因素--人、设备、材料、工艺（标准及方法），环境进行事先的控制。其核心是管理因素。既对影响工序质量的异常因素（如不遵守工艺标准，违反操作规程，设备故障等）采取相应的技术和管理措施，又使这些因素的波动，被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。（4）关键过程：指对工程质量可能造成重大影响的或经常容易出现不良品或容易造成质量通病的工序。二、材料质量控制1、原材料质量控制措施（1）加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取相应措施。（2）合理组织材料供应和材料使用,并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。（3）对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验，所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。（4）所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。三、质量否决权制度及“三检”制度1、建立项目质量否决权制度为了保证工程项目分部分项工程达到设计图纸和国家、市及设计有关技术质量的规范要求，工程上所用的原材料、半成品、各类制品必须合格，施工工艺和规范必须满足规范要求，为此特制定质量否决权制度，具体如下：（1）对分部分项工程检查不合格的，有权要求其返工整改。隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、项目工程师有权要求施工班组返工整改，并处以相应的罚款，如施工班组不返工的，质量员、项目工程师有权要求其停止施工。（2）对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。原材料、半成品、各类制品必须有质保证明，进场后项目工程师、试验员进行检查，如不合格，项目工程师有权向材料部门提出退货。（3）分包工程质量不合格的，项目经理有权否决分包单位、施工班组的施工。且经济师有权拒绝结算。（4）分包工程结束后，必须经项目工程师验收合格，签字认可后，项目经理方能进行合同的决算。2、分部分项工程质量三检制度三检制即自检自测、互检互测、专检。施工班组质量员自检；施工员、关砌、进行互检；质量工程师进行专检；并且由项目工程师进行复核；业主进行验收。第四章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、施工进度计划本工程计划(暂定)于2012年8月1日开工，2012年10月14日前结束。2、保证施工进度的措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。（1）技术保证措施1）待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利进行施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。2）深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。3）及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。4）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。（2）施工计划的实施及调整1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3）事先编制总的施工进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4）在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。5）根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并采取有效措施进行补救。6）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工程按周计划实施。（3）材料供应保证措施。1）及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理、总包。3）按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。4）按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。（4）设备供应保证措施1）根据施工总进度计划表及阶段分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。2）合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。第五章装饰工程施工方案一、装饰工程施工部署1、装饰工程全面展开前，先做一间样板房(全部饰面)，经业主、监理检查满意后再全面展开施工。2、内墙面、平顶、地面装饰工程结束后，做好产品保护工作。3、粉刷顺序：先湿后干，先上后下，先粗后细，先砂浆粉刷后贴面砖地砖。二、砌体工程施工工艺1.主要工作内容及进度安排主要工作内容包括：内隔墙的砌筑；与暗敷墙身各类管线等施工相配合。安装配套等工程施工大部分按排在墙身砌筑工程中穿插施工，在安装施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序，最终与砌筑工程同时收尾结束。2.砌体工程（1）施工准备：1)材料：砖：砖的品种、标号必须符合设计要求，要求规格一致，砖面平整，不得有凹凸弯曲、缺愣掉角、裂纹、缺火、酥砖等弊病，砖运到现场要有质保书。砌筑前应抽样，作抗压抗折强度试验。内墙采用200厚水泥实心砖、M5混合砂浆砌筑。3、砌筑施工（1）墙砌体要当天砌筑，当天检查，当天验收。砌筑墙体还要和水、电、暖、通密切配合，接口处理正确。（2）砌块砌筑应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固（粘结率80%以上），垂直度、平整度要符合质量标准。落地灰砂要随落随清，严禁使用过夜砂浆。（3）砂浆配合比要严格按配合单进行配制，严格掌控水灰比（4）排块撂底，根据已弹出的控制线与门窗洞口位置墨线，核对门窗间墙长度尺寸是否符合砌块模数，如若不合模数时则要考虑好排放切砌块计划。所切砌块应放在门窗口中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。（5）挂线采用单面挂线，如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点，小线