项目管理操作规范

项目管理操作规范目录项目管理操作规范...............................................................................................................1目录...........................................................................................................................11．目的：..............................................................................................................................32．范围：..............................................................................................................................34.2PDT的运作关系......................................................................................................34.3PDT的业务汇报关系.............................................................................................34.4PDT的组织运作......................................................................................................45．内容：..............................................................................................................................65.1项目计划制定............................................................................................................65.1.2整个项目的1/2级计划..................................................................................75.1.3计划阶段项目计划...........................................................................................75.1.4整个项目的3/4级计划..................................................................................85.2项目计划控制............................................................................................................95.2.1计划评审.............................................................................................................95.2.2项目例会...........................................................................................................105.2.3项目报告...........................................................................................................115.3项目变更管理......................................................................................................125.3.1项目计划变更................................................................................................125.3.2计划变更申请单模板....................................................................................125.4项目状态转移......................................................................................................135.5项目风险的识别..................................................................................................155.6.1.1风险分类.......................................................................................................17技术风险；需求改变；资源不足；部门之间配合困难；LPDT风险；项目团队风险；...............................................................................................................175.6.1.2定性方法评价风险概率和危害.................................................................175.6.1.3定量方法计算风险值和风险等级.............................................................185.6.2风险排序...............................................................................................................206.相关文件/表单.............................................................................................................361．目的：规范项目管理工作，促使项目成功。2．范围：适用于公司范围内的项目管理。3．权责：PDT人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》4．定义：4.1PDT的组织结构一般由LPDT及相关部门代表组成。4.2PDT的运作关系PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品量产。PDT是一个虚拟的团体，具有临时性及专案性。4.3PDT的业务汇报关系LPDT接受IPMT的领导，并向其汇报工作；PDT核心组成员和外围组成员完成LPDT交给的各项工作，PDT核心组成员定期向LPDT汇报项目工作并抄送给职能部门主管；PDT外围组成员定期向其核心组成员汇报项目工作并抄送给职能部门主管。4.4PDT的组织运作PDT的组建：在任务书发放后，IPMT开始组建PDT，并进行任命。LPDT的确定：由IPMT任命，负责产品研发在相应领域内的任务分解，与相关资源部门打交道，因而应具备较深的技术背景和较强的沟通能力。PDT小组扩充：概念决策评审通过后，根据情况增扩PDT；计划决策评审通过后，开始根据项目任务书进行任务分解，制定各级计划，由LPDT与相关资源部门协商确定相关项目小组的成员，组建全员小组，并进行全员任命。PDT的解散：PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务顺利完成，PDT完成历史使命而宣告解散；异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。4.5PDT的授权与决策IPMT在项目的各个阶段给PDT分配资源并授予PDT对产品研发所有具体事务执行上的决策权，以保证PDT获得充分授权。获得充分授权的PDT的决策变得更快更有效。这种决策是一种集体决策，且这些决策在需要理解的人之间得到充分沟通。4.6风险将来可能发生的并会造成某种程度上的危害的一种活动。4.7项目风险项目风险指在项目中发生的风险，不仅仅指遭受创伤和损失的可能性，还包括机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。4.8风险控制风险对策研究和风险对策实施控制。4.9项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。4.10WBS工作分解结构。4.11质量策划项目质量策划是指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。项目质量管理是从对项目质量策划开始的，是形成项目质量计划的前提和基础。我们的质量策划包括两部分，一是项目进程的质量策划，二是项目产品的质量策划，而质量策划涉及到两个关键问题：确定适当的质量标准；确定可靠的完成质量标准并达到适当的质量标准的途径。5．内容：5.1项目计划制定5.1.1概念阶段项目计划图1概念阶段项目计划图计划制定责任人：LPDT参与制定计划者：概念阶段项目小组成员输出：概念阶段项目计划计划制定步骤：获取《R0-R5端到端工作计划模板》；LPDT组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的概念阶段项目计划以指导概念阶段工作。5.1.2整个项目的1/2级计划计划制定责任人：LPDT参与制定计划者：概念阶段小组成员输出：整个项目的1/2级计划计划制定步骤：获取《R0-R5端到端工作计划模板》；LPDT组织小组成员进行裁减、确定产品开发端到端主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的1/2级计划，每个核心成员代表负责制定本领域的端到端1/2级计划，然后由POP统一汇总形成产品级别的端到端1/2级计划。5.1.3计划阶段项目计划计划制定责任人：LPDT参与制定计划者：PDT核心组成员输出：计划阶段项目计划计划制定步骤：获取《R0-R5端到端工作计划模板》及1/2级工作计划；LPDT组织小组成员进行裁减、确定计划阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的计划阶段项目计划以指导计划阶段工作。5.1.4整个项目的3/4级计划计划制定责任人：LPDT参与制定计划者：PDT核心组成员、外围组成员输出：整个项目的项目3/4级计划计划制定的步骤：获取端到端的项目1/2级计划；PDT核心组成员分别组织其外围组成员对自己负责的业务进行详细的活动分解（WBS），在WBS的基础上对研发项目开发计划模板中任务进行增删；各核心组成员及其外围组对自己所负责的活动进行工作量估计和资源需求预估；各核