输入整体管理项目计划制定其他计划编制的输出历史信息组织的政策约束条件假设项目计划执行项目计划详细依据组织的政策预防措施纠正措施整体变更控制项目计划绩效报告变更申请范围管理启动产品描述战略计划项目选择标准历史信息范围计划编制产品描述项目章程约束条件假设范围定义范围说明其他计划编制的输出历史信息约束条件假设范围核实工作结果产品文档WBS范围说明项目计划范围变更控制WBS绩效报告变更申请范围管理计划时间管理活动定义WBS范围说明历史信息专家评定约束条件假设活动排序活动清单产品描述强制性依赖关系可自由处理的依赖关系外部依赖关系里程碑活动历时估算活动清单约束条件假设资源需求资源能力历史信息已确定风险进度制定项目网络图活动历时估算资源需求资源库描述日历约束条件假设提前和滞后风险管理计划活动特性进度控制项目进度计划绩效报告变更申请进度管理计划成本管理资源计划编制WBS历史信息范围说明资源库描述组织的政策成本估算WBS资源需求资源单价活动历时估算估算发行物历史信息会计科目表风险成本预算成本估算WBS项目进度计划风险管理计划成本控制成本基准计划绩效报告变更申请成本管理计划质量管理质量计划编制质量政策范围说明书产品说明书标准和规范其他过程的输出质量保证质量管理计划质量控制测量结果操作定义质量控制工作结果质量管理计划操作定义检查表人力资源组织计划编制项目界面人员配备需求约束条件人员获取人员配备管理计划人员库描述招聘惯例团队建设项目人员项目计划人员配备管理计划绩效报告外部反馈沟通管理沟通计划编制沟通需求沟通技术约束条件假设信息分发工作结果沟通管理计划项目计划绩效报告项目计划工作结果其他项目记录管理收尾绩效测量文档项目产品文档其他项目记录风险管理风险计划编制项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责利害干系人的风险承受度组织单位的风险管理计划模板WBS风险识别风险管理计划项目计划编制的输出风险分类历史资料定性风险分析风险管理计划已识别的风险项目状态项目类型数据精确性概率和影响的尺度假设定量风险分析风险管理计划已识别的风险风险优先次序清单需进一步分析和控制的风险清单历史信息专家评定其他计划编制的输出风险应对计划编制风险管理计划风险优先次序清单项目风险等级量化的风险优先次序清单项目概率分析达到成本进度目标的概率潜在应对措施清单风险承受限度风险承担人共同的风险成因定性定量分析结果所反映的“趋势”风险监督控制风险管理计划风险应对计划项目沟通二级风险的识别和分析范围变更采购管理采购计划编制范围说明书产品说明书采购资源市场状况其他计划编制的输出约束条件假设询价计划编制采购管理计划工作说明书其他计划编制的输出询价采购文件合格的卖主清单供方选择建议书评价标准组织的政策合同管理合同工作结果变更申请卖方发票合同收尾合同文件documents工具输出项目计划编制的方法项目计划项目干系人的技能和知识详细依据项目管理信息系统挣值管理一般管理技能工作结果产品所需要的技能和知识变更申请工作授权体系状态评估例会项目管理信息系统组织程序变更控制系统项目计划更新配置管理纠正措施绩效测量教训补充计划编制项目管理信息系统项目选择方法项目章程专家评定项目经理任命约束条件假设产品分析范围说明收益成本分析详细依据备选方案确定范围管理计划专家评定WBS模板WBS分解更新的范围说明检查正式接收范围变更控制系统范围变更绩效测量纠正措施补充计划编制教训调整后的基准计划分解活动清单模板详细依据WBS更新前导图法项目网络图箭线图法活动清单更新条件图法网络模板专家评定活动历时估算类比估算法估算的基础基于数量的历时活动清单更新预留时间(应急)数学分析项目进度计划历时压缩详细依据模拟进度管理计划资源平衡试探法资源更新需求项目管理软件编码结构进度变更控制系统进度计划更新绩效测量纠正措施补充计划编制教训项目管理软件偏差分析专家评定资源需求备选方案确定项目管理软件类比估算法成本估算参数模型法详细依据自下而上估算法成本管理计划计算机工具其他成本估算法类比估算法成本基准计划参数模型法自下而上估算法计算机工具其他成本估算法成本变更控制系统修订后的成本估算绩效测量预算更新挣值管理纠正措施补充计划编制完工估算计算机工具项目收尾教训收益成本分析质量管理计划基准分析操作定义流程图检查表试验设计其他过程的输入质量成本分析质量审计质量改进收益成本分析基准分析流程图试验设计质量成本分析检查质量改进控制图验收决定帕累托图返工统计抽样完成的检查表流程图过程调整趋势分析模板角色和职责分配人力资源管理惯例人员配备管理计划组织理论组织机构图项目干系人分析详细依据谈判项目人员分配事先制定项目班子清单采购团队建设活动绩效改进一般管理技能绩效评价的输入奖励和表扬体系集中办公培训项目干系人分析沟通管理计划沟通技能项目记录信息查询系统项目报告信息发送方法项目介绍绩效审查绩效报告偏差分析变更申请趋势分析挣值分析及“信息分发的工具”项目报告项目文档archives项目介绍项目收尾及“绩效报告的工具”取得的教训计划编制会议风险管理计划文件审核风险信息收集技术激发征兆检查表对其他过程的输入假设分析图解技术风险概率和影响项目总体风险等级排序风险概率、影响评分矩阵主要风险次序清单项目假设检验需进一步分析和控制的风险清单数据精确等级定性风险反映的“趋势”访谈经量化的风险优先次序清单敏感性分析项目概率分析决策树分析达到成本和进度目标的概率定量分析反映的“趋势”模拟规避风险应对计划转移残余风险缓解二级风险接受合同协议需要的应急储备量对其他过程的输入对修订的项目计划的输入项目风险应对审计权变措施计划定期项目风险审核纠正措施挣值分析项目变更申请技术绩效测量风险应对计划更新附加风险应对计划编制风险数据库风险识别检查表更新自制|外购分析采购管理计划专家评定工作说明书合同类型选择标准表格采购文件专家评定评价标准更新的工作说明书投标人会议建议书广告合同谈判合同加权系统筛选系统独立估算合同变更系统来往函件绩效报告合同变更支付系统支付申请采购审计合同归档file正式验收和收尾