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项项项目目目管管管理理理模模模板板板北北北京京京大大大学学学工工工商商商管管管理理理硕硕硕士士士赛赛赛格格格集集集团团团总总总经经经理理理鸿鸿鸿发发发投投投资资资集集集团团团常常常务务务副副副总总总裁裁裁纳纳纳川川川投投投资资资公公公司司司总总总经经经理理理项项项目目目需需需求求求建建建议议议书书书（（（RRRFFFPPP）））AAA...项项项目目目信信信息息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：BBB...项项项目目目目目目标标标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息CCC...工工工作作作描描描述述述（（（SSSOOO）））描述执行项目的具体工作DDD...可可可交交交付付付结结结果果果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息EEE...合合合同同同类类类型型型描述使用哪种性质的合同FFF...付付付款款款方方方式式式描述付款的时间、金额、币种、方式等GGG...建建建议议议书书书的的的内内内容容容描述建议书应包括的具体内容HHH...建建建议议议书书书的的的评评评价价价标标标准准准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面III...提提提交交交建建建议议议书书书的的的时时时间间间、、、地地地点点点要要要求求求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项项项目目目授授授权权权书书书AAA...项项项目目目信信信息息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：BBB...项项项目目目授授授权权权书书书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务：签字：项项项目目目计计计划划划文文文件件件AAA...项项项目目目信信信息息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：请回答如下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是：是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否项项项目目目关关关系系系人人人名名名单单单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息职务姓名电话E-mail项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者供供供应应应商商商///分分分承承承包包包商商商信信信息息息公司名称：职务姓名电话E-mail项目经理技术负责人合同管理者其他人BBB...项项项目目目概概概述述述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业业业务务务需需需求求求///难难难题题题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工工工作作作描描描述述述详细描述需要完成的工作任务项项项目目目目目目标标标提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息CCC...技技技术术术要要要求求求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息DDD...相相相关关关人人人员员员签签签名名名姓名职务签名日期EEE...项项项目目目计计计划划划文文文件件件汇汇汇总总总检查项目计划是否包含下列文件□□□项项项目目目范范范围围围说说说明明明书书书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□□□关关关键键键的的的成成成功功功因因因素素素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□□□工工工作作作分分分解解解结结结构构构（（（）））是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□□□组组组织织织分分分解解解结结结构构构（（（OOOBBBSSS）））提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□□□成成成本本本///效效效益益益分分分析析析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□□□资资资源源源计计计划划划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□□□项项项目目目进进进度度度计计计划划划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□□□风风风险险险管管管理理理计计计划划划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□□□采采采购购购计计计划划划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□□□质质质量量量计计计划划划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□□□沟沟沟通通通计计计划划划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□□□配配配置置置管管管理理理计计计划划划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□□□项项项目目目成成成本本本估估估算算算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项项项目目目需需需求求求文文文件件件AAA...项项项目目目信信信息息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：BBB...项项项目目目背背背景景景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息CCC...项项项目目目目目目标标标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息DDD...项项项目目目的的的阶阶阶段段段///可可可交交交付付付结结结果果果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息EEE...主主主要要要里里里程程程碑碑碑事事事件件件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息FFF...主主主要要要资资资源源源要要要求求求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等GGG...项项项目目目的的的风风风险险险情情情况况况描述项目的主要风险HHH...项项项目目目的的的接接接受受受标标标准准准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准III...项项项目目目的的的假假假设设设条条条件件件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件JJJ...项项项目目目的的的制制制约约约因因因素素素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项项项目目目范范范围围围说说说明明明书书书AAA...项项项目目目信信信息息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:起草人:项目经理:日期:项目发起人:最新更新日期:BBB...项项项目目目的的的交交交付付付结结结果果果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标CCC...实实实施施施项项项目目目的的的方方方法法法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法DDD...项项项目目目的的的工工工作作作范范范围围围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求EEE...例例例外外外工工工作作作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工工工作作作分分分解解解结结结构构构（（（）））词词词典典典AAA...项项项目目目信信信息息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：BBB...工工工作作作分分分解解解结结结构构构词词词典典典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息WBS编码活动名称历时估计成本估计前导活动责任人项项项目目目资资资源源源计计计划划划表表表AAA...概概概述述述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称:起草人:项目经理:日期:项目发起人:最新更新日期:BBB...资资资源源源描描描述述述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等CCC...资资资源源源数数数量量量对项目需要的每种资源进行如下分析:1)估计每种资源的成本；2)是否具备；3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能资源名称成本估计现有情况质量要求产能DDD...人人人力力力资资资源源源的的的使使使用用用计计计划划划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划人力资源分类月月月月月月项项项目目目成成成本本本估估估算算算表表表AAA...项项项目目目信信信息息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：BBB...项项项目目目成成成本本本估估估算算算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本人工成本活动名称需要的人力资源需要的时间单位时间的工资标准小计人工成本合计非人工成本非人力资源的分类非人力资源的数量单价小计材料设备差旅及通信费管理费用其他非人工成本合计不可预见费用总计项项项目目目质质质量量量计计计划划划AAA...概概概述述述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：BBB...项项项目目目范范范围围围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息CCC...项项项目目目的的的交交交付付付结结结果果果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件DDD...交交交付付付结结结果果果的的的接接接受受受标标标准准准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准EEE...质质质量量量保保保证证证计计计划划划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等FFF...质质质量量量监监监督督督及及及控控控制制制措措措施施施提供有关质量监督与质量控制的措施GGG...质质质量量量责责责任任任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项项项目目目变变变更更更管管管理理理AAA...项项项目目目信信信息息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：BBB...变变变更更更的的的概概概述述述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息基准计划要求变更描述变更理由变更申请人（单位/职务）：签名：CCC...变变变更更更引引引起起起的的的修修修订订订活活活动动动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息WBS进度成本质量其他工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其他DDD...变变变更更更影影影响响响评评评价价价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息对进度产生的影响对预算产生的影响对产品质量产生的影响对应用技术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其他方面产生的影响EEE...项项项目目目变变变更更更控控控制制制委委委员员员会会