园林绿化工程工期调整优化方案及措施

园林绿化工程工期调整优化方案及措施在施工过程中，我公司根据天气变化、现场实际情况及时调整施工计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注季节变化，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。地形调整及乔木种植是确保合同总工期的关键工期。在施工过程中，我公司将投入足够人员、物资设备和资金确保关键工期的实现。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过多年大型绿化工程或类似工程建设的人员组成，以充分利用、发挥以往积累的经验。成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。影响本工程绿化部分施工进度的主导工序是苗木供应情况。鉴于我公司有广阔的信息网络系统和常年的业务关系、供应渠道及苗木基地，拥有相当数量稳定的苗源，故能保证施工进度不受影响。在我公司所拟定的施工进度计划中己考虑到恶劣天气等不可预见因素的影响，并为之预留出相应的机动时间，所以能使施工进度控制在计划之中。运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据施工总进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用微机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时比对、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”确保总工期目标实现。我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。