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-1-编制说明第一节工程概况一、工程概况1、虎山防火通道道路工程工程的施工范围为：按虎山防火通道道路工程工程要求，对山林进行防火通道进行施工，对所涉及的路线走向进行一定深度的开挖平整，做混凝土路面。桩号K0+000至K0+800范围内。2、建设地点：李沧区虎山3、虎山防火通道道路工程工程的工期要求：总工期小于等于30天（日历天）。第二节编制原则1、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻《虎山防火通道道路工程工程招标文件及招标文件的精神要求编制。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成虎山防火通道道路工程工程项目建设。3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境详细调查研究、对招标文件深刻理解的基础上,同时考虑多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性，有目的性。4、一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证山林防火安全、周边地面道路、保证地区环境的角度出发编制，本工程技术标书的原则。5、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。-2-6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第三节投标承诺一、工程质量承诺严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到一次验收合格。二、工程进度承诺工期计划2011年11月1日开工，2011年11月29日竣工。总工期29日历天，本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在29日历天之内全部完工。三、安全施工承诺创无事故工程及文明施工样板工程。施工现场严格按照“一标五规范”标准及业主的规定认真组织施工，确保正常的工作秩序。我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员一名。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。四、文明施工管理承诺-3-我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路交通畅通，施工现场必须有防污染、防尘措施、防火安全措施，确保施工现场达到文明工地标准。五、竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照李沧虎山建设局、档案局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告和竣工资料第二章施工组织及部署第一节施工部署总体安排本工程地形复杂，防火要求非常严格，涉及范围广，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解山林植被现状、防火隔离带（防火通道）现状等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。第二节施工段的划分及施工总体流向一、施工区段的划分为确保工程施工总进度，根据工程特点，按施工专业划分，即土建组、山林防护组、挖石方组、防火通道清理施工作业组。由于施工涉及的专业多及范围大的特点，在实际施工组织中可再按长度及现场实际状况再划分若干施工区，各投入一支作业队。二、施工总体流向1、土建施工段在详细勘察山林现状和测量以及沿途做好各个标识桩，在确保充分考虑土石方调配及所涉及山林防火应急处置措施得到落实的安全前提下才可以施工。2、石方段在详细勘察周围环境及山林防火安全得到保障的前提下才进-4-行下一步的操作。第三节项目经理及项目管理人员配置我公司领导决定把虎山防火通道道路工程工程列为我公司的重点项目工程，决心以公司整体实力作为后盾，全力以赴，加强对本工程的组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，高标准、严要求，严格按照国家规范，ISO9001国际质量标准和质量体系文件标准精心组织施工，把该工程建设成为业主满意的“精品工程”。1、决定成立虎山防火通道道路工程项目部，派遣我公司擅长山林防火通道施工，实力最强、信誉最好、具有最强技术实力和丰富施工经验的直管项目部承担本工程的施工任务。2、项目经理由我公司擅长山林防火通道施工，近年来先后承担过山林防火通道工程施工任务、具有良好社会信誉、具有较强技术实力和丰富施工经验的项目经理担任。3、进行项目分解，由施工项目经理和各施工小组在施工项目的各阶段中执行。制定阶段控制目标；建立施工项目管理体系；编制施工管理规划；进行目标控制：通过预测，制定控制目标和实施计划，并在施工生产中要认真检查、细致分析、严格控制、在保证预期质量的前提下完成目标实现；根据各生产要素的特点和具体情况进行优化配置和动态管理；对施工中例行活动及应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定，各项制度要健全、配套、从而以此来覆盖全部工作，形成体系、有职有责、有奖有罚有章可循、有规可依。4、施工现场项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程的全面实施。项目经理部设置项目经理1人；施工员1人；质检员1人；安全员1人；-5-预算员1人；测量负责人1人；试验员1人；材料员1人；项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。同时，项目经理、技术总负责必须与公司经理签定责任合同，其余各负责人必须与项目经理签定各自分管事项的质量、安全、技术、经济责任合同。(1)项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：项目经理部业务系统化管理方法；施工项目计划管理规定；施工项目质量管理与控制办法；施工项目成本管理办法；施工项目技术管理办法；施工项目安全管理办法；施工项目作业安全管理办法；施工项目现场材料管理办法；施工项目现场机械设备管理办法；施工项目文明施工管理办法；施工项目计划管理规定；施工项目管理与控制办法；施工作业安全技术交底管理规定；现场文明施工管理办法；项目计量管理办法；项目财务管理办法；现场治安保卫管理办法等。(2)项目经理部职能人员职责项目经理a、项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。-6-e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制度切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、文明施工。项目技术负责人a、项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。h、负责各专业施工资料、交工资料的收集整理归档工作，确保工程顺利交工。i、参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查和评比活动。j、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。-7-k、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。l、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。施工员a、认真学习山林防火知识，严格按规范和规程组织施工。b、参与编制有关方案，了解业主要求，做到按实施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。测量员认真学习山林防火知识，了解防火通道尺寸，做到心中有底。材料员a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料、工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的柜收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质量、安全员-8-a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签意见，，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初检、复检和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。预算计划员a、编制预算、工程结算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划、并上报公司及甲方。计量试验员a、完成实验室下达的各项任务。b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分析、取样，核对仪器、设备。c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。g、负责施工现场安全管理。治安员负责施工现场的治安、保卫管理、山林防火隐患巡查工作第四节施工准备一、施工现场平面布置说明1、施工用电本工程由于线路较长，范围较广，电缆无法直接布置，本工程主要用电是防火通道夯实、砼路面施工作业等。解决施工用电的方法是：配备2台100KW的柴油发电机，并配备1KM电缆；2、施工用水-9-本工程用水状况相对用的较少。经过化验后在业主同意下可考虑利用临近的河水。二、施工大临设施布置大临设施搭设具体位置待中标后确定，搭设临时主要解决办公室、仓库等，并配备必要设施。各区段施工人员食宿可就近解决，考虑可借用附近民宅作为住宿办公。第五节施工进度计划一、施工进度计划表本工程计划开工日期暂定为2011年11月1日，实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准，招标文件要求总工期小于等于30日历天，我公司自报工期29日历天。二、施工进度保证措施本工程要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好现场勘察、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：1、实地勘察将工程实地勘察工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与业主单位联系，实地进行勘察，为