项目管理现状与发展研究

项目管理现状与发展研究作者：周永军学位授予单位：东北师范大学参考文献(33条)1.参考文献2.美国项目管理协会项目管理知识体系指南20053.许江林.刘景梅IT项目管理最佳历程20054.杰克·吉多成功的项目管理20045.Rmaxwidenman怀德学项目管理江手册20036.罗伯特·L·英格兰姆如何转型为项目企业20047.哈罗德·科兹纳项目管理的战略规划20018.王景山项目投资与管理20049.丁荣贵项目思维与管理关键200410.吴兆颐项目变革管理的原则与方法200311.席相霖组织级的多项目管理系统的选择与实施200312.王井祥项目导向型企业的管理方式200313.刘延军企业项目管理的核心能力200314.封国强从全寿命角度对建设项目投资控制的思考200315.李永奎项目管理软件应用模式研究200316.邱苑华·秦霖项目管理发展态势与前瞻200317.武心莹网络经济下企业新型管理模式--项目管理18.张学海.胡秀红项目管理生存指南200419.kerznerH项目计划进度和控制的系统方法200220.白思俊现代项目管理200221.戚安邦现代项目管理技术在中国的应用200222.戚安邦项目管理模式的全面转变几其原因分析200423.蔚林巍.孙健可持续发展战略下的项目管理[期刊论文]-经济论坛2004(3)24.许洪亮如何加强项目管理[期刊论文]-统计与决策2004(3)25.吴立明组织项目管理成熟度模型的应用和前景200426.钱福培.欧立雄国际项目管理的发展特点及我们的对策200227.刘莉论现代项目管理的四大转变200328.HaroldKerzner项目管理的战略规划200229.RonaldMascitelli如何构建项目型企业200330.JackRMeredith项目管理新视角200231.KotterJP变革之心200332.JamesChampy企业X再造200233.哈默尔领导企业变革2002相似文献(10条)1.学位论文龙洪飞项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用研究2008目前，项目管理已经成为经济全球化和知识经济时代的一个有利的管理工具。知识体系问题是当今项目管理学科的研究前沿之一，而项目管理知识体系的应用研究也越来越受到人们的重视。本文以航天型号研制项目为应用对象，结合航天型号研制项目的管理实际，重点从航天型号研制项目管理知识体系的结构和内容两个方面，提出了航天型号研制项目管理知识体系。本文的研究主要包括以下内容：本文首先介绍了航天型号研制项目，简要分析了航天型号研制项目管理现阶段面临的形势，并结合项目管理的思想，对目前航天型号研制项目管理中存在的问题进行分析，提出开发航天型号研制项目管理知识体系，实现航天型号研制项目管理上的跨越。然后，对目前国内外的项目管理知识体系（PMBOK）进行了分析对比；并从项目管理知识体系的发展趋势入手，提出PMBOK具体化是项目管理知识体系实际应用的必然。其次，研究了航天型号研制项目管理知识体系的结构和内容。在确定航天型号研制项目管理知识体系的四项总体原则的基础上，提出知识体系应包括基本术语、基本过程和方法、工具等三大部分的内容，并对知识积累机制进行分析，设计了知识体系的模块的分解途径、凝聚原则和编码方案等。总结了航天型号研制项目管理生命周期和管理职能，以生命周期为主线对型号研制项目过程中的项目管理知识模块进行了提炼和简要分析，并构建了基于职能领域的航天型号研制项目管理知识体系框架。2.期刊论文马旭晨.MAXuchen四维(3+1)项目管理知识体系研究-项目管理技术2008,6(11)为了进一步揭示项目管理知识体系的本质,完善项目管理知识体系,加深理解项目管理知识和更好地使其在实践中应用,介绍按项目管理知识领域、项目管理过程和管理层次的三维空间排列以及按生命期时间维度对应建立的四维(3+1)项目管理知识体系,并提出拓展项目创新管理、信息管理和知识管理等新的知识领域的建议.3.学位论文舒湘沅飞机型号研制项目管理知识体系研究2004PMBOK是当前国际项目管理研究的一个热点问题,其研究有两个方向,一是共性发展趋势,即全球项目管理知识体系(G-PMBOK)的研究;二是具体化的发展趋势,即各国都在研究本国的PMBOK.前者立足于搭建项目管理研究和应用的通用语言平台,后者则侧重于指导实践,解决具体应用的问题.该文根据具体化的发展思路,将项目管理知识体系与行业或企业的具体管理特征相结合,实施在行业或企业中的具体化应用,提出了飞机型号研制项目管理知识体系的概念,一方面为飞机型号研制项目管理工作提供支撑作用,另一方面也为解决项目的临时性与企业的长期发展之间矛盾,为企业提供一种知识累积的机制.目前,项目管理在航空工业的型号研制中已有一定的应用.飞机型号研制项目管理知识体系的研究将更好指导项目管理在飞机型号研制中的应用,培养大量富有经验的管理人才,有效积累企业长期形成的大量有形、无形知识,并将对提高飞机型号研制这一航空行业关键环节的效率和航空企业的竞争能力产生积极影响.该文在查阅大量资料和调研的基础上,系统分析了飞机型号研制项目管理的基本特征和飞机型号项目管理知识体系的结构,提出西飞公司飞机型号研制项目管理知识体系的基本内容.该文对飞机型号研制项目管理知识体系的开发进行了积极的探索,同时对飞机型号研制实施项目管理工作具有参考价值.4.学位论文陈虎汉普咨询公司在A公司业务流程重组项目中项目管理知识体系的应用实践2003本文的目的是探讨如何应用“项目管理知识体系”去提高咨询公司对业务流程重组咨询项目的项目管理能力，以确保咨询项目的成功实施。业务流程重组（BPR）项目，作为一种对客户公司业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，进而显著提高企业效率，提升企业价值，一直备受企业界所瞩目。但其高达70％的高失败率，意味着从事BPR的咨询项目无疑是对咨询公司在项目规划，管理，实施能力等方面的巨大考验。作为项目管理学科领域内普遍接受的知识和实践的集合，项目管理知识体系（PMBOK）是适用于投资巨大，关系复杂，时间和资源有限的一次性任务的管理方法论，在国内的应用比较晚，而且多数应用在工程和IT项目中。汉普公司基于该体系应用的先决条件与咨询行业中项目管理的特性是一一吻合的基础上，在其承接管理的BPR咨询项目中创造性地积极引入“项目管理知识体系”，经过一段时间的实践检验，并结合分析公司内部其它咨询项目的应用效果后，发现“项目管理知识体系”的应用确实能大大提高项目的管理者和参与者对咨询项目的整体把握与综合执行能力，能确保客户大型复杂咨询项目的整体成功，并在其后续的运营中让咨询项目的投入产生相应的效益，起到了关键的作用。虽然，咨询项目自身的唯一性决定了其不可能得到重复拷贝，但从中可以发现总结出“项目管理知识体系”在咨询领域中应用的特有规律，再加以行业内推广，将能大幅提升中国咨询公司对咨询项目的管理水平，提升中国咨询公司的品牌价值，使中国咨询行业在竞争激烈和市场快速发展的环境里取得健康、持续和高速的发展。本文首先对“项目管理知识体系”和业务流程重组的相关概念进行了归纳和分析，在此理论基础上，结合汉普公司所管理的一个实际、并取得成功的业务流程重组咨询项目，详细阐述了“项目管理知识体系”在该项目中是如何得到运用和实践的，并总结出适应中国咨询行业项目管理特有的“项目管理知识体系”应用规律，希望本文对咨询业内的同行和从事“项目管理知识体系”应用研究的人有所启迪。5.会议论文欧立雄项目管理学科及其知识体系的发展2007在文献研究的基础上，归纳总结了项目管理学科的发展历程，对项目管理学科的定位进行了探讨，并通过对中国项目管理知识体系的分析反映了项目管理知识体系研究的最新发展方向。6.学位论文周代仝项目管理师（PMP）知识体系与MicrosoftProject软件在项目管理中的综合应用——以市政给排水行业机电设备总承包项目为例2007PMP(项目管理师)是美国项目管理协会(PMI)推出项目管理资格认证，美国在项目管理方面的国家标准就是由PMI制订的。MicrosoftProject2003是世界上应用最广泛的项目软件，有助提高项目管理的效率。本文旨在描述PMP知识体系和Proiect2003相结合在市政给排水行业机电设备总承包项目中的应用。本文将机电设备总承包项目管理分为四个阶段：项目启动、项目规划、项目执行和监控、项目收尾。着重描述项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理和采购管理这九个知识领域在项目管理各阶段中的应用。在Project2003软件可以辅助项目管理的地方，指出其作用。论文讨论了在项目管理的各个阶段和各个领域中，项目团队成员的工作内容、工作步骤、工作方法、工作成果以及项目管理从业人员应具备的品质。希望文中的描述和实例能够对建立一套完整的机电设备总承包项目管理工作流程和规范有所帮助，并能够将经验积累和持续改善的观念推广开来，使项目管理工作持续改进。7.期刊论文葛娟.GeJuan项目管理知识体系在指导毕业论文中的应用-中国教育技术装备2008,(16)为提高教师管理毕业论文的水平,将项目管理知识体系应用于指导本科生毕业论文的工作中,实现项目管理思想、信息技术和工具软件的有机结合,并用案例阐明管理流程及步骤.8.学位论文易金枝PMBOK项目管理知识体系在产权式酒店项目管理过程中的应用研究2009产权式酒店作为产权式地产项目与商业性酒店的结合，整合了多种资源优势，是房地产和酒店的创新经营模式，在我国旅游度假体系中占据着越来越重要的地位。从长远的观点分析，产权式酒店是我国旅游房地产得以发展的主体。据不完全统计，目前我国的产权式酒店项目已经发展到200多个，遍布全国25个省、自治区和直辖市。然而，尽管国内产权式酒店孕育了良好的发展条件和可进入性机制，但因为较之国外发展晚，宏观环境中法律、法规的不完善，微观环境中项目融资、组织缺位、因收益测算与后期经营管理问题导致酒店业绩难以实现，开发商诚信缺失等阻碍产权式酒店行业发展的问题仍然存在。与国外相比，国内对产权式酒店研究的层次仍然较低，研究涉及面较窄，研究领域主要集中在产权式酒店益处分析、风险分析、投资分析、案例分析，然而大多数学者仍停留在对产权式酒店项目运作过程中出现的具体问题做针对性对策研究分析，研究解决问题的系统性方案几乎没有。因此，在产权式酒店项目的运营中，开发商难以掌控项目质量，制约了行业的发展。本文提出基于产权式酒店的系统构成、构成要素之间关系的认识和理解，就现存产权式酒店管理中的问题，应用美国PMI提出的项目管理知识体系(PMBOK项目管理体系)的项目管理理论，构建适合产权式酒店业发展的系统化管理模式。并从项目管理的视角分析和优化产权式酒店项目管理操作流程，保证项目的质量，推动行业良性发展。全文以PMBOK项目管理知识体系作为理论基础，研究分析产权式酒店项目管理模式。第一章主要就产权式酒店的国内外研究现状进行理论探讨，指出我国产权式酒店管理在理论研究方面的不足之处，并提出应用PMBOK项目管理知识体系对产权式酒店进行整体项目管理；同时，就产权式酒店的双重属性(房地产业+酒店业)提出房地产项目管理理论研究，为PMBOK应用于产权式酒店项目管理中做铺垫。第二章是本文的核心部分，首先切入PMBOK项目管理知识体系的内涵，提出目前产权式酒店管理存在的主要问题，最后，针对出现的问题，本文提出基于产权式酒店项目管理要素，应用PMBOK项目管理知识体系优化设计产权式酒店项目管理流程。第三章是本文的案例论证部分，通过成功案例分析，论证流程设计的可行性与优越性。第四章对本文进行总结，并指出文中存在的不足之处。9.学位论文朱俊文项目管理知识体系研究2003该文选择当前项目管理学科的研究前沿之一——项目管理知识体系——进行研究.研究的内容分为四个部分.第一部分研究美国和欧洲国家的项目管理知识体系研究的历史沿革和现状;第二部分选择国际上两个典型的项目管理知识体系——PMI的体系和IPMA的体系进行比较研究;第三