沾益支行装修工程技术投标书

目录A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）............1B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）............2C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）................................3D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）...................4E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）..............................................5F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后）..............................................................................................5G、施工组织设计........................................................................................6一、编制依据.........................................6二、工程概况.........................................6三、施工技术方案、施工程序及施工大纲.................71、施工程序........................................................................................................72、施工大纲........................................................................................................93、施工技术方案..............................................................................................11四、工程质量承诺及质量保证措施......................171、工程质量承诺..............................................................................................172、质量保证措施..............................................................................................18五、安全、文明施工保证措施..........................221、安全保证措施..............................................................................................222、文明施工措施..............................................................................................27六、工期承诺和工期保证措施..........................291、工期承诺......................................................................................................292、工期保证措施..............................................................................................29七、施工进度计划....................................311、计划开竣工日期..........................................................................................312、施工进度计划（附后）..............................................................................31八、施工主要工序....................................311、施工工序......................................................................................................312、主要工种施工方法......................................................................................32九、拟用于本工程的主要施工机械设备配置表及说明......68十、拟定注册建造师及管理人员配置及说明..............691、注册建造师资质证书（复印件）、简历表、业绩（近三年）证明资料（复印件）（附后）..................................................................................................................692、项目管理人员配备情况表及说明..............................................................71十一、施工现场平面布置图及其它附图、附表（附后）...73十二、拟分包项目情况表及说明（无）.................73-1-A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：年月日至年月日姓名：性别：年龄：岁职务：系的法定代表人。特此证明。投标人：（盖公章）日期：年月日身份证复印件粘贴处-2-B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托我公司张渊项目经理，就本工程全权代表我办理投标有关事宜。我承认代理人为本工程投标所做的工作内容和承诺代理人无转委托权，特此委托。代理人姓名：（签字）性别：年龄：职务：身份证号码：投标人：（盖章）法定代表人：（签字）授权委托日期：年月日身份证复印件粘贴处-3-C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）-4-D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）本授权委托书声明：我（姓名）系的法定代表人，现授权委托的为我公司签署工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人姓名：（签字）性别：男年龄：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字）授权委托日期：年月日身份证复印件粘贴处-5-E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后）-6-G、施工组织设计一、编制依据1、本施工组织设计作为投标指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、本建设工程受委托招标的施工招标书。2.2、设计单位的该工程建筑装饰、给排水、电气施工图。2.3、本公司1SO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。2.4、云南省、曲靖市建设局文件《云南省建设工程现场文明施工管理办法》。2.5、现行国家有关建筑工程施工验收统一标准、规范和规程等。2.6、云南省及曲靖市有关文件及规定。2.7、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》。2.8、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》。2.9、现场实际和周边的实际踏勘情况。2.10、本公司的企业标准、及公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》。二、工程概况本工程建设地点位于沾益县东风东路，属于曲靖市商业银行沾益支行装修工程，属于办公楼营业，计划投资49.8万元，包工包料，固定单价合同，总工期30天，施工范围为一层、二层，主要有吊顶、墙面石材、面砖、地砖、门窗及强弱电系统等。安装工程概况：①、电气系统：包括配电照明；②、弱电系统：包括电话系统、有线电视系统。③、给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨污水系统。施工区域情况：施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程特点：①、由于施工地点位于在城市区内，环保和文明施工要求较高；②、工期紧，为确保总工期。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。-7-三、施工技术方案、施工程序及施工大纲1、施工程序为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。1.1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。1.2、进行施工项目管理规划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。1.3、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本五方面着手，进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施中的质量-8-控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5.质量等级目标。保证一次验收合格，力争宣威市优工程。1.4、在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1.4.1、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2.编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5.编写开工申请报告，审批开工。1.4.2、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1.按施工组织设计的安排进行施工。2.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3.管好施工现场，实行文明施工。4.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5.