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序号项目管理过程组环节输入1制定项目章程1.合同2.项目工作说明书3.企业环境因素4.组织过程资产2编制初步项目范围说明书1.项目章程2.项目工作说明书3.企业环境因素4.组织过程资产3计划过程组制定项目管理计划1.初步项目范围说明书2.项目管理各个过程3.企业环境因素4.组织过程资产4执行过程组指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更请求5.批准的缺陷补救6.确认的缺陷补救7.行政收尾程序5监控项目工作1.项目管理计划2.工作绩效信息3.否决的变更请求6整体变更控制1.项目管理计划2.变更请求3.工作绩效信息4.推荐的预防措施5.推荐的纠正措施6.推荐的缺陷修复7.交付物7收尾过程组项目收尾1.项目管理计划2.合同文件3.企业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息6.可交付物8编制范围管理计划1.企业环境组织2.组织过程资产3.项目章程4.范围说明书（初步）5.项目管理计划启动过程组监督和控制过程组项目范围管理9范围定义1.组织过程资产2.项目章程3.范围说明书（初步）4.项目范围管理计划5.批准的变更请求10创建工作分解结构（WBS）1.组织过程资产2.范围说明书3.项目范围管理计划4.批准的变更请求11范围确认1.范围说明书2.WBS字典3.项目范围管理计划4.交付物12范围控制1.范围说明书2.WBS3.WBS字典4.项目范围管理计划5.绩效报告6.批准的变更申请7.工作绩效信息13活动定义1.企业环境因素2.组织的过程资产3.项目范围说明书4.WBS5.WBS字典6.项目管理计划14活动排序1.活动清单2.活动清单属性3.项目范围说明书4.里程碑清单5.批准的变更请求15活动资源估算1.企业环境因素2.组织的过程资产3.活动清单4.活动清单属性5.资源可用性6.项目管理计划项目范围管理项目进度管理16活动历时估算1.企业环境因素2.组织的过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动清单属性6.活动资源需求7.资源日历8.项目管理计划17制定进度计划1.组织的过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动清单属性5.项目进度网络图6.活动资源需求7.资源日历8.活动持续时间估算9.项目管理计划18进度控制1.项目进度计划2.进度基准3.绩效报告4.已批准的变更请求19成本估算1.企业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构（WBS）5.WBS字典6.项目管理计划20成本预算1.项目范围说明书2.工作分解结构（WBS）3.WBS字典4.活动成本估算5.活动成本估算细节6.项目进度计划项目成本管理项目进度管理21成本控制1.成本基准2.项目资金需求3.成本绩效报告4.工作绩效报告5.批准的变更请求6.项目管理计划项目质量管理22项目成本管理工具与技术输出1.项目选择方法2.项目管理方法3.项目管理信息系统4.专家判断项目章程1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断项目初步范围说明书1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断项目管理计划1.项目管理方法2.项目管理信息系统1.可交付成果2.请求的变更3.实施的变更请求4.实施的纠正措施5.实施的预防措施6.实施的缺陷补救7.工作绩效信息1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断1.批准的变更请求2.否决的变更请求3.项目管理计划更新4.项目范围说明书更新5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷补救8.确认的缺陷补救9.交付物1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断1.管理收尾规程2.合同收尾规程3.最终的产品、服务和项目成果4.组织过程资产更新1.专家判断2.模版表格或标准1.范围管理计划1.产品分析2.备选方案识别3.专家判断4.项目干系人分析1.范围说明书（更新）2.变更申请3.范围管理计划（更新）1.WBS模版2.分解技术1.范围说明书（更新）2.WBS3.WBS字典4.范围基线5.范围管理计划（更新）6.变更申请1.检查1.已接受的交付物2.变更申请3.推荐的纠正措施1.变更控制系统2.偏差分析3.重新规划4.配置管理系统1.范围说明书（更新）2.WBS3.WBS字典4.范围基线5.变更申请6.推荐的纠正措施7.组织过程资产（更新）8.项目管理计划（更新）1.分解2.模版3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分1.项目活动清单2.活动清单属性3.里程碑清单4.发起的变更1.前导图法2.箭线图法3.进度计划网络模版4.确定依赖关系5.提前滞后1.项目计划网络图2.活动清单（更新）3.活动属性（更新）4.请求的变更1.专家判断法2.替换方案确定3.公开的估算数据4.项目管理软件5.自下而上的估算1.活动资源需求2.活动属性（更新）3.资源分解结构4.更新的资源日历5.变更请求1.专家判断法2.类比估算法3.参数估算法4.历时的三点估算5.预留时间1.活动历时估算结果2.活动清单属性（更新）1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链7.项目管理软件8.所采用的日历9.超前和滞后10.进度模型1.项目进度计划2.进度模型数据3.进度基准4.资源需求（更新）5.活动属性（更新）6.项目日历（更新）7.变更请求8.项目管理计划（更新）1.进展报告2.进度变更控制系统3.绩效测量4.项目管理软件5.偏差分析6.计划比较甘特图1.进度模型数据（更新）2.进度基准（更新）3.绩效衡量4.变更请求5.建议的纠正措施6.组织过程资产7.活动清单（更新）8.活动属性（更新）9.项目管理计划（更新）1.类比估算法2.确定资源费率3.自下而上的成本估算4.项目管理软件5.卖方投标分析6.准备金分析7.质量成本1.项目成本估算结果2.相关细节的文件和结果3.变更请求4.成本管理计划1.成本总计2.管理储备3.参数模型4.支出的合理化原则1.成本基准计划2.项目资金需求3.项目管理计划（更新）4.变更请求1.成本变更控制系统2.绩效测量3.预测技术4.项目绩效评估5.项目管理软件6.偏差管理1.成本估算（更新）2.成本基线（更新）3.绩效衡量4.预测完工5.变更请求6.建议的纠正措施7.组织过程资产（更新）8.项目管理计划（更新）