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第6章进度管理本章要求：z了解进度管理的意义和程序z了解进度管理的意义和程序z了解施工进度计划包括的内容z掌握进度管理的主要方法项目控制z控制论（Cybernetics）z控制是一定主体为实现一定目标而采取行为的z控制是定主体为实现定目标而采取行为的过程。z控制是按照事先拟订的计划和标准进行的。z控制是按照事先拟订的计划和标准进行的。z控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。控制是动态的4C手段（itiz控制是动态的。4C手段（communication,coordination,correction,cooperation）尽量采取主动控制z尽量采取主动控制。务项目控制任务z进度控制：工序合理、衔接适当、均衡节奏、工期z质量控制：质量等级z质量控制：质量等级z成本控制：盈利目标安全控制环境人员设备z安全控制：环境、人员、设备z施工现场控制：科学组织、文明施工法项目控制方法z进度控制：横道图、网络图、S曲线、香蕉曲线z质量控制：检查对比法数理统计法图表法z质量控制：检查对比法、数理统计法、图表法、方针目标管理法成本控制利润法价值工程法估算法z成本控制：利润法、价值工程法、估算法z安全控制：树枝图法、多米诺模型法z施工现场控制：责任承担法动态控制原理图动态控制原理图动态控制原理图动态控制原理图比较计划值与实际值实际值偏差偏差测量器收Yes实际值偏差偏差采取控制措施收集实No采取控制措施调节器实际数No每两周或每月项目进展数据干扰项目进展人物财扰人力物力财力PDCA循环原理循环前进，循环前进，阶梯上升AAPPCCDDAAPPCCDD循环循环改改动态循环AAPPCCDD改进改进动循环AAPP改进改进循环循环CCDD循环循环进进61进度管理的意义和程序((☆☆))6.1进度管理的意义和程序((☆☆))不会管理时间，就不会管理一切------彼得.杜拉克进度管理(☆☆☆)()z进度（schedule）管理又称作时间管理（tit）时间管理（timemanagement）。z对任何建设项目来讲时间计划都z对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，因此，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位在项目管理中占有十分重要的地位。【案例】【案例】悉尼歌剧院影响工程项目进度的因素分析影响工程项目进度的因素分析影响工程项目进度的因素分析影响工程项目进度的因素分析组织协调气候政治技术原因组织、协调原因气候原因政治原因进度进度资金原因人力物资基地原因原因物资原因条件z项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日项目进度控制应以实现施合同约定的竣日期为昀终目标。z项目进度控制总目标应进行分解通常可以按z项目进度控制总目标应进行分解，通常可以按单位工程分解为交工的分项目标，也可以按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标还可包的专业或施工阶段分解为完工分目标，还可以按时间（年、季度、月）计划分解为时间分目标目标。z项目进度控制应建立相应的管理体系，该体系应以项目经理为核心和责任主体，由各个子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长以目负责人、计划人员、调度人员、作业队长以及班组长共同参与实施。项目经理部一般按照以下程序进行项目进度控制：z根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工z根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并且确定项目分期分批的开工、竣工日期。日期，并且确定项目分期分批的开工、竣工日期。z根据技术工艺关系和特点、组织关系、搭接关系、起止时间劳动力计划材料计划施工机械计划以及其它时间、劳动力计划、材料计划、施工机械计划以及其它保证性计划的要求，综合考虑，编制施工进度计划。向监理工程师提交开工申请报告并按照监理工程师下z向监理工程师提交开工申请报告，并按照监理工程师下达的开工指令日期开工。z实施项目进度计划，当出现进度偏差时，应该及时进行调整，并不断预测未来进度发展状况。z全部项目进度计划完成后，进行总结，编写项目进度控制报告。进度管理z一般承包商应在签定合同28天以内按业主要求的格式和内容提交正式详细的工程进度计划，工程师14天以内审查同意或提出修改意见承包商通常每3天以内审查同意，或提出修改意见。承包商通常每3个月对形象进度计划进行一次修订，并提前14天提个月对形象进度计划进行次修订，并提前天提交工程师同意。工程师如认为必要的话，可要求每1个月进行一次进度计划修订。若跨年度、跨施工阶段工程师可能要求承包商提交下年度工作进度计段，工程师可能要求承包商提交下年度工作进度计划或下阶段工作进度计划详细安排。划或下阶段作进度计划详细安排z严密计划是科学管理的基础，进度管理尤其如此。z工程项目进度控制的主要内容z项目进度计划编制(Plan)项目进度计划实施(D)z项目进度计划实施(Do)z项目进度计划检查与调整z项目进度计划检查与调整（控制）(Control)（控制）(Control)6.2施工进度计划(☆)z施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划。z施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标工期定额有关技术经济资料施工部署标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。z其内容应包括编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。z编制施工总进度计划的步骤包括收集编制依据z编制施工总进度计划的步骤包括收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开竣工日期安排各单位位工程的施工期限和开竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书。单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划z单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。它可以依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度及经济指标等资料进行编制。实资z单位工程施工进度计划应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施等内容。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计z编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。z根据施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备需要量以及资金收支机资预测计划等。项目经理应对所有施工进度计划进行审核。进行审核。6．3施工进度计划的实施(☆)z项目的施工进度计划应通过编制年、月、旬、周施工进度计划实现，并逐级落实，昀终通过施工施工进度计划实现，并逐级落实，昀终通过施工任务书由班组实施。6．3施工进度计划的实施(☆)6．3施工进度计划的实施(☆)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督当发现进度计划执行受到干扰z跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录并跟踪记载每个施工过程z在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等；生的情况、干扰因素的排除情况等；z执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；期延误程竣的承诺；z跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；z落实控制进度措施应具体到执行人，明确目标、任务、检查方法和考核办法；z处理进度索赔。在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时应采取相应措施进行处理:出现下列情况时，应采取相应措施进行处理:z当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时时间不能满足要求时；z由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；z当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足z当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔对造成的工期延误及经济损失进行索赔。6.4施工进度计划的检查与调整(☆)应依据施工进度计划实施记录，采取日检查或定期检查的方式对施工进度计划进行检查内定期检查的方式对施工进度计划进行检查，内容包括:检查期内实际完成和累计完成工程量z检查期内实际完成和累计完成工程量；z实际参加施工的人力,机械数量及生产效率；z窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析；z进度偏差情况z进度偏差情况；z进度管理情况；z影响进度和特殊原因及分析。在施工进度计划完成后项目经理部应及时根据z在施工进度计划完成后,项目经理部应及时根据施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录施工进度计划检查结果施工进度计划的调、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整等资料进行施工进度控制总结，其内容包括合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况和施工进度控制的改进意见等方面。各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人报告人检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状态报告项目执行状态报告任务名称任务编码报告日期状态报告份数报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议及建议任务负责人审核意见：签名：日期任务完成报告任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际作时间和计划时间相实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目变更申请报告项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目进度报告项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化是否任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释：对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：6.5项目进度管理的方式(☆☆☆)z横道图（Ganttchart，甘特图）：直观、简洁、静态，更多应用于基层项目管理人员。静态，更多应用于基层项目管理人员。z网络图（Network）：全面、深入、动态，加之可以进行昀早可能开始时间昀迟必须开始之可以进行昀早可能开始时间、昀迟必须开始时间、总时差及自由时差等时间参数计算，确定关键线路便于计算机管理应用范围更广定关键线路，便于计算机管理，应用范围更广。工序进度计划(d)1234567891011支模板一段二段三段绑钢一段二段三段钢筋浇混一段二段三段浇混凝土段二段三段长沙卷烟厂联合工房一期工程总进度计划（第三版）横道图和资源需求量动态图横道图和资源需求量动态图工序名称每天劳工人数周123456789101112131415160123456地下室A开挖4地下室B开挖4地下室防水施工2炸掉老的结构2地下室A混凝土浇注3地下室A混凝土浇注3地下室B混凝土浇