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济南军区72346部队洞库储罐罐底更换及附件大修项目技术标书招标单位：济南军区42346部队投标单位：北京燕化正邦设备检修有限公司投标单位地址：北京市房山区燕山北庄路6号投标日期：2010年8月2日第一篇工程综述篇第一章工程概况一、工程概述济南军区72346部队有10个5000m3、2个2000m3油罐换底大修及附件安装工程，采取无标底竞争性谈判招标方式，邀请符合资质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期，第一期施工4个5000m3油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装，该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内部施工，施工人员须签订保密协议。二、建设概况序号项目内容1工程名称济南军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目2工程地点济南军区72346部队院内3建设单位济南军区4设计单位-----------------5投标范围（1）1）12个油罐罐底拆除；（2）2）更换、增加油罐有关附件；（3）3）油罐罐底更换制作；（4）4）罐体内部、罐底板防腐。。三、工程特点、重点特点：1、施工季节为雨季，且高温较高。2、施工现场周围储罐均在运行。3、施工位置因在半山腰，没有适合施工的加工场地，吊装机具使用不便。4、施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。重点：1、油罐罐底焊接及检验；2、罐底板及罐顶除锈；第二章编制依据和指导思想一、编制依据1.建设单位施工要求及标书规定2.遵守的施工规范：2.1施工规范2.1《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530-20012.2《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-20052.3《压力容器焊接工艺评定》JB4708-20002.4《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－20012.5《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-19992.6《钢制压力容器》GB150-19982.7《承压设备无损检测》JB/T4730-20052.8《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－982.9《石油化工工程起重施工规范》SH／T3536－20022.10《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-20032.11《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-19992.12《军队油库设备设施更新改造技术规定》2.13《立式钢质油罐换底大修改造技术规程》2.14《立式钢制油罐换底大修改造技术规程（试行）》二、指导思想站在招标方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，加强对过程控制与现场管理，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。第二篇项目组织机构及管理人员配备一、项目经理部组织机构图二、项目经理部管理组织机构设置1)该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺。2)项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》执行。3）如果我单位中标，我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室，即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室，对项目实施管理，各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。施工组技术组安全组质量组材料组项目安全负责人施工车间计划预算项目经理1项目经理：1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5)指导商务经理做好合同管理工作。6)是项目安全、消防保卫生产的总负责。7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2质量负责人1）负责质量组的管理工作，组织制定项目质量计划，代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；2）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；3）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作；4）负责组织项目质量管理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作。责任工程师：1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2)根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。3)负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7)严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。三、项目经理简历表姓名刘国锋性别男年龄39职务项目部经理职称工程师学历大学参加工作时间1992.6从事项目经理年限8年项目经理资格证书编号111090914844工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任公司５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.30已完优良北京燕山石油化工有限公司2008年装置停工检维修合同大型2008.04.04-2008.11.20完成优良北京燕化凯美特气公司二氧化碳体分离及提纯工程大型2009.10.20-2010.01.20完成优良四、项目技术负责人简历表姓名欧阳子劲性别男年龄38职务技术部部长职称国家一级建造师学历大学参加工作时间1994.08从事技术负责人年限14项目经理资格证书编号111060808994工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任公司５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.30已完优良五、主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管马荣生副总经理工程师建筑安装工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程技术负责人肖涤副总经理高级工程师建筑安装高级工程师证书５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段）项目经理部技术负责人欧阳子劲部长工程师化工机械项目经理证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程质量负责人韩瑞英管理I工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程计划调度负责人马红卫副部长工程师化工机械工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程物资供应崔自廷副部长一级建造师化工机械工程师证书2008年天津炼油厂大检修工程四标段HSE负责人石寅生部长工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程第三篇施工部署篇第一章工程目标根据招标单位招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格；各单位工程质量合格率为100%；优良品率85%以上。二、工期目标工程拟定计划开工时间：2010年8月10日至2010年10月15日。第二期施工时间待定。三、管理目标实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”夺标承建该项目。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在招标方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、监理单位、设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。五、HSE目标我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标，即死亡事故为零损失事故为零可记录事故为零环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为招标方服务，急招标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方、监理、设计以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工部署一、施工总平面布置1.施工平面布置1)根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及含硫污油水储罐拆除、新储罐基础制作、现场新储罐制作、电气设备安装、电缆敷设等工程，施工全部在室外，施工场地比较狭窄，且在半山坡上，人员通道陡窄，因此将主施工区设置在罐基础周围，施工机具、工具房力争都设置在此，由于场地狭窄部分工具房设置在坡下空地。进厂设备根据到场就就位的原则，尽量少占用场地。2)施工场地临电尽可能与周围主要装置施工场地相结合。现场确保文明施工。2.临电布置1)编制依据／标准a)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）b)《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50144-93）c)《建筑施工手册》现场临时供电部分d)我公司《工程项目临时用电安全技术标准》。e)公司有关施工现场临电的安全注意事项2)工程概况a)由于本工程施工场地狭窄，因此施工工具房布置高差较大，故临时用电点位分散，为此我方将根据实际情况分别编制用电方案。b)临电电源：业主提供电源，现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制系统供电。3)安全用电措施a)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。b)配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。c)为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须