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2017年度全国一级建造师执业资格考试考前辅导建设工程项目管理2017-6-11周日1Z200000第二天上午9:00-12:00单选70：ABCD多选30：ABCDE多选：A、√B、√C、D、E、多选：A、√B、√C、√D、E、多选：A、√B、√C、√D、√E、多选：A、√B、C、D、E、2017考点0科目介绍项目管理，到底管什么？0科目介绍项目管理的目标？项目管理的任务？用什么方法去实现？0科目介绍三大目标：七大任务：0科目介绍目标值——计划值实际值偏差0考试内容及复习方法、建议与提醒1、综述（组织）：2、成本：-----------3、进度：-----------4、质量：-----------5、安全（环境）：6、合同：-----------7、信息：-----------0科目介绍0科目介绍0科目介绍项目的总组织者、总集成者施工的总组织者、总集成者0科目介绍项目管理——实施阶段——目标控制五个小阶段12345五个参与方12345工程管理—全寿命周期—建设增值/使用增值业主方的项目管理工作涉及全寿命周期？？1第一部分组织项目管理的类型目标（任务）发生阶段利益关系1第一部分组织1第一部分组织项目管理的目标（任务）费用进度质量投资进度质量成本进度质量0科目介绍项目管理的目标：业主方项目管理的目标：项目总承包项目管理的目标：施工总承包项目管理的目标：设计方项目管理的目标：0科目介绍项目管理的任务：决策阶段的任务：实施阶段的任务：开发管理的任务：1第一部分组织项目管理的目标（任务）1、投资：业主方、工程总承包、设计方2、安全：施工方、工程总承包3、服务于业主利益：业主方服务于整体利益和本身利益：4、实施阶段全过程：业主方、工程总承包1第一部分组织【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收1第一部分组织1、工程总承包2、项目总承包3、施工总承包1第一部分组织项目总承包：受业主委托国际上，项目总承包单位：1、一个企业，设计、施工2、一个联合体（设计+施工）3、施工单位（委托设计单位设计）4、设计单位（将施工分包给施工单位）1第一部分组织项目总承包：1、任命项目经理，组建项目部2、勘察、设计、采购、施工、试运行项目总承包：A、总价包干B、交钥匙C、设计与施工的组织集成D、建设增值1第一部分组织A、施工总承包；B、施工总承包管理甲—施工总承包———乙——丙（装修）甲—施工总承包管理—乙——丙（幕墙）1第一部分组织A、施工总承包；B、施工总承包管理1、全部施工图完成之后，再招投标2、边设计边施工（一部分出来就可以招标）3、以施工图设计为投标基础，投标人投标报价有依据4、分包合同的投标报价和合同价有依据5、合同总额的确定较有依据6、有利于业主的总投资控制7、对业主方节约投资有利8、分包合同价对业主是透明的1第一部分组织A、施工总承包；B、施工总承包管理9、若在施工过程中发生设计变更，可能会发生索赔10、一般情况下，分包人与业主方直接签约11、B：分包费用支付①由甲支付经乙认可②由乙支付12、招标及合同管理工作量减小13、招标及合同管理工作量较大14、业主组织与协调的工作量比平行发包大大减少，对有主有利15、组织与协调方面，大大减轻业主的工作。（基本出发点）1第一部分组织A、施工总承包；B、施工总承包管理总结：①A最大缺点——进度慢②B基本出发点—找了管家，管所有分包，业主省事③对分包的选择和认可：④对分包的管理和服务：1第一部分组织1、关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。2、关于项目施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。3、比较1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织【例】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方1第一部分组织项目结构图（编码）1、组织结构图（组织结构模式）2-1、工作任务分工（表）2-2、管理职能分工（表）3、工作流程图（工作流程组织）合同结构图1第一部分组织项目结构图（编码）项目的逐层分解反映——工作任务、工作对象不同分解方法——与合同结构结合编码——是基础1第一部分组织工作任务工作对象1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织组织结构图——组织关系、指令关系职能传统、矛盾指令源、企事业学校线性来自军事、唯一、指令路径过长矩阵新型、大的系统、两个、最高指挥者1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织1第一部分组织【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令1第一部分组织工作任务分工表1、任务分解2、明确各自工作任务：负责、配合、参与3、编表1第一部分组织管理职能分工表管理是由多个环节组成的过程：⑴提出问题⑵筹划：提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较⑶决策：从多个方案中选择⑷执行⑸检查1第一部分组织工作流程组织—工作流程图-逻辑关系数据处理设计变更钢结构深化设计弱电工程采购外立面施工A、管理工作流程组织B、物质流程组织C、信息处理工作流程组织1第一部分组织项目策划决策阶段策划实施阶段策划决策增值实施增值1第一部分组织专家知识的组织和集成信息的组织和集成知识管理额过程开放性的工作过程（封闭性）1第一部分组织项目策划，仅仅指的是组织策划，对吗？组织、管理、合同、经济、技术1第一部分组织A决策期的项目策划B实施期的项目策划决策期的组织结构/任务分工/管理职能分工/工作流程实施期的组织总体方案/管理总体方案/合同总体方案运营期的设施管理总体方案/经营管理总体方案1第一部分组织A决策期的项目策划B实施期的项目策划项目定义和项目目标论证项目目标的分析和论证关键技术分析和论证关键技术深化分析和论证1第一部分组织A决策期的项目策划B实施期的项目策划确定项目建设的目的项目总投资规划和论证投资目标的分解和论证编制投资总体规划编制总进度规划1第一部分组织项目管理规划规划大纲实施规划1第一部分组织项目管理规划涉及—————阶段A、决策阶段、实施阶段、使用阶段B、决策阶段、实施阶段C、实施阶段1第一部分组织项目管理规划属于———项目管理范畴A、业主B、设计方C、项目总承包D、施工方其他参与方，需要编制各自的项目管理规划吗?项目管理规划能调整吗？1第一部分组织项目管理规划规划大纲实施规划规划计划1第一部分组织施工组织设计总设计单位施工方案分部分项/专项工程ABC以分部(分项)工程或专项方案为主要编制对象1第一部分组织大型项目：25层高度100单体建面3万群体（小区）10万单跨30合同1亿1第一部分组织施工组织设计：1、工程概况2、施工部署、施工方案——施工顺序3、进度计划——施工方案在时间上的安排4、平面图——进度计划在空间上的安排5、主要技术经济指标1第一部分组织施工组织设计：A、B、C1、工程概况2、总体施工部署、施工部署、施工安排3、总进度计划、进度计划、进度计划4、总体施工准备、施工准备、施工准备5、主要资源配置计划、资源配置计划、资源配置计划6、主要施工方法、主要施工方案、施工方法和工艺要求7、总平图、现场平面布置、无1第一部分组织项目负责人主持编制，可以分阶段编制、审批总承包单位的技术负责人施工单位的技术负责人项目技术负责人施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准专项施工方案：施工单位技术负责人、总监签字1第一部分组织施工组织设计，能修改吗？1第一部分组织动态控制（原理、工作程序）1、＿＿＿＿＿①＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿②＿＿＿＿③＿＿＿＿3、＿＿＿＿＿1第一部分组织动态控制（原理、工作程序）1、＿＿计划＿＿＿①＿实际＿2、＿＿＿＿＿＿②＿比较＿③＿纠偏＿3、＿＿调整＿＿＿1第一部分组织动态控制原理的应用投资规划概算预算1.概算2.预算3.合同价---与前两个比较4.工程款支付---与前三5.决算---与前三1第一部分组织纠偏措施（ABCD）A、组织B、技术C、经济D、管理（合同、风险）1第一部分组织纠偏措施（ABCD）1、组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织人员、人的知识、经验、能力编……计划会议2、施工方案（施工方法）施工机械（施工机具）3、调整设计4、调整进度管理的方法5、改变施工管理6、落实……资金、资源需求量1第一部分组织项目经理职责、权限任务项目管理目标责任书1第一部分组织主持编制实施规划主持项目经理部工作利益的分配资金的投入与使用组建项目经理部招投标签合同选择分包人选择物资供应单位制定内部计酬办法授予的一切权利1第一部分组织乙，更换项目经理，14天，书面同意，换甲，更换项目经理，14天，改，不换了甲，更换项目经理，14天，改，仍然换，28，换1第一部分组织建设单位——施工企业——项目经理1、组织项目管理班子2、以身份处理与项目有关的外部关系，受托签合同3、指挥生产，调配人材机生产要素4、选择施工队伍5、合理的经济分配6、授予的一切权利7、任务包括行政管理和项目管理1第一部分组织项目管理目标责任书编制依据：1、规划大纲2、实施规划3、合同4、组织的经营方针和目标5、组织的管理制度1第一部分组织沟通：四个能力两个因素1第一部分组织人力资源部：企业项目1第一部分组织用工：1、不得使用零散工，不签合同，不用工2、自试用期满之后签订合同3、不得克扣劳动者工资4、至少每月支付一次工资，每季度末结清5、直接发给本人6、延期支付≤30，如果超30，无故拖欠。1第一部分组织风险风险量风险等级风险管理1第一部分组织风险类型（ABCD）A、组织B、技术C、环境D、经济与管理（合同）1第一部分组织风险管理（ABCD）A、风险识别——识别存在哪些风险B、风险评估——风险量、风险等级C、风险响应——A规避B减轻C自留D转移D、风险控制1第一部分组织监理监理规划实施细则1第一部分组织1、在不损害乙的前提下，维护甲的利益2、未经总监签字，不拨款，不竣工验收3、发现隐患的，整改；严重的，停工4、发现施工单位不符合……发现设计单位不符合……5、监理规划，总监主持编制，专业监理工程师参编，监理单位技术负责人审核批准1第一部分组织A、施工准备B、施工C、验收1、审查施组设计2、参与设计交底3、检查资质、资格、人员配备情况4、检查试验室5、查验施工单位的测量放线成果6、签发开工令7、签署质量评定表8、审查乙报送的材料设备的质量证明文件9、审查四新的论证材料10、检查测量仪器设备的定期检验的证明文件1第一部分组织A、施工准备B、施工C、验收11、监督施工单位对混凝土试件按规定检查抽查12、审查进度计划13、审查工程款支付申请14、审查变更申请15、审查竣工结算申请16、审查竣工验收申请17、参加竣工验收18、监理归档文件给业主2第二部分成本1、成本预测------①②2、成本计划------类型、依据、方法3、成本控制------依据、步骤、方法4、成本核算------①②5、成本分析------依据、方法6、成本考核------①②2第二部分成本1、成本预测---——--------------①总成本/单位成本②因素2、成本计划--------目标值-------类型、依据、方法3、成本控制—-----范围内-------依据、步骤、方法4、成本核算--------实际值------①实际值②总成本/单位成本5、成本分析--------原因---------依据、方法6、成本考核--------业绩--------①项目部②企业2成本【例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B．施工成本是指施工过程中消