克莱德的战略及对我国中小企业的启示

河北工业大学硕士学位论文克莱德的战略及对我国中小企业的启示姓名：李彦海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张东生20061001河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1克莱德的战略及对我国中小企业的启示摘要我国目前在工商行政管理机关注册登记的中小企业超过800万家，占全国注册企业总数的99%以上，其产值占全国总额的60%，销售收入占57%、实现利税占40%、出口总额占60%。而且我国的中小企业还为城镇提供了75%的就业机会。可见，中小企业在整个国民经济中起着非常重要的作用。无论在资源、规模和机制、生存空间方面都存在一定优势。目前世界各国中小企业在所有企业中的比重都非常高，通常均在97%以上。因此本文作者从微观角度出发，分析了中小企业存在的理由与理论基础、及其发展与竞争战略相关理论的基础上，以英国克莱德的战略管理为个案，分析了克莱德公司的战略管理模型及对其战略支撑的相关价值链分析，总结出克莱德公司的战略特色。通过数据，图表分析，归纳了国外中小企在企业内部管理，企业文化，激励机制，电子商务等方面的竞争优势和战略定位。并针对我国中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战的现状，通过借鉴克莱德及国外在战略管理方面的经验，在客观把握环境、自身资源和能力的基础上，需要确立发展的目标和方向，重视企业战略管理，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。通过国外的中小企业在战略管理方面的成功经验分析，我国中小企业必须树立全新的战略思维，加强内部管理，克服家族控股方式，建立合理的分配机制，把长期、短期利益相结合，采用现代化的通讯技术，开展网络营销，勇于创新，建立适合中小企业发展的特色企业文化，抓住市场机遇，克服中小企业寿命短、科技含量不高、人才缺乏、管理上重战术、轻战略，决策靠经验与感觉等发展现状，不断学习、建立一个向上的学习，对通过系统分析，给出中小企业适合选择的战略竞争模式。最后，对我国中小企业的发展前景给与展望。关键词：克莱德战略管理战略特征中小企业国际化克莱德的战略及对我国中小企业的启示2EliminationonChineseSmallandMedium-sizedEnterpriseBasedonthestudyaboutStrategyofInjectionAlloysCo,.LtdABSTRACTAtpresent,theSMEshavesurpasses80millionregisteredintheIndustryandCommerceAdministrativeBureauinourcountry,whichaccountfor99%oftotalnumberofenterprisesregistered,theiroutputvalue,thesalesincome,theprofitsandtaxesandthetotalexporthaveaccountsfor60%,57%,40%,60%ofthenationaltotalamountrespectively.MoreoverTheSMEshavealsoprovided75%employmentopportunityforthecities.Obviously,theSMEsareplayingtheextremelyvitalroleinentirenationaleconomy.TheSMEspossessmuchadvantageontheresources,thescale&themechanism,andthedevelopedspace.Nowadays,theSMEswilltakeupabove97%ineverycountry.Therefore,thepaperhasanalyzedreasonandtheoryexistedforthesmallandmedium-sizedenterprisefromthemicroeconomicangle,andthepaperalsoanalyzedthestrategy&managementmodel,valuechain,competitiveabilityofInjectionAlloysCo.,Ltdasthecase,anditalsosummarizesthestrategiccharacteristicofboththeSMEsinEuropeanandInjectionAlloysCo,.Ltdbychartanddata.Ithasinducedtheenterpriseinternalmanagement,theenterpriseculture,theencouragemechanism,E-commerceandlocationofstrategyexistedinSMEsinoverseas.HoweverSmallandmedium-sizedenterpriseinourcountryrelyonthesuccessexperiencewhentheywilloperate,whichwillbeinsufficienttodealwiththechallengesituationinthefuture.sotheyshouldsetuptheirmission,goalandstrategy,andlearnfromtheexperienceonInjectionalloysandoverseasbasedonownresourcesandabilityfoundation.Besidestheyshouldtransformthebusinesswishpositivelyandopenupthespacetosurvivefacedtheseriouscompetition.themostimportantistoestablishanewstrategicthinkingstrengtheninternalmanagementandtoovercomefamilyholding,andfortheSMEsinchina.Tocombinethelong-terminterestsandshort-termintereststogether,andusemoderncommunicationtechnologies,networkmarketing,continuetoinnovate,SMEswilldevelopcharacteristicenterpriseculture,seizemarketopportunitiesandOvercomestheshortcomingswhichareshortlife,lesstechnology,lackofthetalentedperson,ect,ofcourse,theyshouldputmorestressonthestrategy,thedecision-makingsystem,notthetactics.andbuilduptheteamwhoarestudycontentiously.Throughthesystematicanalysis,thepapergivesthestrategiccompetitionpatternchosenwhichissuitabletotheSMEsFinally,thepaperforecastthedevelopedprospectsofSmallandmedium-sizedenterpriseinourcountry.Keyword:InjectionAlloysStrategicmanagementStrategycharacteristicsSmallandmedium-sizedenterpriseInternationalization河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文-1-第一章绪论§1-1论文研究的意义和目的1-1-1选题背景和意义本人自从2004年10月起一直在中小企业工作，对国内外的中小企业的内部管理和战略管理有一定的了解，其中有民营企业，台湾独资企业，中英合资企业，英国独资企业，中法合资企业等不同国家和地区的中小企业，这些企业有的有战略，有的没有，从事的行业也不相同，但本人从中小企业制定和选择战略的角度出发，以英国克莱德为研究个案，对他们的战略管理特色进行归纳，演绎以及存在的问题进行分析，希望给我国中小企业战略的制定、选择、管理和执行等方面提供一些借鉴。目前国内很多专家，学者侧重研究大企业的管理及其发展战略，并选取了其作为成功的案例进行探讨，而对中小企业的战略研究的专家，学者很少。根据中国劳动统计年鉴数据记载，我国目前在工商行政管理机关注册登记的中小企业超过800万家，占全国注册企业总数的99%以上，其产值占全国总额的60%，鐀售收入占57%、实现利税占40%、出口总额占60%。而且我国的中小企业还为城镇提供了75%的就业机会。可见，中小企业在整个国民经济中起着非常重要的作用。因此平心静气的想一想，杰克·伟尔奇。或是路易斯·郭士纳所作的事情对于众多的，只有几百万鐀售业绩的中小企业来说到底有多大的指引呢？要知道，他们津津乐道的是让大象跳舞，而我们的中小企业每天发愁的是如何让蚂蚁扛起米粒。本文从微观的层面出发，以英国的小企业克莱德的战略管理为研究对象，分析出国外中小企业的战略特色，并针对我国中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，在客观把握环境、自身资源和能力的基础上，需要确立发展的目标和方向，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。目前我国中小企业必须树立全新的战略思维。它们的成功昀初主要是出于市场机遇的吸引，由强烈的进取心、自我意识和利益的驱使，充分发挥企业家精神建立基业。常言道：“创业易而守业难”，“生于忧患而死于安乐”，企业要生存发展需要树立战略思维。树立战略思维对每一个企业都很重要，尤其是中小企业，这是因为在变化的环境中，与大企业相比更显得脆弱。中小企业与国内竞争性行业企业一样经历了生产型企业阶段和市场型企业阶段。跨入新世纪，我国市场形势和竞争格局已发生了重大变化：主流产业相继进入成熟期，市场空白微乎其微，影响因素复杂多变。如今企业已进入了战略型经营阶段，战略决定企业的生存、决定企业的发展。由于缺乏足够的资源抵御各种风险，确立发展战略对中小企业来说显得尤为重要，有助于在激烈的竞争中获取相对优势，防止企业在“二次创业”中犯短期行为与战略随机性、方向性错误。美国邓恩·布拉德斯特里特公司经过对美国企业的长期观察后总结出了六条致使企克莱德的战略及对我国中小企业的启示-2-业破产的原因，其中有多条原因涉及战略问题，如“企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化无常”、“主管人员不了解企业的经营环境，缺乏战略远见”、“企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的战略灵活性”、“企业资源分配不当造成财务危机”等。可见，企业战略管理的效果直接关系到企业的存亡。因此，本文以英国克莱德芯线合金有限公司（以下简称为英国克莱德）为依托单位，阐述了其发展战略体系与模型，及发展中存在的问题，并且归纳总结了，欧洲中小企业的发展现状和国外的成功经验，从战略的制定到执行战略这个过程中为我国中小企业的发展提供一些战略制定、执行方面的方法及可供它们选择的战略模式。1-1-2研究目的鉴于目前中小企业的寿命短、科技含量不高、人才缺乏、管理上重战术、轻战略，决策靠经验与感觉等发展现状，在认真学习、分析了中小企业存在的理由与理论基础、及其发展与竞争战略相关理论的基础上，本文以英国克莱德为研究对象，拟通过对英国克莱德的战略体系及战略模型，及欧洲中小企业的的管理方法和战略特色的研究，发现我国中小企业在战略上存在的主要问题，运用相关理论，兼顾科学性和适用性，为我国的中小企业的战略管理提供一些理论指导。§1-2论文研究的主要内容和方法1-2-1论文研究的主要内容本文的核心内容是从微观角度出