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《软件项目管理》课程报告项目名称校园二手市场项目经理张小三项目成员李小二，王大兵，XXXXXX，XXX，XXX学院计算机学院专业班别软件工程11级（0x）班学号3123000xxx学生姓名王大兵指导教师周俭铁2015年6月成绩三号黑体加粗校园二手市场软件项目质量计划说明书文本信息文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：V2.0撰写人：王大兵完成时间：2015-4-261.导言略2.项目组织2.1组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理组成，项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。组织结构图1如下:三号黑体加粗小四号黑体正常段落小四号宋体，1.5倍行距2.2职责在本项目中，质量保证组织的职责如下：2.2.1高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：1、受理项目内不能解决的不符合问题，必要时与项目经理协调；2、负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果；3、参加有关质量保证过程改进的评审。2.2.2项目的质量保证人员2.2.3项目经理3.质量目标根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点,制定项目的总体质量目标：1、基于需求的测试覆盖率为100%；2、软件功能测试用例通过率不低于95％；3、每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。4、产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。小四号宋体结合以往的项目经验和企业的质量相应标准，制定质量标准如下表表1：质量计划标准项目具体描述计划实际缺陷排除率（缺陷数/页）需求检查4系统总体设计检查2缺陷排除率（缺陷数/KLOC）详细设计复核30详细设计检查10代码复核65代码检查20编译20单元测试15系统集成5系统测试54.质量策略….表标题，黑体五号加粗表格去掉左右两条边线校园二手市场软件项目规模成本估算说明书文本信息文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：V1.0撰写人：王大兵完成时间：2015-05-06估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。（二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。资源人力资源2个开发人员1个项目管理人员1个项目质量人员1个配置管理人员设备资源（作为间接成本计算）3台电脑1台服务器项目规模估算表注：规模单位为人/天WBS名称估计值(人天)小计(人天)总计(人天)1通用功能311031.1电子课表81.2会议通知和公告31.3个人日记51.4通讯录21.5教师答疑51.6作业布置和批改82日常业务管理功能2.1招生管理262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理102.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理312.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置42.3.3学科设置22.3.4年班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统（外包5000元）12.5资源库系统（外包3000）12.6网上考试（外购3000元）12.7聊天室(已存在)12.8论坛(已存在)1估算步骤如下：1.获取项目分解结果WBSa)任务分解是根据项目的功能进行分解的,2.计算开发成本a)由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。b)从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元，c)加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成=49440+11000=60440元。3.计算管理、质量成本a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，4.直接成本=60440+12088=72528元，5.计算间接成本a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，b)根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，6.计算总估算成本a)项目总估算成本=72528+18132=90660元。7.重新评估项目的报价a)重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，b)如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。（三）、成本预算在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。（四）成本的跟踪控制在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见“项目跟踪控制”成本跟踪校园二手市场软件项目总结文本信息文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：V1.0撰写人：王大兵完成时间：2015-06-10（一）项目总体信息（二）产品提交表（三）实际与计划的差异（四）总结1、自己在整个项目开发过程中所做的工作（做了哪些工作）陈述；2、在项目合作开发的过程中哪些人、哪些事令自己印象深刻？3、你认为自己的团队在项目开发过程中在管理或技术上存在哪些问题，如果有机会重来，你将会怎样解决这些问题？4、通过团队项目开发和课程学习，自己有哪些收获和感悟？